КЕМП: Хорошо. Приступим. Вы, ребята, проделали невероятную работу за последние пару недель. Впечатлен компанией как никогда прежде.

Сами знаете, что, пока вы были заняты испытаниями по своим отсекам, мы с Адамом в своих кубах ломали голову над тем, как нам купить компании как можно больше времени перед отправкой ракеты на Кадьяк.

В прошлом квартале мы тратили в среднем по пять с половиной миллионов долларов в месяц. Мы на всё это посмотрели где-то в середине квартала и поняли: расходы у нас сильно больше того, что мы прогнозировали. Да я, ребята, еще тогда всё это вам доходчиво объяснял, и не раз.

Задача, которую мы пытаемся решить, – растянуть имеющиеся деньги на первое полугодие, не внося больших изменений в программу действий и личный состав тех, с кем мы ее хотим выполнить. А тут мы сопоставили прогнозы с фактами и сами не поняли: как мы вообще могли так облажаться в четвертом квартале? Честно скажу: из-за плохого планирования всей той массы текущей работы, которую нам так или иначе нужно было проделать для подготовки ракеты к запуску. Никто лично ошибок не допускал. Мы просто реально плохо спланировали работу. До ума мы план работы с вашей помощью довели. Теперь у нас есть план куда лучше прежнего.

Я лично веду журнал ошибок, в который заношу всё, чему лично научился на этом опыте. Можете почитать на досуге, если есть желание. А членов исполнительного руководства я настоятельно призываю это сделать и поразмыслить над ним.

Теперь нам надо предельно сфокусироваться на строго целевом расходовании денег и времени. Если вашей команде нужно больше денег для того, чтобы работа была сделана, мы не хотим узнавать об этом по факту срыва сроков из-за нехватки денег на что-то позарез нужное. Нам просто нужно предвидеть эту потребность заранее, чтобы перераспределить средства еще до того, как вы сами осознаете, что проблема приняла серьезный оборот. Мое ви́дение успеха состоит в том, чтобы у тебя были деньги на всё нужное и не было денег ни на какие излишества. Нам предстоит вдеть нить в игольное ушко за следующие шесть месяцев. Сам же я соберу столько денег, сколько смогу, чтобы создать нам достаточный запас прочности до того момента, когда наш план срастется.

Если тебе кажется, что план не сработает в отношении того, что лично тебе нужно сделать, не жалуйся на жизнь, а поделись этими опасениями со своим менеджером. Давайте будем все здесь общаться прозрачно и нести ответственность друг перед другом. Мы тут сегодня собрались для того, чтобы помочь вам сделать всё, что нужно для успеха ближайшего запуска, поскольку, когда он случится, мы здесь сразу же реально получаем очень и очень успешный бизнес.

Передаю слово Адаму, пусть добавит что-нибудь от себя лично.

ЛОНДОН: Мы поначалу не лучшим образом справились с тем, чтобы донести все это до понимания каждого. Извините, в будущем учтем.

Так вот, по текущему состоянию на январь у нас всё более-менее приходит в норму, и перспективы реализации нового плана выглядят обнадеживающе. На сегодняшний день, точнее утро, наши расходы составили около двух с половиной миллионов долларов. Правда, из них один миллион пока что у нас, потому что будет перечислен в конце месяца, включая полмиллиона Аляске за аренду стартовой площадки. Так что по факту нами израсходовано пока что всего два миллиона, и это хорошо, но осторожность нам всем потребуется и впредь. Нам нужно всякий раз убеждаться в том, что мы платим поставщикам ровно столько, сколько необходимо для дальнейшего продвижения, и вообще расходовать деньги поосмотрительнее. Помните о главном принципе: любые расходы должны идти на пользу делу. При малейшем подозрении, что мы делаем что-то не так, связывайтесь со мной напрямую! Найдите возможность!

По-моему, всяких шкафов, верстаков и прочего инструментария у нас хватает для того, чтобы довести дело до успешного запуска. Если кто-то считает иначе, дайте мне знать. И, как вы сегодня испытали на себе, мы вносим кое-какие изменения в меню и порядок обеденных перерывов. Теперь у нас регулярно дважды в неделю за ланчем будет такой застольный клуб. Что до меню, то в среднем пять долларов в день на человека, помножив на число собравшихся, – это намного дешевле того, во что питание обходилось раньше. Вот в чем вся разница! Переходим от выбора из двух мясных блюд к выбору – есть или не есть единственное мясное блюдо в меню. Салат-бар, по-моему, вещь замечательная, так что его мы сохраним, но лишь на три дня в неделю. Так что обеды продолжатся. Снеки теперь будут доставляться из Costco[194].

В целом на всех мелочах – а, по моему мнению, это действительно вещи малозначимые, – мы сэкономим треть расходов на питание. В прошлом году мы потратили на еду под полтора миллионов долларов, а в нынешнем уложимся в миллион.

Наше обязательство перед всеми вами – сделать всё, что в наших силах, для того, чтобы у вас у всех были честно заслуженные вами три шанса добраться до орбиты. По-моему, мы на пути к этому. Признаю, что это напрягает. Знаю, что всем нам приходится неимоверно трудно. Но мы на верном пути, и, думаю, всё получится.

По-моему, нам всем нужно отдавать себе отчет в том, что силы и возможности людей не безграничны. Если кто-то чувствует, что дошел до предела, нужно дать об этом знать другим, потому что смысла продолжать работать в таком состоянии нет ни малейшего, даже наоборот. Переутомившись, вы будете тормозить, да еще и запорете работу, а это себе дороже, лучше взять паузу для восстановления сил. У нас же большущая команда, и есть возможность давать ее членам отгулы на день-другой в случае надобности.

Особо для тех, кто на сегодняшний день отработал три недели кряду без выходных: прикиньте, как и когда лучше выкроить день-другой на отдых. Нам абсолютно точно нужно будет со временем нормализовать и стабилизировать график работы. Но пока что крайние сроки нас очень поджимают: пусковую установку нужно доставить на место к пятому числу, а ракету – к одиннадцатому. А потому сейчас нам нужно прежде всего выручать тех, кто вынужденно страдает от всего этого.

КЕМП: Так что давайте-ка еще поднажмем – и выкатим наконец эту ракету за ворота.