— Мне нужно ознакомиться с вашей презентацией по внедрению методов продвижения в интернет-сети, — ответил я спокойно. — Это поручение Хван саджан-нима.

Услышав имя Хвана, его улыбка слегка поблекла, но он быстро вернул её.

— Понимаю, — сказал он, доставая планшет. — Но, как видите, мы ещё работаем над финальными правками. Презентация будет готова к дедлайну.

Я кивнул, но знал, что времени на пустые обещания у нас нет.

— Пожалуйста, покажите, что у вас уже есть. Я должен убедиться, что работа идёт по плану.

Он неохотно передал мне планшет, и я начал просматривать презентацию. Она была лучше подготовлена, чем в предыдущем отделе, но всё равно слишком поверхностной. В ней не было чёткого понимания, как именно новые методы будут адаптированы к специфике нашей компании. Я снова почувствовал раздражение.

Перед обедом меня всё больше беспокоило то, как будут развиваться события дальше. То, что я видел в материалах двух отделов, вызывало у меня глубокое разочарование. Казалось, что они просто тянули время и избегали реальной работы, зная, что их идеи не имели перспектив. Я чувствовал, что нужно что-то кардинально менять, но для этого мне требовалась ясность по поводу моих полномочий. Поэтому я направился к Минсу, чтобы прояснить ситуацию.

— Минсу-щи, — начал я, слегка приподняв бровь. — Насколько далеко распространяются мои полномочия в рамках этого проекта?

Минсу посмотрел на меня внимательно, его лицо оставалось спокойным, как всегда.

— Конкретнее, Джинсу. Что именно ты хочешь узнать? — спросил он.

Я немного помедлил, стараясь подбирать слова.

— Мне нужно собрать оба отдела в одном кабинете и устроить мозговой штурм. То, что они делают, — полный шлак. Если мы не исправим ситуацию, их презентации будут катастрофой.

На лице Минсу на мгновение отразилось лёгкое удивление, но он быстро взял себя в руки и задумался на секунду.

— Понял, — наконец произнёс он. — Я поговорю с секретарём Хвана. Она организует аудиторию для вас.

После обеда всё было готово. Мы собрались в просторной аудитории — я, начальники отделов и их заместители. Обстановка с самого начала была напряжённой. Я чувствовал, как их эмоции кипели. Они сидели напротив меня, соблюдая все правила корейского делового этикета, но в их глазах было раздражение и даже негодование. Они явно были недовольны тем, что их пригласили сюда по приказу Хвана, и не могли понять, почему именно я стал инициатором этой встречи.

Один из начальников, Ли квачжан-ним, сдержанно улыбнулся, прежде чем заговорить:

— Мы здесь, конечно, по поручению самого Хвана саджан-нима, но не совсем понимаем, зачем было устраивать это собрание. У нас есть определённые наработки, и мы готовы представить их в установленный срок.

Я уловил в его голосе намёк на то, что моё вмешательство было необоснованным, и что они считали свои идеи вполне достойными. Однако я был готов к этому. Сложно было скрыть своё раздражение, но я понимал, что нужно действовать грамотно, не переходя на открытый конфликт.

— Да, — кивнул я. — Это действительно поручение Хвана саджан-нима. Он дал мне задание просмотреть все материалы и внести коррективы, если потребуется. Поэтому, давайте приступим.

Они слегка переглянулись, явно неохотно принимая мои слова. Поначалу они попытались саботировать обсуждение, начав с формальных объяснений и общих слов, стараясь избежать конкретики. Я видел это сразу — они пытались тянуть время и, возможно, надеялись, что я не разберусь в деталях.

Но я не собирался давать им такой возможности. Я начал методично разбирать их презентации, разбивая каждую идею в пух и прах.

— Вот здесь, — сказал я, показывая на слайд, — ваш подход к продвижению в социальных сетях не имеет под собой никаких оснований. Это устаревший метод, который не принесёт результата. Вы видите, что ваши показатели по этому направлению не улучшились за последние три месяца? Это потому, что стратегия не работает. Давайте быть честными — это не рентабельно.

Я смотрел на них прямо, не давая им возможности отвернуться от фактов. Их лица становились всё более напряжёнными. В комнате царила тишина, и я чувствовал, как мои слова медленно, но верно проникали в их сознание.

Они начали возмущаться, но сдержанно, как принято в корейской культуре.

— Но мы уверены, что эти методы доказали свою эффективность в других кампаниях, — начал второй начальник, Пак бучжан-ним. — Мы изучали аналоги и…

— Изучали аналоги? — перебил я с лёгкой усмешкой. — Ваша аналитика показывает, что эти «аналогичные» кампании провалились. Вы действительно считаете, что стоит повторять чужие ошибки?

Он замолчал, не найдя, что ответить. Я знал, что он не может возразить, потому что его аргументы были слабыми. Это был момент, когда я решил воспользоваться их уязвимостью.

— Давайте так, — сказал я, смягчая тон. — Мы здесь для того, чтобы найти лучшее решение. Я предлагаю мозговой штурм. Давайте рассмотрим другие идеи, новые подходы. Вы сами говорите, что имеете опыт. Так давайте его использовать.

Они пытались сопротивляться, но я знал, как правильно надавить на их самолюбие. Я начал выдвигать разные идеи и гипотезы, проверяя, как они реагируют.

— Как насчёт того, чтобы пересмотреть подход к рекламе в интернете? Например, сделать акцент на видео-контенте и прямых трансляциях? Или может быть, использовать коллаборации с популярными блогерами? Если я ошибаюсь, поправьте меня, — сказал я, слегка поддразнивая их.

Они пытались возразить, но их аргументы были слабыми и необоснованными. Постепенно они начали уступать, понимая, что их методы действительно устарели и что мои предложения имели смысл. Это была долгая битва, но я видел, как их сопротивление тает, шаг за шагом.

В какой-то момент дверь кабинета приоткрылась, и я увидел Хвана саджан-нима. Он тихо заглянул в комнату, окинул нас всех взглядом, кивнул мне и исчез, как если бы он «ошибся дверью». Этот краткий момент дал мощный заряд энергии обеим командам. Я заметил, как начальники и их заместители стали активнее включаться в процесс. Видимо, они поняли, что если Хван лично следит за этим, то нужно действовать, и быстро.

К вечеру мы добились серьёзного прогресса. Мы совместно выработали основные векторы для будущей презентации, и мне удалось объединить идеи обоих отделов в одну мощную стратегию. Теперь это выглядело как полноценный план, который действительно мог сработать. И хотя многие из этих идей исходили от меня, я не стал присваивать себе все заслуги. Это был командный результат, и