Ректор АНХ, академик Абел Гезович Аганбегян, который был одним из авторов заявки в USAID, очень внимательно относился к нашей программе. Задачей американского гранта было достичь устойчивого существования созданной структуры и после окончания их финансовой поддержки, и Аганбегян видел продолжение работы Инкубатора в виде учебного центра в рамках Академии. Его приказом был создан Центр коммерциализации технологий, а я была назначена его директором, что, по сути, приравнено к позиции заведующего кафедрой.

Для того, чтобы мы могли продолжать бесплатные консультации авторов проектов инновационного бизнеса, был нужен постоянный источник финансирования для содержания соответствующих сотрудников. Международный инкубатор технологий оставался, как и был зарегистрирован, некоммерческой организацией, а Центру коммерциализации технологии предстояло стать общим кормильцем за счет платных годичных и двухлетних программ подготовки магистров управления, а также MBA по специальности «коммерциализация технологий».

Мы видели потенциальных студентов таких программ, но поначалу их было недостаточно. Мы ходили по инстанциям в Комитеты предпринимательства, образования. Инна Ивановна была главным помощников при составлении необходимых бумаг, и мы стали победителями конкурса так называемой Президентской программы подготовки кадров, которая оплачивала обучение групп из разных регионов, помимо определенного количества набранных слушателей из Москвы и других городов.

Забегая вперед, скажу, что позже Центр коммерциализации технологий вырос в самостоятельный факультет, который процветал более пятнадцати лет после моего ухода, пока не слился с другим факультетом из-за отъезда Инны Ивановны.

Стажировка в Остине

После двух лет безбедного «гарантированного» существования я опять столкнулась с необходимостью поисков источников финансирования нашей деятельности. Наша активность и некоторые очевидные результаты помогали получать поддержку Фонда Евразии, Британского совета, Фонда Бортника, которые охотно финансировали проводимые нами межрегиональные встречи с их образовательным фокусом и издание сборников нашей Библиотеки.

В частности, Британский совет финансировал заявку Алистера Бретта на поездку представителей Инкубатора и региональных центров поддержки инновационного предпринимательства в Оксфорд и Ворвик, наиболее успешных в коммерциализации результатов НИОКР их университетов в Великобритании.

Я тоже провела в Оксфорде несколько дней, навсегда оставшись под впечатлением не только эффектной деятельности группы Дэвида Кингхама, но и самих зданий этого университета.

Мы в Оксфорде с Дэвидом Кингхаммом

Остинский Институт IC2 (буква I – означала Innovation, С в квадрате – Creativity, Capital), созданный легендарным миллиардером Джорджем Космецким, разработал и успешно вел программу МВА по специальности «Коммерциализация технологий».

Аганбегян и Алистер Бретт провели успешные предварительные переговоры с руководством института IC2, и Фонд Евразии поддержал годовую (суммарно) поездку наших сотрудников – преподавателей учебных программ АНХ для стажировки в Остине (столица штата Техас).

Предварительные переговоры в в Остине (слева – Дэвид Гибсон)

Мы с Сергеем Симарановым (президентом фирмы «Техноконсалт», который читал лекции в наших учебных программах) поехали первыми, сняли квартиру, купили недорогую мебель и посуду, подключили телефон, сняли в ренту автомобиль. У нас не было предпочтений, нам дали крайслеровский Плимут. Машина была настолько бесшумный, что Симаранов шутя сомневался, есть ли в ней мотор.

Компьютеры у нас были с собой, и мы их носили на лекции, как и все студенты. Преподаватели раздавали тезисные положения к лекции и ссылки на литературу, иногда сами оттиски. Это была одногодичная программа «без отрыва от производства». Занятия проводились два дня в неделю, в пятницу и субботу, но в течение целого дня, и домашние задания подразумевали проработку сотен страниц различных текстов.

Для учащихся программа стоила 24 тысячи долларов, которые иногда вносили армия или работодатель, но часто и сами студенты, полагающие, что новые знания помогут им успешно двигаться в бизнесе.

Программа шла параллельно в нескольких местах: в Сан-Антонио (это было близко), португальском Лиссабоне (где студентам приходилось задерживаться допоздна из-за разницы в 8 часов) и Вирджинии, и это было действительно интерактивное видео-обучение, когда в дискуссии или вопросах к преподавателям участвовали одновременно разные группы.

Каждый из участников этой эстафеты поездок в Остин (каждая по два месяца) должен был подготовить к изданию оговоренный курс учебной программы. На мою долю выпали два сборника (практически учебники) на темы «Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций» и «Основы коммерциализации результатов НИОКР». Всего шестью участниками было подготовлено восемь таких учебников.

Джорджу Космецкому был 71 год, он родился в октябре 1917-го года в Лос Анджелесе, куда, как он говорил, мать привезла его в животе. У него были белорусские корни, он немного говорил по-русски, и ему нравилось практиковаться в языке. Он посещал институт и как-то пригласил нас с Симарановым в ресторан его клуба. Тогда я впервые увидела меню для гостей без указания цен.

Когда меня навестила Анюша, Космецкий захотел с ней познакомиться. Они явно друг другу понравились, он пригласил нас домой, потом обедать вместе с его женой опять в их клубном ресторане.

В ходе нескольких встреч стала понятной его удивительная биография. В 20 лет он получил бакалавра, в 1941-м году пошел на фронт, где был отмечен несколькими медалями. Воспользовавшись финансовыми льготами для фронтовиков, поступил в Гарвард, где сначала получил диплом МВА (мастера по бизнес администрации), а затем там же защитил диссертацию и стал преподавать основы бизнеса. Как он мне рассказывал:

– Я не был богат, и мне стало некомфортно: учу других, как преуспевать в бизнесе, а сам я могу преуспеть?

В качестве объекта проверки Космецкий с другом взяли различные кредиты, одолжили денег у друзей и родных и в 1960-м году сложились по 225 тысяч долларов и купили помещения убыточного завода, где основали компанию Teledyne, ориентированную на растущий рынок коммуникационных технологий. В 1966-м году, когда Космецкий ушел с должности президента этой компании и стал деканом колледжа и аспирантуры для обучения бизнесу в Университете Техаса в Остине, где проработал 16 лет, его доля стоила уже 20 миллионов, а когда еще через несколько лет продал свою долю совсем, он получил 380 миллионов.

Космецкий сделал много принципиальных шагов, чтобы сделать Остин городом инноваций. В 1977-м году он основал институт IC2, где в наше время еще был директором, создал сеть венчурных инвесторов, которым представлялись на рассмотрение проекты стартовых компаний. Готовили авторов этих презентаций и помогали с бизнес-планами в Инкубаторе при Техасском университете. То есть Космецкий обеспечил замкнутую цепь: отбор проектов, обучение инноваторов основам бизнеса и доступ к венчурному капиталу.

В Остине все знали существенную роль Космецкого и в становлении бизнеса местного вундеркинда Майкла Делла. Мы столкнулись