слове, которое собирался сказать. Я подошёл к трибуне, взял в руки пульт для переключения слайдов и внимательно посмотрел на зал. Взгляды акционеров были безразличны, они явно не ожидали чего-то особенного, но я был готов изменить это.

Начало было спокойным, сдержанным. Я знал, что сразу бросаться в агрессивную презентацию не стоит — нужно было постепенно вовлечь аудиторию в мой рассказ. Я начал с краткого введения, освежая ключевые моменты проекта и его цели. Моё выступление с первых слов было рассчитано на то, чтобы удержать внимание. Я игрался словами, подбирал каждую фразу так, чтобы она звучала легко, но в то же время не оставляла сомнений в моей компетентности. Интонация менялась плавно — от спокойной до более энергичной, в зависимости от темы.

Когда я перешёл к основным цифрам и фактам, переключая слайды, я использовал каждый момент, чтобы подкрепить свои слова примерами. Презентация была продумана до мелочей: графики, диаграммы, сравнения с предыдущими проектами — всё это было выверено, чтобы ни один вопрос не оставался без ответа. Я сделал акцент на новаторских решениях, которые мы планировали внедрить, на том, как это повлияет на рост показателей и эффективность корпорации.

Моё главное оружие — уверенность. Я говорил с такой убеждённостью, что сомнения в моей правоте просто не могли возникнуть. Каждое предложение было обоснованным, каждая фраза — продуманной. Я старался играть с интонацией, чтобы выделить важные моменты, акцентируя внимание на ключевых аспектах проекта. С каждым слайдом я ощущал, как внимание акционеров постепенно возвращается. Их лица начинали оживать — кто-то приподнял бровь, кто-то слегка кивнул. Я знал, что выиграл их интерес.

Когда я доходил до заключительных слайдов, зал погрузился в тишину. Даже те, кто вначале казался скучающим, теперь внимательно следили за каждым моим словом. Я не просто представлял данные — я преподносил их так, чтобы каждый присутствующий почувствовал важность того, что я говорю. Я подчёркивал, что наш подход не просто эффективен, но и даёт реальные конкурентные преимущества для компании на рынке.

— Мы не предлагаем просто изменения, — сказал я, уверенно глядя в зал. — Мы предлагаем инновации. Мы предлагаем рост, который не просто возможен, но неизбежен.

Я закончил, поставив финальную точку, и оглядел зал. Несколько акционеров несколько раз хлопнули в ладоши. Это было неожиданно. Зал тут же подхватил аплодисменты. На долю секунды я был ошеломлён, ведь корейская корпоративная культура обычно не предполагала подобных проявлений на таких официальных мероприятиях. Но я быстро пришёл в себя и, слегка кивнув, поблагодарил всех за внимание.

Возвращаясь на своё место, я заметил, как несколько сотрудников оглядываются на меня с удивлением. Для них это, вероятно, было таким же неожиданным, как и для меня. Весь зал оживился, и я чувствовал, что сделал что-то важное, что-то, что изменило общее настроение в зале.

После того как все остальные завершили свои выступления, я уловил взгляд Хвана. Он кивнул мне, и я сразу понял, что меня ждут в его кабинете.

Поздно вечером, когда большинство сотрудников давно покинуло здание, я, Минсу и Хван сидели в кабинете. Обстановка в комнате была спокойной, но напряжённой одновременно. Свет настольной лампы создавал тёплый, почти уютный свет, но разговор, который мы вели, был далёк от расслабления. На столе перед Хваном лежали папки с документами, но в данный момент они были не в центре внимания. Всё внимание было сосредоточено на мне.

— Джинсу, — начал Хван, сложив руки на столе, его взгляд был сосредоточен, но не лишён тени одобрения, — твоё выступление сегодня было блестящим. На моей памяти я не видел ничего подобного. Ты сумел сделать то, что мало кому удаётся — не только донести информацию, но и заставить акционеров задуматься, почувствовать необходимость перемен.

Его слова звучали уверенно, но я чувствовал, что это было лишь начало разговора. Хван был человеком, который редко говорил просто так — за его словами всегда скрывался более глубокий смысл.

— Спасибо, саджан-ним, — ответил я, стараясь оставаться спокойным, хотя внутри меня всё ещё бурлило волнение от прошедшей презентации.

Хван кивнул, немного наклонившись вперёд.

— Твоя работа спасла не только тебя, но и два отдела, за которые ты теперь отвечаешь. До сегодняшнего дня определённая часть акционеров серьёзно обсуждала их сокращение. В лучшем случае они планировали объединить их, но, по правде говоря, большая часть персонала была бы сокращена.

Эти слова прозвучали как гром среди ясного неба. Я знал, что на кону была судьба отделов, но не понимал, что ситуация настолько критична. То, что я спас не только себя, но и других, внезапно сделало меня ещё более осознанным того, какую ответственность я взял на себя.

— Но, после твоего выступления, — продолжил Хван, — этот вопрос отложился. Акционеры не решились пойти на этот шаг. Ты смог доказать, что в этих отделах есть потенциал, и теперь они будут ждать результатов. Но будь уверен — ты теперь под прицелом. С этой секунды всё, что ты делаешь, будет отслеживаться с ещё большим вниманием.

Он замолчал на мгновение, позволяя своим словам осесть во мне. Я понимал, что это не просто предупреждение — это был вызов. Хван хотел, чтобы я осознал, что моё положение в компании теперь изменилось.

— И, чтобы ты понимал, — продолжил он, — я назначаю тебя своим помощником. Во-первых, ты это заслужил. Ты доказал свою компетентность и способность справляться с серьёзными задачами. Во-вторых, таким образом ты будешь под моей защитой. Как ты, наверное, заметил, не все акционеры были довольны твоим выступлением. Некоторые из них считают тебя выскочкой, человеком, который пытается слишком быстро подняться по карьерной лестнице. Тебе придётся быть осторожным.

Я знал, о чём он говорил. В корпоративном мире всегда есть те, кто недоволен чужим успехом, особенно если этот успех приходит быстро. Меня это не удивляло, но теперь я понимал, что нужно быть ещё более внимательным к каждому шагу.

Минсу, сидевший рядом со мной, не произносил ни слова, но его взгляд был сосредоточен и серьёзен. Он знал, что этот разговор был не просто похвалой — это было начало чего-то гораздо большего.

— Но это не всё, — продолжил Хван, откинувшись в кресле и немного изменив тон. — В корпорации не всё так гладко, как может показаться на первый взгляд. Грядут большие перемены, и если нам не удастся предпринять определённые меры, всё может стать гораздо хуже.

Эти слова прозвучали как предупреждение, но в них также сквозила тревога.