Я улыбнулся своим мыслям. Это было странное, но приятное ощущение. Наконец, уставший от всех этих переживаний и событий, я погрузился в сон, где тишина гор и звёздное небо снова возвращались ко мне вместе с образом Сухён.

Утро в офисе началось неожиданно. Не успел я даже сесть за стол, как пришло сообщение от Ли Минсу: «Тебя ждут в кабинете саджан-нима». Сердце слегка ёкнуло, но я быстро собрался с мыслями. В прошлый раз разговор с Хваном был важным, и хотя он показал своё одобрение, я понимал, что это далеко не конец. Это был только первый шаг. Теперь, судя по тону сообщения, шутки закончились, и начиналась настоящая работа.

Мы с Минсу поднялись на верхний этаж и вошли в кабинет Хвана. Обстановка, как и в прошлый раз, оставалась неизменной: та же роскошь, те же картины и золотисто-бронзовое освещение, которое казалось каким-то вечным символом его власти. Саджан-ним сидел за своим массивным столом, его взгляд был сосредоточен на каких-то документах. Он поднял глаза на нас, когда мы подошли ближе, и жестом предложил сесть. Минсу остался стоять, как всегда.

— Как тебе тимбилдинг? — начал Хван, его тон был ровным, без эмоций.

— Всё прошло хорошо, — коротко ответил я, чувствуя, что разговор будет серьёзнее, чем просто обсуждение выходных на природе.

Он кивнул, обдумывая что-то про себя.

— Хорошо. Я тоже заметил, что все остались довольны. Даже акционеры. Это неплохо, но это всего лишь начало.

Его взгляд был пристальным, как если бы он пытался оценить меня снова, взвешивая мои дальнейшие действия.

— Вводные данные по твоим задачам ты уже получил, и больше времени на раскачку нет, — продолжил он. — Сегодня тебе нужно посетить два отдела. Первый — отдел цифрового маркетинга, второй — отдел интернет-технологий. Их задача — подготовить презентацию по внедрению новых методов маркетинга и тому, как они будут транслироваться в сеть. Твоя задача — проверить всё это. Посмотри, как они собираются работать, что предлагают. Если есть что-то слабое — исправь. Это твоя ответственность теперь.

Он говорил это чётко, без лишних слов. Я понимал, что для Хвана не существовало слова «провал». Он ожидал результатов, и если я не справлюсь, никто меня не поддержит.

— Понял, — коротко ответил я, кивнув.

Хван одобрительно кивнул, и я поднялся, чтобы покинуть кабинет. Минсу проводил меня до двери, но молчал всю дорогу. Ощущение было такое, что каждый наш шаг был под контролем, и каждая моя ошибка могла стать последней.

Когда я вернулся на свой этаж, мне пришлось сразу же идти в отделы, чтобы выполнить поручение. Я не собирался терять времени, так как понимал, что это задание — не просто проверка. Это был вызов, который Хван бросил мне, чтобы посмотреть, справлюсь ли я.

Я первым делом направился в отдел цифрового маркетинга. Там было несколько сотрудников, занятых своими делами, но, увидев меня, они напряглись. Я уловил это сразу же. Неважно, насколько я старался сохранять профессионализм и открытость, но для них я был чужаком, пришедшим на их территорию. Возможно, они уже знали, что я здесь по поручению Хвана, и это им не нравилось. Я чувствовал, как по воздуху скользят эмоции неприязни и даже какой-то скрытой брезгливости.

Подойдя к начальнику отдела, я коротко представился и сразу же перешёл к делу.

— Мне нужно ознакомиться с материалами презентации, которую вы готовите по внедрению новых методов маркетинга. Это поручение от саджан-нима.

Начальник отдела, пожилой мужчина с седеющими волосами, посмотрел на меня поверх очков. В его взгляде было что-то снисходительное, как будто он только что увидел молодого и неопытного новичка. Я уловил в нём нотки презрения. Он выпрямился в своём кресле, делая вид, что принимает меня всерьёз, но его эмоции говорили о том, что он считал это поручение ненужной формальностью.

— Конечно, — сказал он, сдерживая улыбку. — Но материалы ещё не совсем готовы. Мы работаем над ними.

— Мне нужно увидеть хотя бы черновые наработки, — ответил я, не отступая. — Это важно для проверки хода работы.

Он на мгновение замер, затем, всё ещё не скрывая недовольства, передал мне несколько папок с документами. Я чувствовал, что это было сделано скорее из-за указаний Хвана, чем по его желанию.

Я взял документы и сразу же начал изучать их. В материалах было много общих фраз, и они казались поверхностными. Вместо конкретных предложений по внедрению новых методов маркетинга, мне представили устаревшие идеи, которые давно были опробованы и малоэффективны. У меня было ощущение, что они просто пытаются выполнить задание формально, не задумываясь о реальных результатах. Внутри меня начал нарастать раздражение.

— Я вижу, что здесь нет ничего нового, — сказал я, поднимая голову. — Это те методы, которые использовались годами. Хван саджан-ним требует не просто стандартных решений, а новых подходов. Мне нужно, чтобы вы пересмотрели всё это и представили конкретные шаги по внедрению новшеств.

Мужчина нахмурился, его лицо стало более жёстким.

— Это то, что мы считаем эффективным, — ответил он сухо. — Мы работаем в этом направлении уже несколько лет, и всё это приносит результаты.

Его голос звучал резко, и я почувствовал, что моё вмешательство было для него как нож по сердцу. Он явно не хотел, чтобы кто-то указывал ему на его ошибки, особенно кто-то новый и менее опытный на его взгляд.

Но я понимал, что не могу позволить ему оставаться в своём старом понимании.

— Хван саджан-ним хочет видеть прогресс, а не прошлое, — твёрдо сказал я. — Я передам ему ваши материалы, но если он не увидит реальных нововведений, ответственность ляжет на вас.

Моя твёрдость дала результат. Мужчина немного замялся, но кивнул, не желая продолжать спор. Я знал, что это временная победа, и он ещё постарается мне насолить, но сейчас важно было получить хотя бы то, что я просил.

Затем я направился во второй отдел — интернет-технологий. Там меня встретили уже с другим настроением. Если в предыдущем отделе меня считали кем-то, кто не имеет права вмешиваться, то здесь ко мне относились с холодным пренебрежением. Я почувствовал, что они не воспринимают меня всерьёз. В их глазах я был кем-то вроде «помощника помощника» — человеком, который пришёл только для того, чтобы выполнить чужие поручения.

Начальник отдела, молодой мужчина с высокомерным взглядом, встретил меня с лёгкой улыбкой. Его эмоции были холодными, почти презрительными.

— Чем могу помочь? — спросил он,