Шрифт:
Закладка:
К тому времени «Кузбассразрезуголь» и СУЭК уже построили портовые мощности на дальневосточном побережье. Другие угольные компании тоже стали их планировать. Но критически не хватало мощности железной дороги. И тогда Тулеев сказал буквально следующее: пусть эти морские порты и за пять тысяч километров, но они наши, кузбасские, в них залог развития региона. С привычной страстностью он стал писать письма и выступать с призывами расширять Восточный полигон РЖД. И в 2013 году президент Путин принял соответствующее решение. Что характерно, случилось это именно на совещании по развитию угольной отрасли в Кузбассе.
Если называть вещи своими именами, без тех решений сегодня не было бы этого сектора экономики, он попросту загнулся бы. Теперь же экспорт угля из Кузбасса на Дальний Восток вырос в пять раз – до пятидесяти миллионов тонн с гаком. Именно уголь Кузнецкого бассейна формирует основной грузопоток Транссиба и БАМа и загрузку дальневосточных портов. Благодаря ему Россия стала одним из главных игроков на азиатском угольном рынке.
Он всегда близко к сердцу принимал вопросы безопасности труда на шахтах. Для него это было глубоко личное.
Но цифры добычи, выданные на-гора миллионы тонн никогда не являлись самоцелью для Тулеева, он всегда близко к сердцу принимал вопросы безопасности труда на шахтах. Для него это было глубоко личное. И вот здесь он не шел ни на какой компромисс. Помню 2007 год, когда на шахтах «Юбилейная» и «Ульяновская» случились аварии с большими человеческими потерями. Обе шахты принадлежали компании «Южкузбассуголь». Так вот, Тулеев настоял, чтобы собственники продали акции ЕВРАЗу: раз не справляетесь, не можете уберечь людей, то и не лезьте в этот бизнес. Бывшие владельцы «Юбилейной» и «Ульяновской» тем не менее остались в Кузбассе, со временем даже инвестировали огромные деньги в регион, но в угольную промышленность губернатор им доступ перекрыл.
Когда в 2010-м случилась беда на шахте «Распадская», Тулееву пришлось очень тяжело. Междуреченск трясло, в городе едва не начались стихийные волнения. Аман Гумирович не прятался за чужие спины, сам приехал и гасил напряжение, ходил по домам, общался с людьми, родными погибших и пропавших шахтеров. Врагу не пожелаешь такую работу!
На каком-то этапе Тулеев осознал, что в вопросах безопасности труда не все можно решить с помощью современной техники и даже тотального контроля. Требуется перестроить мозги каждого – от гендиректора шахты до рабочего вспомогательной профессии. А это долгий и кропотливый путь. Но тут Тулеев не уставал и не отступал. При каждом случае буквально проповедовал перед людьми, убеждая, что их ждут дома, а значит, надо думать о последствиях каждого шага под землей, не лениться семь раз все отмерить…
Для общения с бизнесом у Амана Гумировича был свой язык. Он не воспринимал крупных игроков как безличные корпорации с менеджерами-винтиками. Для Тулеева компания состояла из конкретных людей, с которыми он контактировал. Они олицетворяли для Амана Гумировича тот или иной холдинг, и он обращался к тем, кого хорошо знал. Тулеев часто повторял: «Где есть личность, там будет дело».
Именно Аман Гумирович в Кузбассе ввел в обиход понятие «собственники». Это те, кто пришел в угольную отрасль, металлургию, химию, энергетику, сельское хозяйство не ради быстрой наживы. Не рвачи, а люди, для которых важна возможность создать нечто большое, позволяющее улучшать жизнь в регионе.
Много раз слышал от Тулеева слово «созидание». Оно действительно является для него базовой ценностью. В этом понятии для Амана Гумировича заключена необходимость развивать предприятия, вкладывать в них инвестиции, силы и инженерные умения, в полном объеме платить справедливую зарплату и налоги, помогать власти улучшать социальную среду.
Тулеев мог продемонстрировать и жесткость, и суровость, но это никогда не выглядело самодурством. Требования к компаниям и собственникам фиксировались в ежегодном соглашении. Отчисления не тянули на гигантские, непомерные суммы и направлялись в те сферы, которые действительно были необходимы для наших же работников. Для нас не менее, чем для Тулеева, было важно заниматься благоустройством окружающей среды, поэтому СУЭК без понуканий и принуждений делала для сотрудников и для их семей детские площадки, ремонтировала школы, открывала клубы, высаживала аллеи, закупала автобусы…
Еще один важный момент. При Тулееве Кузбасс стал регионом с самой четкой вертикалью управления. Если достигалась какая-то договоренность, из областной администрации следовала четкая команда, которая незамедлительно выполнялась. Не было такого: ой, мы с первого раза недопоняли, надо еще поизучать, подумать… Условились, и все – вперед, поехали, делаем!
При этом Аману Гумировичу было важно создать какую-то свою фишку, которая прицельно проняла бы людей. Абсолютно гениальной историей, реализуемой вот уже на протяжении почти двух десятков лет, считаю День шахтера, каким он стал при Тулееве. Этот праздник каждый год проводился в новом городе Кузбасса. Крупные компании выделяли деньги на реализацию конкретных проектов в этом населенном пункте. Естественно, дополнительно к деньгам из областного и муниципального бюджетов.
Или вот несколько лет назад Тулеев взялся приобщать кузбассовцев к активному образу жизни. В том числе позвонил мне. По его просьбе мы закупили палки для скандинавской ходьбы. Несколько десятков тысяч пар раздали людям, чтобы они проводили время в пеших прогулках, а не на лавке у подъезда. Потом Аман Гумирович решил подарить детям десять тысяч велосипедов. Звонит: «Володь, можешь помочь? Надо срочно выкупить первые две тысячи велосипедов для ребят». Идея отличная, как тут не подсобить?
Много раз слышал от Тулеева слово «созидание». Оно действительно является для него базовой ценностью.
Одна из ярких и редких для современных политиков черт Тулеева – умение доходчиво разговаривать с самыми разными людьми. Он выступал много и подолгу, мог проговорить и час, и полтора. И при этом легко держал внимание большой аудитории. Причем часто обращался к конкретным людям, которых и про которых он знал. Для него было важно, чтобы мысль в образной форме дошла до тех, кому он ее адресовал, – до подчиненных, до жителей области, до федеральной власти. Поэтому одним из первых среди руководителей высокого уровня Тулеев стал использовать в докладах новые инструменты подачи информации – презентации. Выступая как-то на заседании правительства с отчетом о реализации стратегии развития Кузбасса, Аман Гумирович вывел на большой экран фотографии федеральных министров, приезжавших в Кемеровскую область для контроля за исполнением курируемых программ. Снимки делались на фоне введенных социальных,
