ПСЖ попал под перекрестный огонь

Тем не менее, не все годы для ПСЖ были лунным светом и розами. Они пережили немало неудач и провалов.

Одна из таких неудач, ставшая горячей темой в СМИ и деловых кругах, касалась компании Pioneer Foods. Эта продовольственная компания была признана виновной в сговоре с целью установления цен на хлеб и муку вместе с Tiger Brands, Foodcorp и Premier Foods, которые первыми признались в картельной деятельности. Поскольку Pioneer грозили астрономические штрафы, последовали затяжные судебные баталии и попытки урегулирования. На одном из этапов Янни Мутон предложил ему и всем остальным членам совета директоров Pioneer уйти в отставку.

В конце концов К. К. Комби из Thembeka занял пост председателя, а бывший председатель KWV Тис дю Туа стал одним из неисполнительных директоров в обновленном совете директоров Pioneer. Комби и Йохан Хольтцхаузен из PSG Capital вели переговоры с Комиссией по конкуренции о заключении мирового соглашения, пока власти не согласились с тем, что разум возобладает. Pioneer была оштрафована на 500 миллионов рандов. Она должна была обязаться снизить маржу прибыли на 160 миллионов рандов и потратить еще 150 миллионов рандов на капитальные проекты, которые могли бы привести к созданию рабочих мест.

Мировое соглашение было названо новаторским, поскольку впервые штрафы были возвращены потребителю, а не отправлены в казну. Компания Combi одобрительно процитировала: "Снизив норму прибыли, мы протягиваем руку извинения потребителям". С точки зрения Мутона, это подтвердило истинность старой поговорки: иногда лучше договориться, чем выиграть хорошую битву.

По словам Мутона, неудачей, которую PSG "не хочет и не может скрыть", стала компания mCubed, которая была отстранена от торгов на JSE в июле 2007 года. Это произошло после слияния mCubed и Escher Investment Solutions, предпринимательского предприятия под крылом PSG. Компания Escher была детищем Филипа Крозера, которого Мутон считает пионером мультименеджмента в стране. Мультименеджеры выбирают фонды на макроуровне и объединяют их вместе, чтобы совместными усилиями обеспечить наилучшую доходность для клиентов, в то время как анализ акций остается за управляющими фондами.

Вскоре Эшер взлетел, как ракета. Деньги начали поступать, и компания была зарегистрирована на JSE. Однако начались проблемы с руководством, а фондовый рынок рухнул. Крозеру пришлось искать партнера, и в апреле 2001 года Escher объединилась со своим крупнейшим мультименеджерским конкурентом, компанией mCubed. Управляющим директором стал Джон Стори, дипломированный бухгалтер со степенью MBA. Моутон был особенно впечатлен Стори, поскольку тот высоко ценил его отца, методистского священника Питера Стори, который вместе с такими священнослужителями, как преподобный Аллан Босак и архиепископ Десмонд Туту, был ведущей фигурой в борьбе против апартеида.

Но вскоре стало очевидно, что слияние было огромной ошибкой. Моутон и его коллеги начали думать, что Стори не столько хорошо говорил, сколько был "просто болтуном, который уклонялся от вопросов". Деньги, полученные от полисов, инвестировались неэффективно, в том числе в не котирующиеся на бирже компании и даже в "летучие инвестиции по типу Понзи", а нормативные акты нарушались. Мутон ушел из совета директоров через год.

Резервный банк тоже почуял неладное. ПСЖ избавился от Стори в 2005 году. Пришлось выплатить штрафы Резервному банку и Налоговой службе ЮАР. Оставшиеся деньги были выплачены акционерам, а денежная оболочка была продана.

Мутон, получивший "печальный, но ценный урок", признал, что позволил себе ослепнуть из-за того, что психологи называют эффектом ореола: "Вы считаете кого-то святым на основании одной-единственной черты".

Когда сильный акционер становится слабым акционером

В своей биографии, опубликованной в 2011 году, Мутон не раз упоминает "моего друга Маркуса Йосте". Он пишет, что будет "вечно благодарен" Йоосте за то, что тот вмешался, "когда враждебное поглощение из стана Absa угрожало PSG в 2002 году". Jooste сказал: "Но это не просто так!". Тогда он "начал скупать акции как сумасшедший вместе с другими дружественными сторонами". Таким образом, поглощение удалось предотвратить.

Дружба Мутона с Юстом, с которым он познакомился в Йоханнесбурге, завязалась еще в 1980-х годах, когда Юст работал в мебельной компании Gomma Gomma в Га-Ранкуве, недалеко от Претории. PSG также занималась листингом Steinhoff в 1998 году. В 2002 году Мутон, которому тогда было 56 лет, стал директором Steinhoff, а 41-летний Йоосте, в свою очередь, был назначен членом правления PSG. В то время Йоосте занимал пост управляющего директора Steinhoff.

Постепенно Йоосте начал скупать все больше акций PSG. В 2005 году Бруно Штайнхофф, ранее инвестировавший в Gomma Gomma, также был назначен директором PSG и владел акциями компании, но в апреле 2008 года он ушел в отставку.

К 2008 году Йоосте увеличил свой пакет акций до 20 миллионов - таким образом, он стал владельцем 11,8 процента акций PSG. В том же году Кристо Визе, назначенный директором в июле 2007 года, удвоил свою долю в ПСЖ до 15,5 миллиона акций благодаря сделке по обмену акций на акции KWV.

В 2012 году Йоосте и Визе обменяли свои акции PSG на акции Steinhoff. Таким образом, Steinhoff, владеющая 37,2 миллионами акций, получила 20 процентов PSG. После этого Визе ушел с поста директора PSG.

ГТ Феррейра и два других директора PSG, Тисс дю Тойт и Яап дю Тойт, обменяли свои доли в PSG на акции Steinhoff в 2015 году. В результате доля Steinhoff в PSG увеличилась до 25,5 %. Мутон, как сообщается, был в ярости из-за сделки, которая произошла без его ведома. В том же году Steinhoff перенесла свой основной листинг во Франкфурт.

До этого момента Мутон долгие годы был особенно благосклонен к Штайнхоффу. В отличие от некоторых бизнесменов, для которых членство в различных советах директоров - почти хобби, утверждает он в своей биографии, он предпочитал придерживаться профессии PSG.

Единственное исключение, которое я делаю уже много лет, - это совет директоров Steinhoff, потому что я уважаю Бруно Штайнхоффа и Маркуса Йоосте. Бруно, который так успешен во всем мире и так хорошо знает свою компанию, олицетворяет собой скромность и мягкость - человек, которого я безмерно уважаю".

Маркус - рабочая лошадка, решительный и умный. За что бы он ни брался, все получалось. Он часто говорит "кристально чистый", когда понимает план и осознает, как он может принести пользу акционерам. Наши умы работают схожим образом, и снова и снова, как и в случае с Remgro, посещение встреч очень стимулирует. Несмотря на разницу в возрасте, мы дружим, вместе пьем вино и доверяем друг другу