и военных целей генералу Темплару требовалась, и ему была предоставлена, огромная власть действовать в одностороннем порядке. Он начал с увольнения комиссара полиции, а затем уволил многих гражданских и военных офицеров высокого и среднего ранга. Игнорируя планирование карьеры отдельных людей, он продвигал инициативных и вскоре заручился добровольным сотрудничеством вооруженных сил и гражданских властей. Все знали общий план генерала Темплара и то, как они, по отдельности, вписывались в него. Остальное - история.

Планы генерала Темплара сработали, потому что у него была власть перестроить все организации и объединить их усилия для поддержки и реализации его четко определенной стратегии. Он не занимался тактикой или мелкой повседневной деятельностью, но внимательно следил за общей ситуацией, чтобы убедиться, что своевременные корректирующие действия были предприняты там, где и когда это необходимо.

COMOPS был создан по правильным причинам, но генералу Уоллсу не были предоставлены полномочия, которыми пользовался генерал Темплар. Без них, я полагаю, он был загнан в тупик. Через пару недель после его создания стало ясно, что COMOPS не принесет того, чего мы ожидали. Наши надежды на получение четко определенного военного руководства потерпели крах, потому что единственная важнейшая потребность генерала Темплара "завоевать сердца и умы (африканского) народа" не нашла места в качестве прочного фундамента для построения общей стратегии. Этот жизненно важный вопрос был просто проигнорирован. Более того, не было предпринято никаких усилий для устранения слабости руководства на любом уровне.

Реальная сила родезийской армии в то время заключалась в ее опытных в боях полковниках, подполковниках и майорах, но они оставались на своих должностях, в то время как офицеры сомнительной репутации и работоспособности оставались при исполнении служебных обязанностей. То же самое относилось к полиции и многим правительственным министерствам. Я считаю, что, будучи самой маленькой из трех вооруженных сил, руководство ВВС было разумным на всех уровнях.

Генерал Уоллс (слева) и капитан группы Норман Уолш (справа), четыре года спустя после назначения на свой самый трудный пост командующего военно-воздушными силами Зимбабве .

По сути, COMOPS просто заменила OCC, но с большим количеством людей, посещающих более продолжительные собрания того, что стало известно как Национальный JOC (NATJOC). Подбор офицеров штаба COMOPS был оставлен на усмотрение отдельных штабов, и это привело к тому, что генерал Уоллс не смог получить мощный штат планирования, в котором он нуждался.

Военно-воздушные силы серьезно подошли к формированию COMOPS, назначив в Группу капитана Нормана Уолша, пилота с боевым опытом, выдающимися лидерскими качествами и запасом здравого смысла.

Чего нельзя было сказать о подходе штаба армии к потребностям COMOPS. Первоначальное распределение офицеров армии было поразительным, учитывая, что в ней было много руководителей высшего звена, столь необходимых для важнейшего органа Родезии, разрабатывающего стратегию. Вместо этого они посылали офицеров, которые не подходили для назначений, требующих четкого мышления, с подтвержденными данными об оперативном мастерстве и превосходстве как личности, так и руководства. COMOPS никогда не должны были уступать место какой-либо примадонне.

Слишком скоро стало ясно, что новое командование не достигнет намеченной цели, но еще больше ухудшит и без того тяжелое положение Родезии. Вместо того, чтобы формулировать стратегию, COMOPS занималась повседневным управлением операциями, иногда даже инструктируя JOCs, куда перемещать небольшие подразделения. Проверенные принципы ведения войны игнорировались. На самом деле, единственной полезной функцией, которую, насколько я помню, выполняли COMOPS в то время, было приказывать неохотным JOC передавать свои Огневые силы соседним JOC, когда возникала такая необходимость.

Почему генерал Уоллс позволил своему напыщенному генеральному директору по операциям, бригадному генералу Берту Барнарду, обходить штаб армии и отдавать директивы непосредственно соединениям, находящимся под командованием армии, я не могу сказать. Хорошо уравновешенный и непритязательный офицер передал бы их в штаб армии для принятия мер, тем самым избежав ненужного антагонизма, который очень быстро развился между армией и COMOPS. Насколько я был обеспокоен, штаб армии был частично виноват в том, что отправил не того человека в COMOPS, но генерал Уоллс в большей степени был виноват в том, что принял его.

К сожалению, COMOPS взяла на себя прямой оперативный контроль над SAS и Selous Scouts, предоставив штабу армии заниматься только их административными нуждами. В результате между генерал-лейтенантом Уоллсом и генерал-майором Джоном Хикманом возник глубокий раскол, имевший разрушительные последствия для большинства аспектов оперативной эффективности армии. Это привело к жалкому отношению "они и мы" в то время, когда мы так отчаянно нуждались в абсолютном единстве.

Полиция и военно-воздушные силы не пострадали таким образом, но важнейшего стратегического плана, которого мы ждали, не последовало. Я несколько раз встречался с Норманом Уолшем и узнал о его глубоком разочаровании в этом отношении, потому что армейский компонент COMOPS, будучи больше, чем военно-воздушные силы и полиция вместе взятые, казалось, не мог видеть лес за деревьями и не хотел слушать аргументированные доводы. Даже офицер, командующий SAS, майор Брайан Робинсон, и офицер скаутов ОК Селуса, подполковник Рон Рейд-Дейли, без обиняков сказали мне, что единственный старший офицер в COMOPS, который обеими ногами стоит на земле и имеет хоть какое-то представление о том, что нужно сделать, - это ‘голубая работа’, капитан группы Уолш

В своей попытке принудить COMOPS к действию Норман рекомендовал задействовать SAS, разведчиков Селуса, элементы RLI и военно-воздушные силы для систематического уничтожения всех внешних маршрутов, в частности мостов, обслуживающих коммуникационные потребности ЗАНЛЫ и ЗИПРЫ. Он считал это необходимым для замедления беспрепятственного притока людей и материалов в Родезию. Вторичный эффект таких действий, скорее всего, вынудил бы правительства Мозамбика и Замбии прекратить принимать у себя наших врагов.

Необходимость разрушить коммуникационные инфраструктуры как Мозамбика, так и Замбии была старой традицией, поскольку была признана неотложной с момента краха португальцев. Однако родезийское ‘политическое решение’ (на самом деле южноафриканское, возможно, преувеличенное CIO) против уничтожения любых экономических целей всегда отвергало такие действия, пока, после полного провала соглашения о прекращении огня, инициированного d é тенте в августе 1976 года, "Скауты Селуса" и SAS в конечном итоге не получили разрешения блокировать железнодорожные и автомобильные маршруты в провинции Газа.

Норман Уолш слишком хорошо знал, что постановка вопроса о разрушении мостов в таком крупном масштабе вызовет политическую бурю, но с военной точки зрения на эти вопросы следовало давить. На самом деле, Норман не был так уверен, что ‘политически чувствительные проблемы’, блокирующие работу военных, исходили от политиков; он предположил, что они, скорее всего, были навязаны NATJOC Кеном Флауэром из CIO. Однако, прежде чем