здании, откуда открывается завидный вид на Столовую бухту и величественную Столовую гору. Беккер, возможно, самый активный неисполнительный председатель совета директоров в Южной Африке, проводит большую часть своего рабочего времени не в головном офисе, а в самолетах в том, что он называет "своего рода межземельем". Его коллеги сходятся во мнении, что он очень много работает, часто до поздней ночи, и что он уделяет тщательное внимание мельчайшим деталям различных бизнесов. Про его подчиненных в шутку говорят, что они несколько опасаются "большого босса" и завершают инструкции в служебных записках словами "KSS", что означает "Koos says so".

Беккер стал победителем южноафриканского отделения премии Ernst & Young World Entrepreneur Award и был удостоен награды за жизненные достижения от газеты Sunday Times. Он также был членом южноафриканского заявочного комитета, который провел успешную кампанию по проведению Чемпионата мира по футболу в Южной Африке в 2010 году. Компания Naspers вручила ему премию Фила Вебера, когда он покинул пост генерального директора в 2014 году.

У Беккера мало личных друзей; он считает, что такие дружеские отношения могут повлиять на деловые решения. Многие ведущие африканерские бизнесмены знают друг друга довольно хорошо, но на вопрос о том, насколько важны для него такие взаимные связи, он ответил так: "Язык не является фактором в международном бизнесе: многие из моих лучших деловых знакомых - аргентинцы, китайцы или поляки. Кроме того, вести бизнес с друзьями по общению - не самая лучшая идея: это подрывает вашу объективность".

По его словам, политические соображения играют важную роль в принятии решений в его бизнесе как на национальном, так и на международном уровне, "потому что мы часто работаем в регулируемых секторах".

То, что Коос Беккер придает большое значение адаптивности в бизнесе, чтобы оставаться впереди всех, отчасти объясняется его изучением идей Чарльза Дарвина, автора новаторского труда "О происхождении видов". Люди цитируют Дарвина, говоря, что выживает сильнейший, самый приспособленный. Но он говорил совсем другое: он говорил, что выживают те, кто наиболее гибок, те, кто может адаптироваться к изменениям".

Он не придерживается какого-либо фиксированного рецепта для достижения успеха в своем бизнесе. Я думаю, что рецепты, как и "принципы", опасны. И то, и другое подразумевает некую вневременность ваших взглядов, незыблемую истину, с которой вы рождаетесь и с которой умрете. Но на самом деле человеческий младенец приходит в мир практически без ничего в голове - одно из преимуществ вашего мозга перед муравьиным заключается в том, что он поддается перепрограммированию. Вы учитесь на событиях. Как якобы сказал Джон Мейнард Кейнс: "Когда факты меняются, я меняю свое мнение - а что делаете вы, сэр?".

Беккер проявляет особый интерес к истории. Отвечая на вопрос о своих читательских привычках и влиянии на его жизнь, он ответил: "Я читаю довольно много истории. Она учит распознавать закономерности, и когда в один прекрасный день вы снова видите, как разворачивается похожая тема, вы узнаете ее и можете лучше оценить, какие средства могут быть успешными". Вся история - это фактически гарвардские примеры. Учиться на чужих ошибках - вот методология, на которой основаны все программы MBA. Если говорить о художественной литературе, то мне нравятся Лев Толстой, Ги де Мопассан и Сомерсет Моэм. Все трое обладают острым пониманием человеческих мотивов и многому меня научили".

В наши дни глобализация, политические проблемы и стремительный технологический и научный прогресс требуют исключительно изобретательного и дальновидного руководства, и он рассказал о том, что, по его мнению, является главными требованиями к конструктивному руководству бизнесом: "Будучи студентом, я был достаточно самонадеян, чтобы верить, что если я буду долго и глубоко думать о чем-то, то смогу предвидеть его будущее. Сегодня я понимаю, что это чушь: никто не мог предвидеть появление Twitter (140 символов; возврат к телеграфу XIX века, кто знал, что ему это нужно?).

Если будущее неизвестно, то лучший инструмент - адаптивность". К сожалению, с возрастом эта черта у менеджеров ослабевает. Во-вторых, важно быть честным с самим собой - есть много вещей, которых вы не знаете, и есть вещи, которые невозможно узнать. Примите во внимание возможность того, что многие ваши идеи могут быть ошибочными. Лучше пересматривайте их каждый день".

Что касается значительных технологических достижений, которые радикально изменят мир, Беккер сказал, что у него есть предположение, хотя и признал, что может ошибаться: "Самой важной технологией в нашей экономике за последние полвека были электромагнитные импульсы (компьютер, Интернет и т. д.). Сегодня пять самых ценных компаний в мире принадлежат к этому сектору (поэтому нет банков, нефтяных компаний и т. д.). Но я подозреваю, что через несколько лет этот сектор исчерпает себя, и на смену ему придут биологические науки: манипуляции с растениями, животными и людьми".

На вопрос о том, какой совет по достижению устойчивого экономического роста он дал бы правительству ЮАР, он ответил с сардонизмом: "Они еще не обращались ко мне за советом, и я не хотел бы давать непрошеные советы".

Но у него есть совет для южноафриканской молодежи: "Сегодня молодые люди могут заняться столькими интересными вещами! Попробуйте что-нибудь, а если у вас не получится - что вполне вероятно, - встаньте и попробуйте сделать следующее. Хотел бы я, чтобы мне было 30".

 

3.Легенды роскоши

Иоганн Руперт

В 2018 году Йоханн Руперт стал самым богатым африканером в стране с состоянием в 7,2 миллиарда долларов (около 92 миллиардов рандов). Только один южноафриканец опередил его в списке богачей Африки по версии Forbes: Ники Оппенгеймер, наследник династии Оппенгеймеров, состояние которого оценивается в 7,7 миллиарда долларов.

Подобные рейтинги супербогачей меняются из года в год. Согласно списку богатейших южноафриканцев Sunday Times, который перестал публиковаться после 2017 года, в 2016 году самым богатым человеком в Южной Африке по-прежнему был Кристо Визе с состоянием 81,2 млрд рандов.

Через год Руперт обогнал Визе в африканском списке Forbes. На тот момент его чистый капитал составлял 6,1 миллиарда долларов по сравнению с 5,6 миллиарда долларов Визе. Это было до впечатляющего обвала акций Steinhoff в декабре 2017 года, когда Визе, по его собственным словам, потерял пятьдесят лет работы. Тогда он едва вошел в число долларовых миллиардеров с чистым состоянием в 1,1 миллиарда долларов. Ники Оппенгеймер на тот момент занимала 202-е место, а Руперт - 228-е место в списке тысячи богатейших людей мира по версии Forbes.

И Руперт, и Оппенгеймер пользовались преимуществами, полученными в результате управления семейными предприятиями, которые уже успели завоевать мировые рынки: Оппенгеймер в третьем поколении контролировал De Beers