Онлайн
библиотека книг
Книги онлайн » Психология » Это закончится на тебе - Кэрил Макбрайд

Шрифт:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 26 27 28 29 30 31 32 33 34 ... 68
Перейти на страницу:
куда идти, а найти папу, чтобы он ее хотя бы оседлал, мне не удавалось, но мы всегда добирались в целости и сохранности. Я часто думаю о том, насколько это было небезопасно: дорога к бабушкиному дому шла вдоль реки. Сейчас я понимаю, что мне пришлось самой придумывать, как выжить, потому что мне не на кого было положиться.

56-летний Джордж тоже рассказывал, что не верил, что родители его поддержат, и, соответственно, старался со всем разбираться сам — даже после того, как повзрослел и стал жить самостоятельно. Джордж вспоминал, как нуждался в помощи с уроками, канцтоварами, школьной формой и прочими вещами, с которыми обычно помогают родители. «Если тебе что-то нужно, просто попроси», — говорили ему родители, но почти никогда не выполняли просьб. Как и родители Кристи, родители Джорджа говорили неправду, когда обещали помощь. Нарциссический фокус на своих потребностях в ущерб потребностям ребенка вызывал у Джорджа гнев, грусть и смятение. В конце концов он накрепко усвоил установку «Я для них невидим. Я недостоин их заботы и любви. Мне нужно во всем разбираться самому».

Джордж рассказал о своем недоверии родителям и о том, как из-за этого превратился в человека «сделай все сам».

Я рос, не веря, что могу обратиться к родителям за помощью хоть в чем-то. Они были слишком увлечены собой и своей жизнью, чтобы обращать внимание на меня. Теперь, повзрослев, я постоянно повторяю фразу: «Хочешь сделать как надо — сделай сам». Мне очень трудно попросить кого-то о помощи, даже жену и детей. А еще мне не нравится никого нанимать, так что я по большей части все делаю сам. Можно, конечно, сказать, что я освоил много замечательных навыков и должен этому радоваться, но у меня два бизнеса, и я слишком занят, чтобы вообще не иметь помощников. А еще из-за этого некомфортно моей жене: ей кажется, будто я не верю, что она может сама хоть с чем-то справиться хорошо.

Доверие характеру и эмоциональной силе родителей

В определение доверия включена в том числе уверенность в характере и силе. Как эти черты влияют на нашу способность доверять человеку? Характер человека показывает, как он смотрит на мораль, отличает хорошее от плохого, ценит честность, обращается с другими. А под силой я имею в виду эмоциональную силу и способность справиться с эмоциональными ситуациями в своей и чужой жизни с доброжелательностью, сочувствием и беспристрастностью. Сила и характер — фундамент доверия. Давайте подробнее рассмотрим эти черты и узнаем, почему они так важны для доверия.

Наблюдая за общением нарцисса с другими людьми, мы видим следующие основные черты поведения: отсутствие эмпатии, эксплуатация других для удовлетворения собственных потребностей и грандиозная вера в то, что они всегда правы, из-за чего у них нет чувства ответственности, зато есть чувство «я имею право, и мне все должны». Подобное поведение плохо говорит о характере человека и не позволяет ребенку доверять родителю, который себя так ведет.

Дети узнают намного больше из наблюдения за нашим поведением, чем из того, что мы им говорим. И когда ребенок видит, что родители плохо обращаются с другими, он будет ожидать, что и с ним тоже будут обращаться плохо. Он не может поверить, что родители будут с ним добры и заботливы, если они регулярно ведут себя совсем иначе с людьми вне семьи. А когда родители еще и говорят ребенку: «Делай, как я говорю, а не как я делаю», он тоже перестает им верить. Ребенок не понимает, почему родители говорят ему, что вести себя нужно вот так, а сами при этом действуют иначе.

42-летняя Ариана рассказала, как невежливо ее мать-нарцисс обращалась с сотрудниками ресторана и как из-за этого она и ее братья и сестры воспринимали мамин характер:

Когда мы были маленькими, нам было очень неловко ходить с мамой в ресторан. Она обращалась с официантами так, словно они были слугами в ее личном королевском дворце. Она командовала ими, причем очень злобно и грубо: ее никогда ничего не устраивало. Если она заказывала что-то и ей это не нравилось, она требовала принести ей что-то другое. Но вот если она слышала хоть малейшую жалобу от нас, то заявляла нам, что мы очень невежливые и должны молчать, а то и вовсе отправляла в машину без ужина. Это сбивало нас с толку.

Дети в семье Арианы не верили, что если просто посмотрят на маму и будут вести себя так же, как она, то поступят правильно, а ведь именно так учатся многие дети. Ариана и ее братья и сестры поняли, что мамино поведение не может служить образцом для них, им придется разбираться, как вести себя, самим, методом проб и ошибок. Увидев слабый характер матери на примере того, как грубо и несправедливо она обращалась с людьми, Ариана поняла, что ей не следует доверять и она плохой пример для подражания. Как и Ариана, многие дети нарциссов рассказывают, что в юном возрасте в первую очередь поняли, какими не хотят быть, когда повзрослеют.

50-летний Джейкоб рассказал, как бессердечное обращение отца с одним из подчиненных наконец убедило его, что на отца полагаться нельзя:

Когда я был маленьким, папа владел магазинчиком шин. На него работало человек десять, но кто-то постоянно увольнялся. Когда я подрос и сам начал там работать, я понял, в чем была причина проблемы. Папа нисколько не сочувствовал ни одному из них и обращался с ними, словно они вообще не важны. Я понимал, что руководителю иногда нужно принимать неприятные решения, но, когда у бухгалтера диагностировали рак, я был шокирован папиной реакцией. Он сказал мне: «Да как она посмела заболеть сейчас, когда она мне так нужна? Я не могу дать ей больничный: из-за этого пострадает мой бизнес!» Ого. После этого я решил пойти работать в другое место. Я не мог работать на настолько бессердечного человека — пусть он мой отец.

Уверенность в эмоциональной силе человека — еще один важнейший компонент доверия. Большинство из нас ни за что не расскажут кому-то о своем стрессе и не поделятся сокровенными чувствами, если не считают, что собеседник достаточно эмоционально силен, чтобы с этим справиться. Мы обычно делимся самыми глубокими или пугающими эмоциями с чувствительными людьми, на которых мы можем положиться и которые могут с ними справиться. Эти люди доказали нам, что не будут эмоционально убиты нашими трудностями. С другой стороны, мы обычно решаем не полагаться на людей,

1 ... 26 27 28 29 30 31 32 33 34 ... 68
Перейти на страницу:

Еще книги автора «Кэрил Макбрайд»: