Африки". Это подтверждается заявлением трансфертного агентства Computershare Investor Services.

Мутон был "взбешен и разочарован" обменом акций, поскольку это был первый случай, когда члены ближайшего окружения ПСЖ продавали акции ПСЖ. Однако Дю Туа утверждает, что у него сложилось ошибочное впечатление, будто Мутон одобрил предложенную сделку по обмену. Только позже я узнал, что он этого не сделал. Несмотря на это, мы и сегодня остаемся друзьями".

Дю Тойт подтверждает, что некоторые из его семейных структур понесли убытки в результате краха Steinhoff. Стоимость чистых активов компании Дю Туа RCapital упала на 18 процентов. Однако это падение удалось ограничить, поскольку он достиг мирового соглашения со Steinhoff благодаря защитному механизму сделки с акциями. В отличие от этого, Rootstock Investment Management как сторонний управляющий фондом не был связан со Steinhoff, и ни один из клиентов Rootstock не понес ущерба в результате фиаско, по словам Дю Тойта.

Еще один известный семейный офис, возглавляемый бывшим жителем Стелленбоша, - Stonehage, который в 2014 году был переименован в Stonehage Fleming в результате слияния британской и южноафриканской семей. Бывший генеральный директор, а ныне управляющий партнер Stonehage Fleming - Джузеппе Чиуччи, сын итальянского военнопленного, учившийся в гимназии Пола Рооса и свободно говорящий на африкаанс. До слияния Stonehage обслуживала ряд семей, проживающих за границей и в Южной Африке. Одним из членов британской семьи Флемингов был Ян Флеминг, автор бестселлеров о вымышленном персонаже Джеймсе Бонде.

Штаб-квартира Stonehage Fleming, которая опекает более 250 семей по всему миру, находится в Лондоне, а южноафриканские офисы - в Кейптауне и Йоханнесбурге. Некоторое время у компании был офис в Стелленбоше, который возглавлял Моф Терребланш до своей отставки.

Чиуччи, окончивший Университет Стелленбоша со степенью BCom LLB и работавший в Deloitte & Touche до прихода в Stonehage в 1991 году, говорит, что цель семейных офисов - "предложить семьям все, что им нужно, когда бы они в этом ни нуждались".

Генеральный директор Stonehage Fleming South Africa Йохан ван Зил (не путать с его тезкой из Sanlam и African Rainbow Capital) говорит, что группа извлекла много уроков из сложных потребностей Флемингов, которые могут быть применены в менее сложных случаях. Каждый член их команды специализируется на определенной области знаний, будь то инвестиции, бухгалтерский учет или юридические вопросы.

Британский культурный критик Питер Йорк охарактеризовал роль семейных офисов как "суперпомощь для сверхбогатых". Журнал The Economist прогнозирует, что "семейные офисы вступают в позолоченный век", когда все больше семейных офисов будут придерживаться политики "сделай сам" в управлении своим богатством. Однако если такой подход будет в основном обеспечивать такой рост капитала, который гарантирует рост благосостояния лишь небольшой элитной группе, то он, скорее всего, будет способствовать росту неравенства, о котором предупреждал французский экономист Томас Пикети в своей книге "Капитал в XXI веке".

 

10.Приключения в страховании

Йохан ван Зил

Два африкаанс - законодателя мод в страховом бизнесе, Йохан ван Зил и Дув Стейн, обладают сильно различающимися личностями. Однако оба они установили особую связь с выдающимся чернокожим лидером: Ван Зил - с самым богатым чернокожим южноафриканцем Патрисом Мотсепе, а Стейн - с государственным деятелем Нельсоном Манделой.

Ван Зил, под руководством которого была возрождена компания Sanlam, - экономист-аграрник, который был вице-канцлером Университета Претории (UP), прежде чем сменить научную деятельность на мир бизнеса. Он был генеральным директором Santam и Sanlam, где и познакомился поближе с Мотсепе, основателем African Rainbow Capital. Со временем он присоединился к Мотсепе в качестве руководителя, чтобы помочь расширить бизнес-империю последнего.

В юности Йохан ван Зил, начавший свою школьную карьеру в небольшой фермерской школе под названием De Grootboom недалеко от Лиденбурга в Мпумаланге, собирался заняться сельским хозяйством, как его отец - фермер, занимавшийся экспортом цитрусовых, а также державший крупный рогатый скот. Но его мать, которой в годы депрессии пришлось бросить школу после шестого класса, чтобы начать работать, убедила его сначала поступить в университет. В УП заведующий кафедрой экономики сельского хозяйства, профессор Ян Гроневальд, принял его на курс с условием, что в качестве предметов он сможет изучать математику и геологию.

Получив дипломы с отличием и магистра экономики сельского хозяйства, он в течение двух лет работал в департаменте сельского хозяйства в Претории. Впоследствии он получил две докторские степени: первую - по экономике сельского хозяйства в UP, а вторую - по макро- и микроэкономике в Университете Виста.

В возрасте тридцати лет он получил должность профессора, а в 1997 году стал вице-канцлером и директором университета. Помимо того, что он был приглашенным профессором в Мичиганском государственном университете в США во время академического отпуска, он также работал во Всемирном банке в Вашингтоне. Международный опыт расширил его горизонты.

Профессор Гроневальд был одним из двух людей, оказавших огромное влияние на его жизнь. Гроневальд произвел впечатление на Ван Зила, который был выходцем из типичной Национальной партии, "потому что он не был типичным африканером. Он задавал вопросы, и то, как он думал о вещах [было другим]".

Другой человек - Антон Руперт, который был канцлером UP в то время, когда Ван Зил был вице-канцлером. Жена ван Зила, Кристель, также состоит в дальнем родстве с Рупертом. По словам Ван Зила, Руперт приглашал его в Стелленбош раз в месяц или два. Потом мы сидели в поместье Fleur du Cap, или у него дома, или в ресторане Decameron", - вспоминает Ван Зил.

Мы проводили по три-четыре часа, обсуждая университет, страну, вещи, которые нужно было сделать, сложные вещи. Он оказал на меня невероятное влияние как на молодого парня... Мне едва исполнилось 40. Его идеи были невероятно полезны для меня в качестве совета и руководства. У меня никогда не было наставника, за исключением того времени. Он был канцлером четыре из пяти лет, что я там работал, и у нас были очень хорошие отношения".

Будучи вице-канцлером UP, Ван Зил возглавил преобразования в университете. Маринус Далинг, председатель правления Sanlam, был впечатлен его работой. Когда в 2001 году срок пребывания ван Зила на посту вице-канцлера подошел к концу, Далинг уговорил его присоединиться к краткосрочному страховщику Santam, где генеральный директор Леон Вермаак должен был перейти в Sanlam. Это произошло потому, что Далинг, который был одновременно исполнительным председателем и управляющим директором Sanlam, заболел и был вынужден разделить свою должность на две части. Ван Зил был назначен на место Вермаака в Santam.

Но уже через четыре месяца Далинг, которому пришлось разделить Sanlam после того, как он сыграл важную роль в превращении компании в