Железнодорожник по профессии и призванию, Тулеев сумел стать шахтером по менталитету. Не зря же его избрали действительным членом Академии горных наук. Титул по заслугам!

Железнодорожник по профессии и призванию, Тулеев сумел стать шахтером по менталитету. Не зря же его избрали действительным членом Академии горных наук. Титул по заслугам!

При этом Тулеев нашел в себе мужество отказаться от государственной награды при Ельцине, не взял у него орден. Не каждый на такое способен. Аман Гумирович пахал не ради славы – для людей. Все то немногое материальное, что у него есть, он честно заработал. Ничего лишнего. Ни яхт, ни вилл. Была казенная дача, где раньше жили секретари обкома партии. И что? Тулеев пользовался ею как губернатор, не пытался приватизировать, перевести в частную собственность. Через год после отставки Аман съехал оттуда, хотя по принятому еще лет восемь назад закону Кемеровской области мог бы жить до скончания своего века.

Кстати, когда я работал в «Росугле» и проводил реформу отрасли, Тулеев подозревал, что я втихаря разворовываю имущество закрытых шахт. А у меня не было ничего! Аман Гумирович собственников вызывал, пытал: «Покажите, где деньги и имущество Малышева!» Даже президенту Ельцину на меня нажаловался. Тот накарябал на заявлении резолюцию: «Путину. Проверить, доложить». Возглавлявший в то время контрольное управление кремлевской администрации Владимир Владимирович пригласил меня на разговор:

– Юрий Николаевич, мы должны понять, что происходит.

Начали проверку уже, по сути, закрытого «Росугля». Ничего не нашли. Было и такое…

Тулеев думал обо мне, как многие думают сейчас о нем: не мог человек не наворовать, находясь на такой должности. Оказывается, мог.

Аман Гумирович хорошо, славно поработал на благо Кузбасса, но не сумел вовремя уйти. Зачем держаться за власть, если здоровье подводит? Вот я, например, когда-то был самым молодым генеральным директором производственного объединения, а сейчас пенсионер. Всему свое время.

Была у меня встреча со сменщиком Амана Тулеева на посту губернатора, новым для Кузбасса человеком Сергеем Цивилевым, энергичным, полным планов преобразования Кузбасса в лучший регион Сибири. Это, безусловно, вызывает уважение. Тем более я убедился, что Сергей Евгеньевич слов на ветер не бросает, стремится осуществить намеченные планы. Достаточно упомянуть указ президента Путина и масштабную программу празднования трехсотлетия Кузбасса, к которой и я приложил руку.

Конечно, с точки зрения свежего человека, в Кемеровской области (да практически везде в России) накопилось много проблем. В народе говорят: яйцо разбить можно, а склеить нельзя. И еще одну вековую мудрость вспомню: не дай вам бог жить в эпоху перемен…

В процессе перехода к рыночной экономике люди часто не понимали, что происходит, одни начинали пить, другие впадали в депрессию. Откровенные бандиты захватывали предприятия, убивали и калечили руководителей, идеология в лице КПСС пропала, и тогдашнему руководству области предстояло пройти по лезвию ножа. Особенно когда речь о Кузбассе, готовом стать спусковым крючком всероссийских забастовок. И Аман Тулеев провел свой корабль через все испытания. Безусловно, он политическая глыба. И если у нового губернатора есть претензии к работе предшественника, надо принимать меры по устранению недостатков, о чем я открыто сказал Сергею Цивилеву. Нужно бережно относиться к традициям Кузбасса, к его ветеранам, к Аману Тулееву и его команде. Они сделали много, не жалели себя, и это не могло не сказаться на здоровье Амана Гумировича. Дай бог ему долгих лет жизни. Летопись преобразования Кузбасса за триста лет еще не написана, она продолжается.

Быть губернатором Кузбасса, скажу вам – тяжелейшая ноша. То, что Аман Гумирович осилил, я не выдержал бы. Он стоял на баррикадах, защищая предприятия от бандитов в девяностые, и не сдал позиции, несмотря на угрозы и провокации. Тулеев кардинально преобразил отсталый, перегороженный шлагбаумами Кузбасс. Теперь молодожены приезжают на облагороженный шахтный двор, как в Москве на Воробьевы горы. Перед Тулеевым преклоняться надо!

АЛЕКСАНДР АБРАМОВ

Председатель совета директоров EVRAZ plc

Мы никогда ему не врали, а он выполнял то, что обещал

Первая наша встреча с Аманом Гумировичем – короткая, теплая, но, можно сказать, формальная – состоялась в 1997-м. А в следующем, памятном для российской истории году начались серьезные проблемы неплатежей на Запсибе и КМК – Кузнецком металлургическом комбинате. Сначала возникли сложности на Запсибе. Стало ясно, что предприятие работает без прибыли, платежный баланс постоянно рвется, увеличиваются долги по зарплате. Задержки составляли сперва шесть, а потом и девять месяцев. Само собой, росла напряженность в трудовом коллективе. Для губернатора Тулеева же на первом месте всегда было обеспечение социальной стабильности среди рабочих и шахтеров. Он искал выход из кризисной ситуации, старался не допустить конфронтации.

На спасение Запсиба направили совместные усилия гендиректор «Распадской» Геннадий Козовой, его коллега из «Кузнецкугля» Виктор Некрасов, директор «Южкузбассугля» Владимир Лаврик. А инициатором разговора и основным двигателем процесса стал Анатолий Смолянинов, возглавлявший в то время Сибирскую горно-металлургическую компанию.

Анатолий Георгиевич взял на себя переговоры с Тулеевым, доказывая, что нужно менять менеджмент на Запсибе, выстраивать новую экономическую модель, по крайней мере попытаться это сделать. Аман Гумирович серьезно отнесся к предложению и поддержал его, поскольку в противном случае предприятие становилось банкротом, будучи не в состоянии погасить многочисленные долги. Решением суда на Запсиб назначили внешнего управляющего, которым и стал Анатолий Смолянинов. ЕвразХолдинг в той ситуации предоставил нужных специалистов.

Была проведена большая и слаженная работа, и она привела к тому, что Запсиб начал постепенно погашать задолженности по зарплате перед собственными сотрудниками и расплачиваться с внешними поставщиками. Правда, не все они были готовы ждать, некоторые хотели получить деньги немедленно, у таких мы стали частично выкупать долги.

Когда ЕвразХолдинг пришел на Запсиб, производство лежало. Если не платить по счетам, поставщики перестают отгружать сырье, сотрудники отказываются работать, энергетики отключают мощности. Предприятие всем и всюду было должно. Как выбираться из такой ямы? Первое, что требовалось сделать, – убедить людей вернуться на рабочие места, договорившись, что им начнут платить. Второе – выполнять обещания. Это единственный способ возвратить доверие, иного попросту не существует. Именно в таком направлении мы действовали, преодолевая воровство, неэффективность и головотяпство прежнего менеджмента.

Если предложения аргументированы, в них есть экономическая целесообразность и нет обмана, он шел навстречу.

Наш холдинг был заинтересован в Запсибе, мы видели реальную перспективу в возрождении некогда успешного производства и одновременно верили в свои возможности.

На КМК все оказалось