систему ценностей и следили за тем, чтобы все ее соблюдали. В 2015 году команда завоевала национальный титул во многом благодаря тому, что все трудились над единой целью, двигались в одном направлении и разделяли общие ценности.

Летом 2019 года мне выпала честь представить руководства по ментальным навыкам, составленные мной для различных команд, Коубу Брайанту и его Академии Мамба в городе Таузанд-Окс (Калифорния). Я объяснил ментальную архитектуру, которую помог создать этим командам, и Коуб внимательно выслушал меня. Больше всего из нашей с ним беседы мне запомнился этот момент: «Думаю, главное, чего нужно достичь с этими игроками, — создать условия для того, чтобы они самостоятельно пришли к нужным выводам, ничего им не навязывая, — сказал Коуб. — Пока команда ищет себя, формирует свою идентичность, придется выслушать немало мнений. Некоторые уверены, что социальные сети во время сезона никому не мешают. Или что надо меньше тренироваться. Даже если мне это кажется полной ерундой, все равно надо, чтобы игроки сами пришли к этому решению, вместе».

И это важный момент, о котором нельзя забывать, если вы управляете людьми. Если что-то важно для вас, это еще не значит, что они будут ценить это так же высоко. Объясните, что важно для вашей организации, а затем помогите сотрудникам выстроить свою систему ценностей в рамках этой системы, чтобы они тоже внесли свой вклад. И тогда, как в команде Алабамы в 2015 году, все захотят соблюдать ценности, которые сами же помогли сформулировать.

Этот процесс согласованности и единения работает во всех сферах жизни, которые вас интересуют, будь то спорт, семья или бизнес. Он помог Кристиану Новаковски — предпринимателю, который расширяет свой бизнес. Кристиан добился успеха в качестве частного инвестора, но время шло, и он решил открыть инвестиционную фирму и выйти на более широкий рынок. Он начал с изучения своих личных ценностей, чтобы понять, как их совместить с ценностями его компании.

Во-первых, Кристиан ценит максимизацию своего потенциала. Он хочет быть не просто хорошим специалистом. Он хочет быть лучшей версией себя. Он руководствовался тем же принципом и в молодости, когда играл в хоккей и гольф и со временем достиг своего потолка в этих видах спорта. Как у большинства из нас, этого было недостаточно, чтобы выйти на профессиональный уровень. «Я не играю в НХЛ, — говорит он. — И в турнирах по гольфу тоже не участвую». (Зато он сумел стать скретч-гольфистом, а такого результата достигают немногие.)

По мере того как он будет расширяться и нанимать новых сотрудников, Кристиан хочет, чтобы принцип постоянного стремления к максимизации пронизал всю компанию. Соблюдение этой ценности требует непрерывного анализа своих достижений и стресс-тестирования. Сотрудники должны регулярно задаваться вопросом: «Как нам стать лучше?»

Во-вторых, он ценит рост. Он никогда не допускал застоя в своей профессиональной карьере. Именно поэтому он задумал расширение. Если бы непрерывный рост не был так важен для него, я бы рекомендовал Кристиану остаться частным инвестором. Но ему хотелось новых задач, новых высот. Они позволяют ему не терять сосредоточенности. Желание расти вдохновило Кристиана на цели, которые помогли ему выработать привычки, способные совершенствовать его компанию в долгосрочной перспективе.

И наконец, Кристиан был неутомимым на работе, в спортзале он тоже не сбавлял обороты, поэтому он решил искать для своей компании людей со схожим настроем.

Когда его личностные и организационные ценности не совсем сочетались, он избегал прямого конфликта между ними, корректируя свои привычки. «Если вы цените время, проведенное с семьей, но при этом стремитесь заработать миллионы долларов, эти ценности не всегда будут сочетаться», — говорит он. Однако это не значит, что Кристиан не может общаться с семьей и при этом зарабатывать миллионы. Он понимает, что, поскольку обе эти задачи играют важную роль в его жизни, нужно внести коррективы в других сферах. Если вы хотите пахать на работе и при этом общаться с семьей, то почти все свое свободное время вы должны уделять семье. Ценности помогли определить приоритеты, что, в свою очередь, позволило изменить привычки и жить в соответствии с обеими ценностями. «Здесь нет верных или неверных ответов, — говорит Кристиан. — Главное — подумать, чего вы хотите в жизни».

Когда мы ставим перед собой новую задачу (расширить бизнес) или жизнь подкидывает нам трудности (слово на букву «р», увольнение), мы задумываемся, а кто мы на самом деле. И эти вопросы бьют особенно сильно, если мы не выбирали задачу сами. Хотите правду? Мы остались точно такими же, как и раньше, — за исключением того, что нас отправили на скамейку запасных, уволили, положили в больницу, бросили. Позитивное мышление не способно утешить нас в подобные моменты. Негативное мышление ожесточает. Оно убеждает нас, что теперь трагические события будут преследовать нас всю жизнь и изменят нашу личность навсегда, будто снежный ком, несущийся с горы и вызывающий лавину.

Нейтральное мышление дает нам шанс бороться и победить. Формулируя нейтральные ценности, мы создаем для себя надежный фундамент, позволяющий смело встретить все невзгоды, когда они явятся в нашу жизнь, — а они обязательно явятся, — но не прогнуться под них. Смело встретить невзгоды — не просто красивое выражение. Это означает взять на себя ответственность. Это означает, что вы обязаны признать, что от реальности не уйти и у нее есть последствия, а также что можно построить новую реальность, основанную на вашем следующем шаге. В эти моменты у нас много вопросов и мало ответов, которые могли бы облегчить наше положение. Оправиться после неудачи — в спорте и в жизни — очень важно. Футбольная команда смотрит запись матча. И вы тоже можете это сделать. Мой диагноз чуть не сломил меня, но я решил сообщить о нем только ограниченному количеству людей, не читать в интернете шокирующие статьи, и это помогло мне усмирить хаос в голове. Это позволило мне не усугублять ситуацию. Это дало мне время, чтобы спокойно составить план дальнейших действий, упорядочить мысли и жить в соответствии со своими ценностями.

Ценности могут быть нашим якорем в тяжелую минуту. Они — наши приоритеты. Вспоминая, что для нас важно, и принимая решения, которые помогают нам соблюдать эти концепции, мы сможем настроиться на нейтральное мышление.

Итак, каковы ваши ценности? Попробуем сделать упражнение, которое я предлагаю своим клиентам, чтобы сформулировать, что для них важно на самом деле.

Мой молодежный пастор сделал примерно то же самое, только в устном формате. Мой отец придумал на основе этого принципа эффективное упражнение, которое предлагал своим высокопоставленным корпоративным клиентам. Молодежный пастор считал, что надо «найти, что для тебя важно, и жить в соответствии с