Шрифт:
Закладка:
Проницательность в бизнесе в конечном счете сводится к продуманному использованию вредительства.
Наем и увольнение
Осуществите реструктуризацию. Для этого подойдет простой план, разработанный верхами, в соответствии с которым число работников снижают или увеличивают… служащих переводят или просто увольняют.
Чтобы провести эффективно сокращение персонала, вам необходимо с симпатией относиться к тем людям, которые потеряли у вас работу… То, что вы скажете им, в значительной степени повлияет на мнение тех, кто сохранил свое место, и на то, сохранят ли они уважение к компании или станут относиться к ней лишь как к машине по производству денег.
Я уверен, вы можете прийти в любую традиционно работающую централизованную корпорацию и за один год сократить число ее служащих, работающих в штаб-квартире, на 90 процентов.
Сокращение численности персонала оказывает отрицательное воздействие на компании. Первые поглощения привели к сокращению числа опытных и талантливых людей, а последующие неоднократные волны увольнений отрицательно повлияли на моральное состояние оставшегося персонала. В таких условиях служащие в первую очередь заботятся о сохранении своих рабочих мест, вместо того чтобы стараться добиваться лучших результатов.
У служащих тех компаний, которые прошли через сокращение персонала, нет времени думать о новых возможностях для роста. Они также не настроены предлагать инновации, поскольку их прежний контракт о тесном взаимодействии с компанией, порой неформальный и подразумеваемый, оказался нарушенным.
В конечном счете каждого из нас рано или поздно уволят, а это всегда ужасно. Это так же неизбежно, как и то, что любая жизнь оканчивается смертью. Если вы поднялись на гору, то придет день, когда вас попросят с нее спуститься.
Нам нужны люди, способные реально понимать, что правильно и справедливо… Никто не должен терять работу из-за краткосрочно действующих факторов, фактически не влияющих на долгосрочное благополучие рентабельного бизнеса.
Существуют две вещи, помогающие сохранить работу. Во-первых, помогите боссу думать, что он следует собственным путем. Во-вторых, помогите ему этот путь иметь.
Знаете, иногда бывает, что человек вам просто не нравится.
Сокращение числа управленческих слоев и численности персонала сами по себе не являются надежными решениями проблем, связанных с функционированием бизнеса… Сокращение накладных расходов корпорации приносит облегчение лишь на некоторое время.
Неумолимые силы конкуренции и изменений действуют против тех компаний, которые занимаются только реструктуризацией, но при этом не обновляются, которые сокращают численность персонала, но при этом кардинально не изменяют способы своей работы.
Людей в этой компании почти никогда не увольняют… Их поощряют выходить досрочно на пенсию или переводят на второстепенные позиции с придуманными функциями, где у них фактически нет серьезных полномочий, где они занимаются слишком незначительными делами, чувствуют себя несчастными и остаются в таком положении до конца своей работы.
Эффективно работающие руководители заполняют должностные позиции и продвигают людей на основе того, что человек может делать. Они не принимают кадровых решений, стараясь укрепить слабые участки, а, наоборот, еще больше усиливают прочные.
Должно быть, в системе что-то работает неправильно, если за то, чтобы уволиться, надо заплатить.
Если из-за вас человек стал ненужным, вы должны ему помочь… Вы лишаете его определенности в жизни, и ваша личная поддержка и помощь — это самое меньшее, что вы можете сделать в этом случае.
У вас не будет хороших специалистов, если вы уволите половину своего персонала только потому, что прошлый год в экономике был не очень хорошим, а затем снова, когда дела улучшатся, пригласите их на работу.
