задавали подобные вопросы, он отвечал, что Бассон заслужил это. За свою карьеру он создал беспрецедентную ценность для покупателей и акционеров Shoprite. Визе резко ответил на вопросы критиков, заявив, что если бы ему удалось найти больше Уайти Бассонов, он бы нанял их всех. Визе сказал Financial Mail: "Я бы заплатил 1 миллиард рублей посреди ночи за еще одного Уайти".

В Южной Африке, стране с одним из самых высоких в мире уровней неравенства, несомненно, продолжатся споры о чрезмерном вознаграждении руководителей компаний. Защита того, что южноафриканцы конкурируют с высокооплачиваемыми руководителями международных компаний, не является аргументом, который принимается во всех кругах. Особенно это касается критиков, которые считают, что щедрые пакеты вознаграждений, бонусы и опционы на акции во многих случаях выплачиваются слишком рано, в то время как это было бы более уместно после длительного периода доказанной эффективности. Кристо Визе считает, что в случае с Уайти дело обстояло именно так.

Бассон по-прежнему регулярно посещает свой офис на Черч-стрит в Стелленбосе, где он и другие известные жители города делят кабинеты в здании Старого колледжа. Он в шутку говорит, что это не позволяет ему быть помехой на ферме для своей жены Аннелиз. У супругов четверо детей: два сына и две дочери.

Люди, желающие назначить ему встречу, приходят в его офис в городе. Его секретари работают по гибкому графику. Их единственная задача - никогда и ни в чем не опоздать. Их мобильные телефоны, подключенные к офисному компьютеру, должны быть под рукой круглосуточно, чтобы они могли мгновенно ответить на любой его запрос, независимо от их местонахождения.

После его ухода в отставку было отмечено, что на протяжении всей своей карьеры Бассон обладал удивительным умением выбирать время и использовал любую благоприятную возможность в своих интересах и в интересах своей компании. Он успешно открыл продуктовые магазины за пределами Южной Африки, особенно в Африке, и создал более впечатляющую сеть за пределами Южной Африки, чем любая другая конкурирующая розничная компания.

В марте 2018 года цена акций Shoprite достигла рекордной отметки в 266 рандов. На тот момент казалось, что Бассона несколько подвело время, поскольку в сентябре 2017 года, через несколько месяцев после выхода на пенсию, он продал свой опцион на 8,68 млн акций обратно компании по цене R201 за акцию. С тех пор Shoprite столкнулась с трудностями, как и многие другие розничные компании в результате ухудшения экономических условий. К 2020 году цена акций упала до уровня ниже 120 рандов.

Перед его преемником стояла сложная задача успешно реализовать и воплотить в жизнь грандиозное видение Бассона: рост в Африке, строительство более крупных распределительных центров и расширение высокоскоростных цифровых систем.

 

6.Деньги в банке

ГТ Феррейра и Лори Диппенаар

С 1994 года в банковской отрасли ЮАР появилось несколько африканеров. Двое из них, Г. Т. Феррейра и Лори Диппенаар, возглавили расширение бизнеса, которое привело к их вхождению в число крупнейших южноафриканских банков. Их банк, First National Bank (FNB), входит в состав FirstRand Group, крупнейшей банковской группы Африки по рыночной стоимости и одной из крупнейших групп финансовых услуг в ЮАР.

Геррит Томас Феррейра - единственный ребенок в семье лавочников из Граафф-Рейнета. Его отец был генеральным торговцем, а мать, дожившая до 101 года, - рыботорговцем. Все, кто знал его в школе Hoër Volkskool в Граафф-Рейнете, называли его Герритом, но в армейской гимназии в Претории он получил прозвище "GT" из-за того, как его имя выкрикивали во время переклички: Феррейра, GT.

Когда в 1972 году он начал работать после окончания учебы в Стелленбоше, Феррейра уговорил своего студенческого друга, впоследствии известного биржевого маклера Мофа Терребланша, заняться банковским делом. В то время, когда дуэт управлял Кейптаунским региональным офисом Банка Йоханнесбурга, в одной из газет была опубликована их фотография с помощником и подписью: "Далеко пойдешь, чтобы найти офис, в котором каждый сотрудник имеет такую высокую квалификацию, как в Кейптаунском региональном офисе Банка Йоханнесбурга. В этом офисе больше дипломов, чем людей". На снимке: ГТ Феррейра MBA, сотрудник по связям; Моф Терребланш MCom, региональный менеджер; Корри Дэниелс BA".

После возвращения Феррейры из годичной поездки за границу Терребланш, которого к тому времени повысили до менеджера по маркетингу в Bank of Johannesburg, предложил ему работу на рынке капитала в Йоханнесбурге. Они занимали деньги у страховых компаний для лизинга с использованием заемных средств, причем большинство контрактов касалось муниципальных проектов. Они пользовались налоговыми льготами, которые могли передать клиенту через более низкие процентные ставки, что делало лизинг очень привлекательным для муниципалитетов. Бизнес был настолько оживленным, что в конце концов они полностью исчерпали налоговую базу банка и были вынуждены обратиться в другие банки, пока Феррейра не понял, что банк им больше не нужен.

В то же время они вместе с бизнесменом Мартином Саммерли открыли компанию Magnum Leasing. Тогда я немного забеспокоился. Бизнес-практика Мартина Саммерли пришлась мне не по вкусу, к тому же он вкладывал все деньги, которые мы зарабатывали, в самолеты. Мне это надоело, и я отправился в расположенную неподалеку Корпорацию промышленного развития (IDC)".

Человеком, к которому Феррейра пришел в IDC, был Пэт Госс, бухгалтер, который не только был его университетским другом, но и учился с ним в армейской гимназии. Я сказал: Пэт, у меня есть идея, я хочу открыть свое дело".

Предложение Феррейры заключалось в том, чтобы исключить банк как посредника в таких сделках структурированного финансирования. Госс сразу же ухватился за эту идею. Но им также нужен был человек, умеющий работать с цифрами, чтобы объяснить план клиентам. Госс предложил своего друга, Лори Диппенаара, дипломированного бухгалтера, который работал с ним в IDC.

Диппенаар согласился присоединиться к ним. Используя Госса в качестве посредника, они собрались с силами и, объединив свои сбережения, смогли запустить стартап с 10 000 рандов (в долларовом эквиваленте это около 170 000 рандов в 2020 году), а Феррейра стал крупнейшим акционером. Они прекрасно понимали, что это авантюра, особенно в сложных экономических условиях, сложившихся в Южной Африке после восстания молодежи в Соуэто в 1976 году. Но они выбрали для своей небольшой компании по финансовому структурированию внушительное название Rand Consolidated Investments, которое, по их мнению, обладало достаточным весом, чтобы компенсировать отсутствие почти всего остального.

Rand Consolidated Investments и поиск банковской лицензии

1 июля 1978 года компания Rand Consolidated Investments (RCI) появилась на свет с капиталом всего в 10 000 рандов, тремя партнерами и секретарем. К концу 2018 года группа FirstRand, выросшая из RCI, будет