Шрифт:
Закладка:
Ранее Беккер был впечатлен компанией DirecTV, которая запустила технологию цифрового телевидения в Америке. Это привело его к решению перевести MultiChoice с аналогового на цифровое телевидение на очень ранней стадии. Многочисленные преимущества цифрового вещания оказались выигрышным рецептом, в том числе и для SABC, которая осталась в аналоговом формате.
Контракт с DirecTV был готов к подписанию, но когда Беккер и его команда прибыли в Америку вместе с Иоганном Рупертом, последний высказал серьезные возражения против контракта. Он уловил в мелком шрифте угрозу и скрестил шпаги с генеральным директором DirecTV Джоном Си Мэлоуном, долларовым миллиардером, обогнавшим Теда Тернера из CNN в качестве крупнейшего землевладельца в США. Зайдя в тупик, Руперт сообщил совету директоров MultiChoice International Holdings (MIH, новая холдинговая компания M-Net и MultiChoice), что у него есть лучший вариант: предложение от французской телевизионной группы, которое было почти слишком хорошим, чтобы быть правдой, как указывает Беккер.
Впоследствии Руперт утверждал, что, продав Nethold французам, он избавил Naspers от огромного неудобства. В стане Руперта даже шептались, что Naspers была спасена от банкротства.
По словам Беккера, они могли придерживаться двух точек зрения: продолжать расширять бизнес Nethold на американские деньги или вложить деньги. Некоторые директора Naspers предпочли первый вариант, а Richemont - второй. Сегодня, оглядываясь назад, я не жалею, что в конечном итоге коллективное решение было принято в пользу обналичивания средств. Таким образом, мы получили огромную прибыль и впервые получили собственные доллары для инвестиций в интернет". Конечно, Richemont заработала не меньше".
Создана компания MultiChoice, а компания Naspers входит в список
В 1993 году Ханс Хавинкельс был назначен в компанию M-Net, которая только что стала прибыльной. Впоследствии бизнес был разделен на две части. Хавинкельс стал генеральным директором вновь созданной компании MultiChoice. M-Net с Кобусом Стофбергом в качестве исполнительного директора сосредоточилась на управлении абонентами и распределении сигнала, в то время как MultiChoice предлагала разнообразные каналы, ориентированные на развлечения, спорт, образ жизни, кино и музыку.
Идея MultiChoice принадлежала Коосу; у него также было видение цифрового телевидения. Поэтому изначально целью MultiChoice было расширение наших интересов в Африке", - рассказывает Хавинкелс. После постепенного старта их экспансия в Африку проходила все более успешно, по мере того как они распространяли свою деятельность из Намибии и Ботсваны в другие регионы Африки.
Беккер и Стофберг, который также являлся генеральным директором холдинговой компании MIH, переехали в Амстердам с целью международной экспансии, особенно в Европе. MIH стала второй компанией в мире, запустившей цифровое спутниковое телевидение, после корпорации Hughes в США.
Хауинкелс был в восторге от своего конкурентного преимущества: "Это было фантастически. У Кооса было волшебное видение, это было действительно здорово. Но мы всегда стремились к заключению сделок... потому что Коос был очень предприимчивым парнем, и у меня тоже был такой образ мышления".
Беккер использовал красочный образ для описания их предпринимательского подхода: "Мы бросаем спагетти в потолок и смотрим, что прилипнет".
Из Амстердама под руководством Беккера и Стофберга компания быстро распространилась на другие страны Бенилюкса, Центральную Европу, Италию и другие регионы. После заключения сделки с Canal Plus Беккер вернулся в Южную Африку. Он спросил Хавинкелса, который помог успешно запустить DStv с его многочисленными каналами и опциями в цифровом формате в ЮАР и других странах Африки, не согласится ли он перевестись в Гонконг, чтобы использовать возможности платного телевидения на азиатских рынках.
M-Net сыграла важную роль в листинге Naspers в 1994 году. Брокер Моф Терребланш, ярый сторонник листинга, был в числе экспертов по инвестициям, консультировавших Вослоо. Ранее он принимал участие в листинге Richemont и Mediclinic. Один из корпоративных экспертов, который впоследствии участвовал в этой работе, Мюррей Лув (Murray Louw), разработал структуру постоянного контроля, благодаря которой опасения, что группа может стать жертвой враждебного поглощения, были развеяны.
12 сентября 1994 года компания Naspers вышла на биржу JSE с начальной ценой 17,50 рандов. Даже мелкие акционеры, которые не продали акции слишком рано, со временем смогли бы заработать небольшое состояние.
Хотя в то время дела у Naspers с платным телевидением шли неплохо, других доступных возможностей для инвестиций в этот сектор было мало. Несколько инвестиций было сделано в печатные СМИ, но большинство из них принесли группе убытки, в частности Abril в Бразилии. Появление телевидения, а затем Интернета и социальных сетей в конце 1990-х - начале 2000-х годов негативно сказалось на источниках доходов газет и журналов - в общем, на всех тех основах, на которых Naspers строила свой успех в прошлом. Падение доходов от рекламы и сокращение тиражей стало угрозой для их выживания. В глобальном масштабе все аналогичные медиакомпании переживали спад.
В результате с начала 2000-х годов Naspers все больше концентрировалась на интернете и электронной коммерции.
В конце 1997 года Беккер сменил Вослоо, который стал председателем совета директоров Naspers, на посту управляющего директора. Беккер, который уже успел сколотить небольшое состояние в MIH, заявил, что не будет получать зарплату и льготы, а хочет, чтобы ему платили акциями. Его контракт предусматривал увольнение без золотого рукопожатия, если он не справится с работой.
Вослоо согласился с этим соглашением и предоставил ему щедрое количество опционов на акции в течение первого пятилетнего контракта. Точное количество неизвестно, поскольку оно не было раскрыто в годовом отчете Naspers. За второй из трех пятилетних контрактов в 2002 году Беккер получил 4,2 миллиона акций Naspers по цене от 22 до 29 рандов за штуку. За третий контракт в 2008 году он получил значительно больше: 11,6 миллиона акций по цене от 141 до 185 рандов, то есть около 3 процентов выпущенных акций компании.
К марту 2014 года он владел 16,38 млн акций Naspers. За семнадцать лет пребывания Беккера на посту управляющего директора рыночная капитализация компании выросла с 600 миллионов долларов до 45 миллиардов долларов. В 2015 году, перед тем как занять пост председателя совета директоров, он, по некоторым данным, продал 70 процентов своих акций Naspers, что принесло ему примерно 30 миллиардов рандов.
В стране, где крупные компании часто подвергаются нападкам за непомерно высокие вознаграждения
