Мировому сообществу было известно и принято, что иракский режим выделял нефть своим политическим друзьям и союзникам", - заявила компания Glencore через своего адвоката. В то время в мировом сообществе преобладало понимание того, что получатели нефтяных ассигнований вознаграждались режимом за их лояльность и политическую поддержку, а не потому, что они платили режиму надбавки."

Однако компания Incomed была связана скорее с Glencore, чем с Багдадом. Она принадлежала родственникам Луиса Альвареса, главного иракского нефтетрейдера в Glencore и того самого человека, который, по его словам, санкционировал выплату Лахани гонорара за успех в размере 400 000 долларов. Отец Альвареса был главным акционером Incomed, а его мать - председателем совета директоров компании.

Расследование ООН привело к выводу, что Лакхани заплатил "примерно 1 миллион долларов" в виде надбавок по двум контрактам компании Incomed Trading с Багдадом. Из них около 710 000 долларов были выплачены наличными, внесенными в представительство Ирака при ООН в Женеве, причем наличными, которые Лакхани получил от Glencore. В отдельном расследовании, известном как отчет Дюльфера, Glencore называлась одним из "наиболее активных покупателей" иракской нефти и приводились иракские записи, согласно которым Glencore выплатила 3 222 780 долларов в виде "незаконных надбавок" за время действия программы "Нефть в обмен на продовольствие".

В общей сложности иракский режим заработал 228,8 миллиона долларов в период с 2000 по 2002 год - годы, когда он использовал незаконную схему нефтяных надбавок, - на многочисленных сырьевых трейдерах и нефтяных компаниях. Саддам Хусейн следил за тем, чтобы Ирак держал цену на свою нефть как можно ниже, чтобы у нефтетрейдеров оставалось место для выплаты Багдаду надбавок.

Glencore всегда отрицала, что осуществляла или санкционировала незаконные платежи иракскому правительству. И компания никогда не обвинялась в каких-либо правонарушениях, связанных с программой "Нефть в обмен на продовольствие" - ни Лахани, ни Альварес, ни другие сотрудники или представители Glencore. Поскольку компания базируется в Швейцарии, ответственность за возможного судебного преследования на основании доклада ООН лежала на швейцарских властях, и такового не последовало.

Спустя годы на вопрос о его роли Лахани ответил через пресс-секретаря, что его "попросили принять участие в интервью с правительством США, чтобы помочь ему в расследовании, и он добровольно оказал свою помощь". С 2006 года господин Лакхани больше не имеет отношения к этому делу", - сказал представитель.

Glencore, похоже, не видела ничего плохого в том, что Альварес получал иракскую нефть через компанию, принадлежавшую его отцу и возглавляемую его матерью. Более того, она назначила его руководителем всех своих операций по торговле сырой нефтью. Когда Glencore разместила акции на Лондонской фондовой бирже, Альварес стал одним из крупнейших акционеров компании с пакетом акций стоимостью 550 миллионов долларов в 2012 году. =

Другие сырьевые трейдеры, первоначально выступив с отрицанием, в конце концов признали свою причастность к схеме "нефть в обмен на продовольствие". После расследования Волкера компания Vitol признала себя виновной в США в крупных хищениях и выплатила 17,5 млн долларов в виде штрафов и реституции. Как и Glencore, компания не выказала явного недовольства сотрудниками, участвовавшими в схеме. И трейдер, отвечавший за работу с иракской нефтью, и бухгалтер, упомянутый в докладе ООН, продолжали работать в Vitol или связанных с ней компаниях еще много лет.

Компания Trafigura признала себя виновной в обмане, заявив, что нефть, которую она продавала в США, соответствовала программе "Нефть в обмен на продовольствие".

Американские торговцы понесли самое суровое наказание. Оскар Уайатт, владелец Coastal Petroleum, был приговорен к одному году тюремного заключения, а его друг Дэвид Чалмерс, владелец Bayoil, - к двум годам.

Скандал с "нефтью в обмен на продовольствие" стал символом новой эры дефицита в сырьевом секторе. В течение следующего десятилетия низкие цены станут далеким воспоминанием, а сырьевые трейдеры будут падать друг на друга, чтобы заполучить драгоценное сырье, необходимое для питания Китая и других развивающихся рынков, казалось бы, безграничных аппетитов на сырьевые товары. А нефть была самым ценным ресурсом из всех.

Во второй половине 2003 года и в 2004 году сырьевой бум действительно набрал обороты. Нефтяная промышленность уже работала почти на полную мощность. Почти два десятилетия низких цен привели к сокращению инвестиций в нефтяные месторождения, трубопроводы и нефтеперерабатывающие заводы, поэтому новых поставок не хватало для удовлетворения растущего мирового спроса, который в 2004 году вырос больше всего с 1978 года. Цены впервые со времен первой войны в Персидском заливе превысили отметку 40 долларов за баррель, а затем впервые в истории превысили 50 долларов (см. график на странице 334).

Во многом это было повторение 1970-х годов. Политики стран-потребителей проявляли такое же беспокойство, когда ОПЕК вновь обрела свою власть. Цена на бензин стала главной темой новостных выпусков. Звучали апокалиптические предупреждения об исчерпании мировых запасов нефти.

А для трейдеров гонка за нефтью означала новую эру богатства. Растущий китайский спрос требовал резкого увеличения китайского импорта, а это означало, что нужно было перевозить больше товаров по всему миру. В период с 2000 по 2008 год мировая торговля нефтью выросла на 27,2 %. Это более чем в два раза превысило темпы роста спроса на нефть за тот же период. Это, в свою очередь, означало рост бизнеса для трейдеров, основной деятельностью которых была международная транспортировка товаров.

Взлет цен изменил и способ зарабатывания денег сырьевыми трейдерами. Это было время, когда срабатывала чистая и простая спекуляция: рынок явно шел вверх. В отличие от 1970-х годов, теперь можно было делать ставки на цену нефти на фьючерсных рынках, и многие так и поступали. С 2001 по 2008 год среднегодовая цена на нефть марки Brent росла каждый год - это самая длинная полоса ежегодного роста цен в истории нефтяной промышленности, начиная с 1861 года.

Но спекуляции были не единственным способом, с помощью которого растущие цены делали торговый бизнес более прибыльным. В некоторых случаях долгосрочные контракты, подписанные трейдерами годами ранее, неожиданно стали чрезвычайно выгодными. Например, компания Glencore могла покупать глинозем у Jamaica по фиксированной цене в рамках долгосрочного контракта, который был перезаключен в 2000 году. Когда цены взлетели, сырьевой трейдер платил за глинозем менее половины рыночной цены.

Даже товарные сделки, заключенные по рыночным ценам, стали очень выгодными в период бума. Это объясняется тем, что большинство контрактов на поставку физических товаров включают определенный допуск на количество, позволяющий трейдеру купить или поставить оговоренный