— Когда затягиваешь петлю, пальцы нужно держать как можно ближе к переплетению нитей, чтобы не порвались. Это можно делать вторыми пальцами обеих рук или пружинящими движениями первых пальцев обеих кистей. Смотри, вот так… Получается очень быстро. Теперь бери ножницы и отрезай излишки. Оставляешь полсантиметра длины.

— Вот так? Правильно делаю? — спросила девушка.

— У тебя отлично получается для первого раза. Ты молодец! — похвалила я ее.

Юная хирургиня вознеслась до небес:

— Спасибо! Я не жалею, что пришла к вам сегодня на дежурство!

— Твоя мама знала, к кому тебя пристроить, — усмехнулся Исаев.

— Научиться оперировать не проблема. Для успешной работы с нашей специальности нужны другие навыки. Знаешь такую пословицу: «Выбирай их двух зол меньшее?»

— Конечно!

— Так вот это не про медицину. Здесь нужно уметь выбирать из двух зол худшее. Выделять смертельную патологию, требующую наипервейшей немедленной помощи. Сортировка, как есть.

— Поняла. Ирина Павловна, я знаю, что вы сочиняете стихи. Когда все успеваете? — задала вопрос девушка.

— Чаще всего это происходит по ночам.

— А вот интересно, чем отличается написание приказов от написания стихов? — встрял Леша.

— Четко очерченными границами. У приказов они есть, а у стихов нет! — рассеялась я.

«Как мне не терпится всех вас увидеть!» — подумала Оленька и, выпрямив головку, посмотрела наружу потрясающе красивыми карими глазами. «Добро пожаловать!» — услышала она первые слова, сказанные ей в этом мире.

Важное в освоении хирургического мастерства — найти своего учителя. Я помню всех, кто меня наставлял и поддерживал. Несмотря на крайнюю степень самостоятельности, даже таким независимым людям, как я, нужно стороннее мнение и здоровая критика. Это помогает двигаться вперед.

А вот любителей нездоровой критики, которые иногда встречаются среди коллег, я научилась игнорировать. Главным для меня был и есть результат. Я нацелена только на него. Когда исход хороший, то обсуждать процесс не всегда имеет смысл.

И, конечно, немаловажны для полного слияния врача с профессией уважение, доброжелательность и, если повезет, искренняя привязанность со стороны руководства. Умение создать обстановку, нацеленную на созидание, показать точки роста, уделить внимание каждому, найти нужное слово для всех, высветить лучшие качества каждого.

Индивидуальный подход самый эффективный, но требует знаний и времени. А расслоение коллектива на любимчиков и отвергнутых в итоге приводит к полной деградации организации.

Бывают разные главные врачи. «Старики» вспоминали об одной руководительнице, которая предпочитала искать в людях только недостатки и показательно их транслировала. Она главная, она королева, говорить с ней можно было только с придыханием и с бесконечным «благодарю» — за счастье предоставленной возможности обратиться. С неперспективным мышлением и неспособностью признавать свои ошибки. Назвала белое черным, значит, так тому и быть, не должно быть никаких возражений! И не дай Бог дать ей совет, все сделает с точностью до наоборот. Ростки инициативы тут же срезались заглушающей бензопилой: «Вас об этом кто-нибудь просил? Здесь не нужно высказывать свое мнение!» Все было как в песне Окуджавы: «Здесь птицы не поют, деревья не растут».

Регулярный доступ в операционную был закрыт для многих, хотя ей неоднократно говорили, что акушерство и гинекология — специальность хирургическая, такое отлучение — верный путь к эмоциональной смерти и «растительной» профессиональной жизни хирурга.

Если она гневалась — это был праведный гнев, если другие проявляли эмоции — их трактовали как распущенность и хамство.

Четко поделила коллектив на своих и чужих. Последним приходилось несладко. Оступишься — сразу наказание в полной мере. Своим же можно было стоять на голове. Молодежь, как ноги китайских девушек, бинтовали и заковывали в маленькие ботинки, которые регулярно меняли на меньший размер, чтобы те не росли.

Казалось, взрослый человек, должна научиться сдерживать эмоции и оценивать свое поведение, но ей это было не по нраву. Скучно, батенька, тянется день в размышлениях о людях. Мстить им гораздо веселее.

Рассказывали, что часть коллектива научилась такое отношения к себе не замечать, кто-то не выдержал и поклонился, кто-то не выдержал и уволился. Первыми пошли на выход профессионалы, те, кто уже достиг определенных высот и имел право высказывать свое мнение или с чем-то не соглашаться.

Вот такой уникальный страйк-стиль руководства — целенаправленное укладывание всех прямо стоящих. Не нужно в очередной раз копаться в явлении деспотизма, однако совершенно ясно, что в условиях моральных пыток настоящее, а с ним и будущее умирают.

У нас все по-другому. Как говорится, Бог милостив, и уже много лет с нами наша главный и любимый врач Наталья Ивановна Вьюрок. Умная, дальновидная, дипломатичная, честная и принципиальная женщина.

С ее приходом в роддоме началась этакая эпоха Возрождения. Она быстро влилась в новый коллектив, не уволив ни одного человека. Верна каждому сказанному слову. Занимается реальными делами, прогнозирует, придумывает, увлекает людей новыми идеями. Говорит: «Внедряйте, мы должны застолбить и то, и это, чтобы быть первыми!» Или: «Пишите статьи о своих успехах!»

Бесконечно читает, виртуозно оперирует. Кадры для нее — все. Обустроенные ординаторские — для врачей. Учебы, поездки, курсы — для врачей. Слова благодарности — для врачей. Награды — для врачей. Тяжелый случай — всегда рядом с врачами.

Молодежь вовлечена в круговорот событий, главный с них спрос — доклады, презентации, выступления, параллельный с заведующими анализ результатов работы отделений. Их в первую очередь учат думать.

Контроль есть, но он невидимый. Иногда через якобы нечаянно уроненное слово ты понимаешь, что главврач знает обо всем, чем ты занимаешься.

Жесткость есть, не без этого, но нет слепой жестокости.

Мы расцвели, появился глубокий и неугасающий интерес к профессии. Каждый, кто приходит на работу, уверен, что он однозначно умница, круглый отличник и крайне необходимый сотрудник. Без него не справятся. Вот такие две диаметрально противоположные идеологии управления — идеология мешать и идеология не вмешиваться.

На самом деле большой вопрос: почему иногда новый руководитель оказывается неэффективным и от него бегут кадры.

Большие звезды

Никогда не исчезнут

С Млечного Пути.

Когда я ушивала кожу, в просвете двери появилось полноватое, но симпатичное лицо Игоря Петровича Парамонова: «Приветствую! Про девушку с подозрением на разрыв кисты знаете?»

— Конечно! Мне сказали.

— Нужно идти в живот, ей совсем плохо.

— Так разворачивайте гинекологическую операционную. Я здесь заканчиваю, сразу перейду туда. Вы со мной?

— С удовольствием!

— Вот все у вас, Игорь Петрович, с удовольствием. С одной стороны, это, конечно же, прекрасно, а с другой — чувства часом