на прирост капитала взимается только впоследствии. Steinhoff также была примерно в пять раз больше PSG, поэтому он рассматривал предложение Jooste как инвестицию из меньшей компании в большую, которая обеспечит акционерам большую местную, а также международную диверсификацию.

18 июня 2018 года Феррейра и два рабочих траста, интересы которых представляли Геральт Симон Фортуин и Шарон Джеральдин Октябрь, подали в Высокий суд Кейпа заявление о признании сделки по обмену акциями между ними и Steinhoff International недействительной. В судебных документах, в которых они просят либо вернуть им акции PSG, либо выплатить компенсацию, Феррейра ссылается на внезапную отставку Йооста и объявление о необходимости пересмотра годовой финансовой отчетности Steinhoff.

Он заявил, что чувствует себя уязвленным, узнав, что финансовая отчетность, на которую он полагался, была ложной, ненадежной и искажала финансовое положение Steinhoff на момент заключения сделки по обмену. Еще хуже он чувствовал себя из-за того, что руководство Steinhoff, которое должно было знать, что финансовое положение компании не соответствует ожиданиям рынка, предложило сделку по обмену без его просьбы. По сути, он считал, что его "обманули", лишив ценного актива - акций PSG, принадлежащих ему и двум трастам.

Феррейра заявил, что лично знал директоров Steinhoff и доверял им. Он упомянул Йоосте, Визе и Бен ла Гранжа, бывшего финансового директора. Он также допросил Йоосте и Ла Гранжа о стратегии Steinhoff на будущее. Оба они подробно рассказали о диверсификации и значительном потенциале роста. Эти беседы часто носили "неформальный" характер, поэтому у него не было письменного подтверждения многих из них.

По словам Феррейры, два рабочих траста были созданы около 14 лет назад, и в них было около 80 прямых бенефициаров, а их семьи были косвенными бенефициарами. Это люди из рабочего класса". Очевидно, что целью трастов было обеспечить рабочим и их семьям выгоду от их вклада в развитие компании Tokara. Выгоды, которые могут (и будут) приносить трасты, могут повлиять на жизнь многих поколений".

Трасты накопили значительные активы и за предыдущие восемь лет раздали бенефициарам 24 миллиона рандов. Трасты также приобрели землю для строительства жилья.

Работники Феррейры, естественно, расстроились из-за случившегося, но после происшедшего заявили, что не потеряли веру в человека, который заботился о них на протяжении многих лет. Он поговорил с ними и объяснил, что произошло. По его словам, денег по-прежнему хватает, хотя и не так щедро, как раньше, чтобы продолжать выплачивать пособия на жилье, школьные сборы и транспорт.

Он также сказал им, что они знают, что такое скебенга (гангстер или мошенник на языке кхоса). Я сказал: "Есть черные скебенги, есть цветные скебенги, а есть белые скебенги. Не думайте, что белых скебенга не бывает".

На момент сдачи материала в печать решение по делу еще не было вынесено.

Несмотря на фиаско со Steinhoff, в 2018 году Феррейра все еще занимал 16-е место в рейтинге богатства City Press с состоянием в 4,865 миллиарда рандов. Парадоксально, но скандал со Steinhoff доказал одно: мафии из Стелленбоша не существует.

Могу вас заверить, что мафия Стелленбоша не обязательно обедает вместе. Х не любит Y, а Y терпеть не может Z. Здесь так много обид. Я думаю, что в одном стойле слишком много быков. Один толкает другого и так далее.

Термин "Стелленбошская мафия" в основном означает, что ребята сговорились, что они вместе составляют заговор. И это последнее, что они делают. По всей вероятности, они слишком завидуют друг другу или ревнуют. У меня была чертова проблема, когда я устраивал вечеринку по случаю дня рождения. Кого посадить за чей стол?

Так что не рассказывайте мне о мафии Стелленбоша. Такого сообщества не существует".

 

Лори Диппенаар

Лауриц Лансер Диппенаар происходит из медицинской семьи. Его отец был анестезиологом, а мать - врачом общей практики, и двое его детей также являются врачами. Он учился в школе Hoërskool Menlopark в Претории и получил степень MCom в Университете Претории, после чего получил квалификацию дипломированного бухгалтера. Будучи студентом Tukkie, он посещал лекции доктора Антона Руперта, который был ректором университета, и его восхищение этим предпринимателем мирового масштаба укоренилось именно там.

Его первой работой стала работа в Корпорации промышленного развития, где он начал специализироваться на лизинге с заемным капиталом - сфере, в которой, по его мнению, "у этих контрактов есть потенциал". Одним из его друзей в IDC был Пэт Госс, который рассказал Диппенаару, что у Г. Т. Феррейры была точно такая же идея для бизнеса в частном секторе. Так возникло партнерство триумвирата Диппенаар, Феррейра и Харрис, которое продлится десятилетия.

Хотя в контрактах, которые можно было заключить, недостатка не было, их кредитно-финансовый бизнес, RCI, подпадал под действие законодательства, которое вынуждало их начать поиски банковской лицензии. Возможность получить такую лицензию им предоставил Иоганн Руперт, чей Rand Merchant Bank (RMB) они приобрели путем обратного поглощения: одна компания была продана другой в обмен на акции.

Мы хорошо развивали эту штуку [RMB] в течение восьми лет, - вспоминает Диппенаар, - но доходы торгового банка могут быть довольно неустойчивыми, потому что каждый день вы начинаете с чистого листа". Несмотря на то что им пришлось проделать изящную работу, а RMB некоторые считали ковбойским банком, они управляли им консервативно, особенно в тот период, когда потерпели крах такие банки, как Saambou и BoE. Мы меньше рисковали, потому что это были наши деньги", - говорит Диппенаар. Мы знали, что у нас нет большого папы, который спасет нас в случае банковского кризиса".

Дальнейшая диверсификация последовала после того, как появилась возможность купить Momentum, страховую компанию, которую хотели продать Remgro и Volkskas. К RMB обратились за содействием в проведении сделки, но вместо того, чтобы искать покупателя, они решили сами купить компанию. Это снова было обратное поглощение.

Хотя Momentum обеспечивала гораздо более стабильный доход, это была иерархическая компания, не отличавшаяся новаторством. Но, по словам Диппенаара, три партнера задавали глупые вопросы, которые требовали объяснений, что стимулировало страховых людей самим задуматься над этими вопросами. Такие вопросы, как: как вы, ребята, получаете прибыль?

Чтобы стимулировать более расслабленную культуру компании, в которой могли бы процветать инновации, иерархическая структура была нарушена введением различных новшеств. Была построена стена граффити, на которой сотрудники могли написать любое сообщение, которое они хотели озвучить, например: "Председатель не знает, что делать". Все стали называть друг друга по именам, а галстуки перестали быть обязательными, если только не нужно было встретиться с клиентом. Названия должностей были изменены: "руководитель технологического отдела" заменил "помощник генерального менеджера". Парковка рядом с лифтом