Шрифт:
Закладка:
Вопрос заключается не в том, чтобы назначить человека, который не в полной мере подготовлен… Все зависит от того, является ли он лучшим кандидатом для этой работы. Поэтому вы должны очень внимательно подойти к отбору персонала.
Нам пришлось уволить некоторых людей… и каждым из них я занимался лично. Я думал: «Многие из этих отцов и матерей должны пойти и сообщить своим семьям, что они только что потеряли свою работу». В прошлом, честно говоря, меня это не заботило.
Современных еретиков не сжигают на кострах за их убеждения. Их просто отодвигают на задворки или давят на них до тех пор, пока они сами не уйдут.
Сокращение персонала неожиданно стало новостью, потому что в первый раз белых воротничков, работников с университетским образованием стали массово увольнять, в то время как сохранялся спрос на профессионально подготовленных механиков и других голубых воротничков.
«Вы уволены!» Никакие другие слова не могут так легко и лаконично превратить уверенного в себе руководителя в униженную тень, оставшуюся от былого величия и благополучия.
Экономический спад это вовсе не вина рабочих. Если руководители берут на себя риск, нанимая их, то они берут на себя и ответственность за этих людей.
Корректное увольнение… позволяет руководителю на самом деле испытать чувство облегчения. Это происходит, если ему на самом деле никогда не нравилась работа, которую он потерял.
Доверительные отношения между мастерами и рабочими уходят в прошлое… Мы мало что знаем о людях, которые приходят к нам на службу в последние годы, поскольку соглашения с ними об условиях работы обговаривают и подписывают другие люди.
Мне известно, что я имею репутацию человека, увольняющего редакторов, однако факты об этом не свидетельствуют… Я уволил только одного редактора из «The Australian» — хотя, признаюсь, сделал я это дважды.
Покажите мне человека, получающего удовольствие при увольнении людей, и я докажу вам, что это либо шарлатан, либо садист.
С нами ничего плохого не произойдет. Если нас уволили, это еще не катастрофа, а лишь оценка нашей профессиональной подготовки, которую мы получили в середине жизни.
Вместо заключения контракта с незнакомыми для нас людьми мы решили, что будет лучше, если такие контракты мы заключим с нашими служащими, которых мы знаем. Мы убедили некоторых из них уйти от нас и начать заниматься собственным бизнесом, организовав для нас предприятия-спутники.
Увольте весь отдел кадров… Увольте весь отдел закупок. Они взяли на работу Эйнштейна, а затем отказали ему в покупке классной доски.
Пока ваша компания не будет слишком большой (когда это произойдет, разбейте ее на несколько автономно действующих частей), поручите всю кадровую работу одной сотруднице, а не отделу человеческих ресурсов.
Простое правило найма Трахей: взяли бы сами себя на работу?
Настойчивость и усердие
Можно создавать и миражи, но только для этого надо сильно попотеть.
Если действуешь решительно, то решительность становится второй натурой.
Начинайте с собственных денег и руководствуйтесь собственной интуицией. Вначале самое главное — ваша настойчивость. Ваши мечты и желание добиться успеха должны быть сильнее ваших опасений неудачи.
Если вы думаете, что можете, то можете. Если же вы думаете, что не можете, вы правы.
Все, чем я занимаюсь, я должен делать