Шрифт:
Закладка:
Я не играю в гольф. Я не хожу в помещения, специально устроенные для общения мужчин. У меня нет способности строить социальные сети, как это делают многие. Однако я стараюсь, чтобы меня все заметили.
Основные функции руководителя: во-первых, создать систему коммуникаций; во-вторых, создать условия для выполнения действий; в-третьих, сформулировать и объяснить предназначение бизнеса.
Их проблема в том, что они слишком много играют в гольф, который, как и пристрастие к героину, приводит к резкому снижению производительности труда нации. Единственная разница лишь в том, что гольф обходится дороже.
Руководители похожи на любителей бегать трусцой. Даже во время остановки они бегут, хотя и на месте. Если вы вытащите руководителя из его бизнеса, он продолжит бежать на месте, рыть землю, рассказывать о бизнесе.
На Ленина огромное впечатление произвели работы Маркса, примерно то же самое происходит и сейчас, когда многие современные лидеры бизнеса находятся под мощным влиянием работ современных экономистов и теоретиков менеджмента.
Успешные руководители могут очень умело просить у других.
Я начинающий руководитель. Ни у кого нет таких же чистых рубашек, как у меня. У меня портфель-дипломат марки Slimline, и я езжу на автомобиле марки Cortina, выделенном мне фирмой.
Если у руководителя нет времени на расходы, демонстрирующие его положение, этим с успехом займутся его жена или дети.
Другие люди ограничиваются фейерверками. Мы же сбрасываем атомные бомбы.
Капитаны промышленности.
Очевидна одна вещь: если главный исполнительный директор зациклился на том, чтобы осуществить особенно глупое поглощение, его помощники и внешние консультанты будут землю рыть, чтобы оправдать его намерение. Это только в сказках кто-то решается сообщить королю, что тот голый.
Меня приглашают многие, но я вхожу в советы директоров лишь тех компаний, стиль менеджмента которых мне нравится и которым я доверяю.
Для усталых и вечно торопящихся руководителей книги — это бальзам, излечивающий их печали.
Все люди, которых я знала и любила, когда они были молодыми и сообразительными, теперь стали представителями истеблишмента, особенно господин Гейтс.
Несколько лет назад один мой друг, главный исполнительный директор, в шутливом тоне рассказал мне, что для многих больших сделок характерна какая-то патология. С шаловливым выражением на лице он сказал: «Эти парни — всего лишь другая разновидность детей».
У правленческие навыки и умения это не та краска, которая наносится на внешнюю поверхность руководителей. Она должна глубоко проникнуть в их кожу.
Многие руководители продолжают верить, что они не занимаются «технологическим бизнесом» и что они могут по аутсорсингу удовлетворить все свои запросы в информационных технологиях. Это напоминает тяжелоатлета, утверждающего, что он не занимается поднятием тяжестей. Эти люди могли бы с таким же успехом заявлять, что их бизнес — не заниматься бизнесом.
Даже если у меня был трудный день, прежде чем отправиться спать, я спрашиваю себя, есть ли еще на сегодня какие-либо дела, которые я могу сделать прямо сейчас. Если таких дел нет, я спокойно засыпаю.
Если бы руководители научились правильно делать то, что нужно, и перестали бы напрасно тратить ресурсы, то и работы, и должностей хватило бы для всех.
Иногда новую энергию надо вдохнуть в первую очередь в тех, кто наверху, но они самые последние, кто осознает необходимость этого.
