Шрифт:
Закладка:
При любом процессе принятия решений полезными помощниками выступают две основные ценности — автономность и солидарность.
Бизнес сегодня — принятие решений в условиях неопределенности.
Кто теперь должен решить, будет ли это вариант «пусть это будет» или вариант «добейтесь этого»?
Скорость принятия решений правительством на удивление низкая. Им требуется от 18 до 24 месяцев и от 15 до 20 поездок в Дели, чтобы получить лицензию на импорт компьютеров.
В политике я усвоила одну вещь: не следует принимать решения до тех пор, пока это не надо делать.
Консультанты советуют, а решают министры.
После принятия решения больше о нем я не беспокоюсь.
Всегда существует множество причин, объясняющих пользу какого-либо дела или, наоборот, объясняющих, почему тем или иным делом не надо заниматься. Искусство дебатов заключается в умелой презентации своих аргументов; искусство жизни — в том, чтобы в девяносто пяти случаях из ста игнорировать эти мероприятия.
Ничто не является невозможным для того, кто действует после получения мудрого совета и тщательного его обдумывания.
Одно взвешенное суждение стоит тысячи торопливых советов.
Сложное решение учитывает множество условий и допущений, напоминая огромную реку, которая подпитывается водой многих притоков.
Важно не столько само решение, а скорее настрой и информирование о нем людей. «Лучшие» решения могут быть при выполнении испорчены, а «худшие» порой приводят к отличным результатам.
В Америке бизнес строится на доверии. Когда здесь говорят, что предложение стоящее и его следует реализовать, мне не нужно заниматься его анализом, я лишь должен принять решение.
Когда люди co мной соглашаются, я всегда чувствую, что я, должно быть, в чем-то ошибаюсь.
Свой вклад в каждое крупное решение вносит множество отдельных людей и структурных подразделений организации, и основная проблема, возникающая при централизации и децентрализации, связана с тем, чтобы эту сложную систему перевести на уровень эффективной схемы.
Руководители
В конце концов консультанты закончат работать с вами и покинут вас, после чего они становятся отличными козлами отпущения, на которых можно сваливать вину за любые крупные недостатки менеджмента.
Это руководители могут уходить с работы, оставляя чистый стол. Что касается остальных из нас, чистый стол свидетельствует, что мы поработали недостаточно хорошо.
Человек-крот — это псевдозанятый руководитель, который приходит на работу в 9 утра и находит на своем столе маленькую стопку документов. До 5 вечера он доводит эту стопку до размера горы. Более целеустремленный человек этой категории часто заканчивает строительство такой горы еще до ланча.
Самым крупным изменением на работе в будущем станет широкое понимание, что один босс-идиот намного больше усиливает риск, чем множество клиентов-идиотов.
Я восхищаюсь способностью американских руководителей бизнеса постоянно преобразовывать то, чем они занимаются; это демонстрирует, что они никогда не удовлетворены.
В бизнесе человек, находящийся сегодня на вершине, рассматривается как интегральная часть имиджа компании. Во многом этому способствуют средства массовой информации. Большая часть моей работы связана с внутренними и внешними коммуникациями.
Один урок, который человек усваивает после обучения в Гарвардской школе бизнеса, заключается в том, что руководитель настолько же хорош, насколько крепкое у него здоровье.
Когда речь заходит о стратегических основах, которые сломались и которые необходимо восстановить, возникают трудности, которые мне нравятся.