Шрифт:
Закладка:
К тому времени Investec превратился в глобальный банк и группу по управлению активами, под управлением которой находится более 166 миллиардов фунтов стерлингов клиентских активов. В группе работает более 10 000 человек, и она предоставляет разнообразные финансовые продукты и услуги нишевой клиентской базе на трех основных рынках - в Великобритании, Южной Африке и Австралии, а также в некоторых других странах.
Операции Ninety One осуществляются в нескольких регионах мира: инвестиционные офисы расположены в Лондоне, Кейптауне, Сингапуре, Гонконге и Нью-Йорке, а операционные офисы и офисы по обслуживанию клиентов - в Намибии, Ботсване и Италии.
Группа Investec представляет собой сеть, состоящую из различных подразделений: дочерней компании по управлению активами (Ninety One), специализированного банка (Investec Investment Banking Private Banking и Corporate and Institutional Banking), Property и Wealth & Investment.
Отвечая на вопрос о том, как добиться успеха в своем бизнесе, Дю Туа подытожил свой рецепт следующим образом: "Люди, организационная культура и ценности - вот ключ ко всему. Это особенно важно для предприятий, которые больше полагаются на человеческий, чем на финансовый капитал. Клиентам нравится работать со счастливыми людьми и организациями, в которых они уверены". Как глава инвестиционной компании, которая вкладывает капитал наших клиентов в другие предприятия, я научился смотреть не только на цифры.
Предприятия с прочной, надежной системой ценностей и культурой, которую принимают и уважают сотрудники всей организации, обычно имеют хорошее руководство на всех уровнях. Такие компании хорошо оснащены для поддержания правильного баланса между управлением рисками и динамизмом".
Он подробно остановился на том, что, по его мнению, является ключевыми требованиями к конструктивному лидерству в современном мире: "В языке африкаанс есть выражение "oopkop" (открытое мышление). Успешные бизнес-лидеры - это oopkop! Они внимательны, заинтересованы и всегда смотрят вперед. Они не только вдохновляют, но и слушают. Они постоянно учатся".
Он считает за честь работать в совете директоров Naspers, где он был назначен ведущим директором в 2020 году. Это не только крупнейшая компания Южной Африки по рыночной капитализации, но и бизнес, который ежедневно внедряет инновации и меняется. Коос Беккер не перестает учиться, а исполнительная команда под руководством Боба ван Дейка реализует стратегию со скоростью белого света".
Помимо восприимчивости к новым идеям, лидеры бизнеса должны также развивать и взращивать свои собственные идеи - оригинальное мышление, а также способность воплощать их в жизнь, вдохновлять. Но этого недостаточно. Сегодня, в мире социальных сетей, лидеры бизнеса также должны разбираться в широких проблемах дня и уметь читать чайные листья. В конце концов, мы ведем бизнес с "одобрения" общества. Лидерство в бизнесе включает в себя гораздо больше, чем стремление к прибыли, потому что сегодня крупные компании также являются социальными институтами, нравится им это или нет. Эпоха капитализма с участием заинтересованных сторон пришла на смену эпохе суверенитета акционеров".
По его мнению, не стоит переоценивать роль, которую бизнесмены могут сыграть, чтобы повлиять на политику и общество в целом. Бизнесмены - не самые глубокие мыслители. Они сосредоточены на том, чтобы зарабатывать на жизнь каждый день. Возможно, они создают компанию, но не всегда в этом есть большой смысл. Они не всегда способны завоевать то уважение и обеспечить то лидерство, которого от них ждут в обществе. Поэтому не стоит ожидать от бизнесменов слишком многого. Но на деловом секторе лежит ответственность за успех страны. Мы обязаны участвовать в этом, как в концепции со-партнерства доктора Антона Руперта: "Я не могу спать спокойно, если мой сосед голоден".
По мнению Дю Туа, политические соображения, как национальные, так и международные, играют все более значительную роль в принятии решений. Такие вопросы будут приобретать все большее значение "сейчас, когда капитализм в том виде, в котором мы его знаем, ставится под сомнение даже в США молодыми людьми". Ни один бизнес не будет устойчиво успешным без "социальной лицензии на деятельность". Поэтому руководители компаний должны стремиться к пониманию политического контекста, в котором они ведут бизнес. В то же время они должны следить за пресловутым мячом и не отвлекаться на политический "шум", который ежедневно доминирует в средствах массовой информации".
Кроме того, по его словам, в настоящее время человечество переживает период беспрецедентных технологических и социальных изменений. Наш мир радикально меняется под воздействием таких факторов, как урбанизация, подключение к Интернету (3,5 миллиарда смартфонов на семь миллиардов человек), развитие искусственного интеллекта, императив устойчивости в контексте пагубного изменения климата и разрушения окружающей среды, а также беспрецедентные технологические и научные достижения.
Характер работы и наш образ жизни стремительно меняются. Хотя эти изменения сулят огромные возможности для бизнеса, они также могут вызывать сильное беспокойство в обществе. Цена прогресса - утрата многих прежних убеждений. Если мы не поможем тем, кто остался позади, удержаться на борту, "прогресс" приведет к большой нестабильности. Лидеры бизнеса должны знать, что они не действуют в вакууме".
Дю Туа входил в состав Комиссии по вопросам бизнеса и устойчивого развития - инициативы Организации Объединенных Наций - в составе избранной группы международных лидеров бизнеса, труда и гражданского общества. Комиссия была создана для того, чтобы привлечь внимание деловых кругов, в частности, к глобальным усилиям, необходимым для достижения Целей устойчивого развития (ЦУР), а также подчеркнуть широкие возможности для бизнеса в условиях грядущего перехода к более чистой и совершенной экономике. С тех пор комиссия была распущена, но она стимулировала различные новые инициативы.
Выросший в Африке, он говорит, что видел, как изменение климата влияет на сообщества: истощение рыбных запасов, вырубка лесов, загрязнение рек. Мы знаем, что мы - семь миллиардов человек - оказываем непропорционально большое влияние на Землю. Мы также знаем, что не можем превратить весь мир в заповедник или музей. Нам необходимо сочетать социально-экономическое развитие и создание рабочих мест с защитой природных ресурсов. Если мы этого не сделаем, у нас будут проблемы".
Поэтому он твердо уверен, что в совете директоров каждой публичной компании должен быть неисполнительный директор, который будет следить за развитием устойчивого развития и отчитываться перед руководством за выполнение программы устойчивого развития. Такой директор должен быть экспертом в области ESG - экологических, социальных и управленческих критериев, которые вместе создают долгосрочную основу, получающую все большее признание во всем мире, чтобы обеспечить будущее для потомков.
Будучи бизнесменом, верящим в свободный рынок, Дю Туа не теряет оптимизма по поводу способности капитализма
