с губернатором в Китай. Готовьте инвестиционные проекты». Я принялся усиленно осваивать тему: сделал запросы в города и районы, встречался с предпринимателями. На основании этого составил доклад. В Поднебесную полетела представительная делегация во главе с Аманом Тулеевым. Отношениям с Китаем и Монголией в Сибири всегда придавали особое значение и прилагали мощные усилия по налаживанию сотрудничества. Со временем, кстати, это принесло плоды, в частности, рынок угля переориентировался на восточного соседа.

В специальной литературе по искусству управления много говорится о том, как заставить людей выкладываться полностью, «пахать», тем более на госслужбе. Аман Тулеев в совершенстве обладал способностью мотивировать людей, к каждому находил свой ключик.

В составе делегации я прибыл в Пекин, но держался скромно, как бы в сторонке. И вдруг выяснилось, что сразу несколько докладчиков с нашей стороны по разным причинам отменили свои выступления. В списке остались лишь Аман Гумирович и… я. Что делать? Мелькнула предательская мысль: может, мне тоже отказаться? Спросить бы у кого-нибудь совета, да только ведь я никого не знаю… Раз так, значит, буду выступать! Вышел вслед за Тулеевым и в присутствии представителей российского посольства, хозяев-китайцев и делегации сибиряков (несколько сотен человек собралось в зале) сделал доклад.

Хорошо ли говорил, плохо – не знаю, себя ведь со стороны не слышишь. С волнением ждал оценки. Ко мне стали подходить члены нашей команды и высказывать как бы «непредвзятое» мнение: «Знаешь, что-то непроработанные у тебя проекты…», «Очень сыро все в твоем докладе…»

Настроение у меня сделалось ужасное. «Господи! – думал я. – Ну зачем я пошел в эту администрацию и приехал в этот Китай?! Что теперь делать? Попал и пропал…»

Вечером делегация собралась за ужином. В зал вошел Аман Гумирович, все приветственно встали. Тулеев первым делом направился ко мне, поднял бокал и сказал: «Дима, хорошо ты выступил. И проекты подобрал качественные. Поздравляю». После чего пошел на свое место во главе стола.

Я стоял ошарашенный. После ощущения провала получить такую поддержку! К тому же, оказывается, губернатор меня знает, по имени обратился: «Дима». Вслед за Аманом Гумировичем ко мне потянулись те, кто часом ранее ругал мой доклад. Теперь они хвалили меня и радостно трясли руку. И снова я получил пищу для размышлений. «Так вот, значит, куда судьба занесла!»

Спустя лет восемь рассказал Аману Гумировичу про первый опыт знакомства с аппаратной жизнью. Он посмеялся: «Да, попал ты в мадридский дворик!»

С каждым годом мое общение с Тулеевым становилось все интенсивнее, давая бесценный управленческий опыт. В те годы еще не было интернета и любая книжка по экономике или управлению ценилась на вес золота. Кстати, в основе нашего студенческого бизнеса, начатого еще в институте, как раз и лежал интерес к книгам. Мы с друзьями хотели устроить магазин, в котором студенты могли бы покупать познавательные издания. У меня до сих пор в гараже лежит несколько дефицитных по тем временам справочников. Я увлекался управленческой литературой, изучал новые прогрессивные методики.

Работа в команде Тулеева была очень интенсивной и интересной. Люди работали с огромной самоотдачей, порой сутками напролет, забыв об отдыхе и сне.

Так вот, Аман Гумирович применял на практике многое из того, о чем я читал. Он учился у жизни, пройдя советскую школу управления, десятки лет отработав на железной дороге, где и дисциплина тоже была железной. Тулеев прошел через шахтерские забастовки и становление рыночных отношений. Ему самому впору писать учебные пособия для управленцев, ведь именно при его участии угольная отрасль Кузбасса прошла сложный путь реструктуризации и последующего возрождения. Были у него ошибки? Возможно. Но тем ценнее полученный опыт.

Работа в команде Тулеева была очень интенсивной и интересной. Люди работали с огромной самоотдачей, порой сутками напролет, забывая об отдыхе и сне. В специальной литературе по искусству управления много говорится о том, как заставить людей выкладываться полностью, «пахать», тем более на госслужбе. Аман Тулеев в совершенстве обладал способностью мотивировать людей, к каждому находил свой ключик. Он требовал от подчиненных максимального напряжения, порой практически невозможного. Требовал от нас, но и от себя тоже.

И ответственности перед людьми тоже научил Тулеев. Помню, когда я был заместителем губернатора, ко мне на прием в Анжеро-Судженске пришли родители солдата срочной службы, погибшего при невыясненных обстоятельствах. Я стал вникать в подробности их жизни и узнал, что семья ютится в бараке с провалившейся крышей, который не подпадает ни под какие программы переселения. Сын был единственной опорой и надеждой пожилых людей… Что я мог сделать для убитых горем родителей? Я поговорил с Аманом Гумировичем, и администрация решила вопрос с квартирой.

Да, нередко его критиковали за «тулеевский социализм», говорили, что «чрезмерные» льготы мешают экономическому росту, созданию привлекательных инвестиционных условий в регионе. Но у Амана Тулеева был свой ответ на это. Аман Гумирович искренне старался помочь людям.

Вскоре случилось так, что крыши над головой лишились сотни семей – в июне 2013 года произошло землетрясение в Беловском районе с эпицентром на территории разреза «Бачатский». Ученые до сих пор спорят, виноват ли в этом угольный разрез. Одни умные головы считают, что огромные, многокилометровые выработки поглощают подземные толчки, другие утверждают, что они, наоборот, провоцируют их.

Так это или нет, но разрушения были большие. Однако вскоре телерепортажи об этом землетрясении на федеральных каналах исчезли, их заслонила другая природная аномалия – наводнение на Дальнем Востоке. Мы остались один на один с необходимостью решать жилищный вопрос для людей. От подземных толчков пострадали десятки многоквартирных домов и сотни частных. Помню, приехал в поселок и сразу понял: что-то не так. Дома вроде стоят, но чего-то не хватает. Потом сообразил: у всех строений попадали трубы. Счастье еще, что никого не зацепило. Но самое опасное – трещины в стенах, которые в любой момент могли вызвать обрушение зданий. Все аварийные дома нужно было сносить, а людям предоставлять новое жилье. Но областной бюджет не мог осилить таких трат!

Аман Гумирович снарядил меня вместе с командой специалистов в столицу. «Бери раскладушку, ночуй под дверями кабинетов, но без денег не возвращайся!» За полтора месяца областная администрация проделала огромную работу и подготовила документы, обосновывающие необходимость выделения средств. Восемьсот миллионов рублей требовалось на переселение, кроме того, нужно было заниматься инфраструктурой, оказывать социальную помощь людям.

Аман Гумирович снарядил меня вместе с командой специалистов в столицу. «Бери раскладушку, ночуй под дверями кабинетов, но без денег не возвращайся!»

Действовать предстояло быстро, начинался летний