В сентябре 2001 года в возрасте 28 лет Бота был назначен финансовым директором новой группы. По его мнению, Маск совершал ошибки и учился на них, но ему не следовало оставаться на посту генерального директора. Я думаю, что компания погибла бы, если бы Элон остался на посту генерального директора еще на шесть месяцев", - сказал Бота. Ошибки, которые Элон совершал в то время, усиливали риски бизнеса".

Позднее Бота вспоминал, что на него произвело огромное впечатление то, как хорошо Маск справился с ситуацией после того, как Питер Тиль стал генеральным директором. На месте Элона можно было бы ожидать озлобленности и мстительности, но он не был таким", - сказал Бота. Он поддержал Питера. Он был принцем".

Маск продолжал инвестировать в компанию и стал крупнейшим акционером PayPal. Он очень доверял команде. Все по-прежнему дружат с ним после всех этих лет и после того, что произошло", - говорит Бота.

В возрасте 29 лет, когда лопнул пузырь доткомов конца 1990-х годов, Бота отвечал за финансовые дела компании с миллиардным оборотом. Не думаю, что я был готов к этому, и мне пришлось много работать, чтобы заслужить свою очередь, но люди были готовы рискнуть мной и моим будущим".

Он руководил системой бухгалтерского учета PayPal, финансовым планированием и анализом, а также корпоративным развитием, одновременно отвечая за связи с общественностью и отношения с инвесторами. Он развивал бизнес-модель группы, обеспечивая интеграцию систем финансового и стратегического управления.

Бота считает, что сочетание его опыта работы актуарием, который научил его решать сложные проблемы, и степени MBA сыграло решающую роль в успехе, которого он добился в молодом возрасте, особенно когда речь шла о создании бизнес-модели, благодаря которой PayPal стала удобной и безопасной системой онлайн-платежей. Свой вклад он оценивает следующим образом: "Актуарий - это, по сути, финансовый менеджер по страховым продуктам, пенсионным продуктам и так далее. Это очень математическая и аналитическая работа, потому что в отличие от бухгалтера, который должен думать на год вперед, актуарий должен думать на 25 лет вперед. Нужно думать очень тщательно, потому что, когда вы работаете актуарием, вы принимаете решения на этот очень долгосрочный период, когда дело доходит до ценообразования продукта... где вы устанавливаете страховые взносы, каковы ваши предположения о смертности или, если речь идет о медицинском страховании, какова заболеваемость? Так что я думаю, что долгосрочное мышление очень помогло мне, а часть того, в чем мне помогла MBA, - это уверенность в себе".

Он признается, что, приехав из такой маленькой страны, как Южная Африка, легко почувствовать себя запуганным. В Америке много людей, которые учились в одной из лучших средних школ мира и в одном из лучших университетов, и у вас в голове постоянно крутится вопрос: "Смогу ли я конкурировать с этими людьми? Смогу ли я конкурировать с этими людьми? Но иммигрантам приходится многое доказывать, и, конечно же, есть тот факт, что иммигрантам пришлось многое преодолеть, чтобы изначально оказаться здесь. Сколько южноафриканцев, подавших документы, принимаются в Стэнфорд? Это небольшой процент. Таким образом, люди, которые приезжают сюда, уже составляют ничтожную часть населения своих стран.

И тогда, поскольку у вас нет налаженной сети, вам придется много работать. Это не просто само собой разумеющееся, что вы добьетесь успеха, не через связи с семьей или друзьями вы получите работу или что-то еще. Вы должны засучить рукава и приступить к работе".

Бота также возглавил компанию PayPal, проведя первичное размещение акций (IPO) в феврале 2002 года. Вскоре после этого PayPal была продана известному интернет-аукциону и торговой платформе eBay за астрономическую сумму в 1,5 миллиарда долларов - сделка, которая вдохнула новую жизнь в депрессивные технологические рынки. Бота, возглавлявший расследование, проводившееся в рамках due diligence, был одним из членов мафии PayPal, ставших долларовыми миллионерами.

Во время приобретения Бота получил заманчивое предложение остаться в PayPal, но Майкл Мориц позвонил ему и спросил, не хочет ли он присоединиться к Sequoia с начала 2003 года. Хотя биография Боты не соответствовала той роли, которую они хотели занять, Мориц входил в совет директоров PayPal. Поэтому он знал, что Бота разработал модель PayPal, и присутствовал на заседании совета директоров, где Бота представлял PayPal директорам незадолго до IPO.

Талант замечать потенциал

Sequoia Capital, в которой Бота работает с тех пор, - гигант среди венчурных компаний США. Фирма была основана в 1972 году Доном Валентайном - человеком, "наделенным чутьем на дикарей, способных запустить великие компании". Именно он сделал ставку на Стива Джобса в 1978 году, поддержав основателя Apple, несмотря на то, что тот странно пах и "был похож на Хо Ши Мина". В 1999 году Валентайн передал бразды правления Sequoia Морицу (впоследствии сэру Майклу) и Дагу Леоне, итальянскому иммигранту.

Компания специализируется в основном на технологической отрасли, выявляя потенциал новых компаний, предоставляя финансирование стартапам, в которые они решили инвестировать, и помогая предпринимателям пройти этапы становления, развития и роста их компаний. Как говорят в Sequoia: "Мы помогаем смельчакам создавать легендарные компании - от идеи до IPO и далее".

С момента своего основания Sequoia инвестировала в более чем 250 стартапов, включая Apple, Google, Oracle, YouTube, Instagram, Yahoo!, Airbnb, PayPal, Stripe, Dropbox, FireEye, Palo Alto Networks, Square и WhatsApp. В 2017 году совокупная рыночная стоимость акций этих компаний составила около 1,5 триллиона долларов, что эквивалентно 22 процентам Nasdaq.

К 2020 году в десятку самых дорогих публичных компаний планеты войдут семь технологических компаний: пять из США - Microsoft, Apple, Amazon, Alphabet (вместе с Google) и Facebook, и две из Китая - Alibaba и Tencent. В августе 2018 года Apple вошла в историю, став первой в мире публично торгуемой компанией, чья рыночная капитализация достигла 1 триллиона долларов.

Бота постепенно стал одним из лидеров Sequoia, а в феврале 2017 года его повысили до должности одного из трех стюардов, составляющих триумвират руководства глобального партнерства. Два других стюарда - Даг Леоне и Нил Шен. Бота объясняет, что стюарды занимают особое положение в сложной, но подвижной и адаптируемой структуре фирмы - они, так сказать, первые среди равных в управляющем совете Sequoia.

Нет никакого смысла в том, чтобы мы были островами с общим названием, потому что тогда не было бы необходимости иметь одинаковое имя или эмблему. Поэтому мы создали центральный орган, который называем советом, и в него входят представители всех предприятий, которые собираются раз в несколько месяцев. Их мандат -