Шрифт:
Закладка:
Мы не можем спрятаться за собственными границами или считать, что мы можем выжить в одиночку.
Менеджмент
Традиционно менеджмент определяют как выполнение работы посредством других людей, но на самом деле менеджмент заключается в развитии людей в процессе работы.
Мы начинаем понимать, что важнее организовывать неорганизованных, чем спорить о том, кому достанутся уже организованные работники.
В конечном счете работа менеджера состоит в том, чтобы заставить обычных людей достигать невероятных результатов.
Кнуты и цепи больше не являются альтернативой корпоративному менеджменту.
Либо я не могу управлять этим местом, либо оно вообще неуправляемо.
Первое условие для того, чтобы стать великим менеджером, заключается в наличии здравого смысла, который, к сожалению, есть не у многих.
Распространенная ошибка в представлении о менеджере заключается в том, что он якобы должен быть развязным, напыщенным человеком и большим пьяницей… Это не так. В любой компании, если приглядеться, вы обнаружите спокойных, скромных, сдержанных людей, которые очень успешно управляют большими командами.
Менеджеры должны работать на своих служащих… а не наоборот.
Многие проблемы на работе вызываются разногласиями людей, главным образом недостатком уважения друг к другу.
Хороший менеджер — это человек, беспокоящийся не о собственной карьере, а о карьере людей, которые на него работают.
Мистер Морган покупает партнеров; а я их создаю.
Если мультикультурный менеджмент в самом ближайшем будущем станет реальностью, тогда навыки, отвечающие требованиям именно такого менеджмента, станут центральным компонентом в обучении менеджеров.
He критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь, а высоко и искренне оценивайте и вызывайте в других людях подобное желание.
При активизации организации мощным рычагом является управление на основе эго людей.
В больших организациях менеджеры среднего звена служат для того, чтобы передавать информацию вверх и вниз: приказы — вниз, результаты — вверх. Но из-за появления новых информационных технологий и более эффективных форм работы необходимость в таких менеджерах утрачивается.
У нас широко распространены два мифа: что фасоль компании Heinz самая лучшая в мире и что из людей можно вытянуть больше, чем они подозревают.
Основой менеджмента является ответственность без контроля.
Проблема менеджеров заключается в том, что им приходится брать на себя ответственность за работу организации, но они это делают в условиях полного отсутствия контроля.
Старайтесь не говорить ничего негативного.
Для нынешнего менеджмента характерно реактивное поведение. Вы кладете руку на горячую плиту и резко отдергиваете ее. Кошка сделает то же самое.
Основное предназначение менеджмента заключается в том, чтобы определить самые слабые звенья, поддержать их и усилить.
Парадигмой такой социальной науки, как менеджмент, являются основные допущения, связанные с действительностью.
Правило гласит: если ты не можешь управлять