Иван встретил ее на вокзале. Они поехали домой по Невскому проспекту, и у Литы закружилась голова от обилия машин и людей. «Со мной это уже было, когда я впервые приехала в Москву, – подумала она. – Как все-таки успокаивает и умиротворяет монастырская жизнь. Я стала другим человеком». В квартире на Морской было пусто: Владимир уехал на учебу в Швейцарию. Лита вновь подумала о том, что нужно завести кота.

Рано утром она с каким-то новым чувством пошла на работу пешком. Она назначила совещание дирекции на два часа дня, а утром решила выслушать доклад Виктора Петровича и ознакомиться с финансовыми отчетами.

Виктор Петрович по-военному доложил ей о ситуации в компании. В ее отсутствие он не только контролировал завод, но и провел несколько внезапных проверок недавно приобретенных аптек.

– Секлетея Владимировна, я мыслю так: проверка должна быть внезапной, о ней никто не должен знать. Докладываю вам о том, что я прибыл внезапно в аптеку на Васильевском острове за 15 минут до закрытия. Так вот: руководителя там не было. На кассе сидела молодая девочка, которая разрывалась между двумя отделами, и стояла очередь. Руководителя в этой аптеке нужно заменять, и у меня уже есть кандидатура.

– Здесь я с вами полностью согласна, Виктор Петрович. Она еще с Натальей Власовой там шуровала.

– Со склада аптеки на Невском проспекте пропало несколько коробок. Я туда тоже приехал внезапно к открытию и провел инвентаризацию. Начальница, правда, была на месте, потому что информация о моих визитах быстро распространилась. Но коробки пропали бесследно, начальница о них ничего сказать не смогла. Я предлагаю: пусть она пока поработает, посмотрим еще, но этот проступок я ей поставил на вид.

– А что у нас на заводе в Кингисеппе?

– Там все более или менее. Дисциплину я проверял, с планом справляются. Все поставки на завод идут ритмично.

– Хорошо, а как с аптекой на Петроградской стороне, которую мы приобрели последней?

– Я там тоже был, приехал в субботу утром. Все работает как часы. Там в субботнее утро много покупателей, так вот девочки организовали универсальную систему обслуживания и единую очередь по талонам.

– Интересно, расскажите мне об этом подробнее.

– Раньше в аптеке было три разных отдела: рецептурный, готовых лекарств и гомеопатический. И в каждый отдел была разная посещаемость, так что одни сотрудники были перегружены, а другие простаивали. Начальница сделала четыре универсальных отдела и внедрила очередь по талонам. Представляете: они заказали в типографии бумажную ленту с последовательными номерами. Покупатель отрывает свой номер и ожидает очереди, сидя на стуле. Им какая-то контора соединила кассы с компьютером, и следующий номер отображается на экране. Нам бы это внедрить, а начальницу эту продвинуть по службе.

– Да, это полезное нововведение. Нужно познакомиться с этой аптекой поближе. Их опыт можно распространять и на других предприятиях «Витафармы».

– И еще: звонили из Москвы, из «Полимеда». Они хотели с вами переговорить на предмет сотрудничества.

– Хорошо, я скоро снова буду в Москве и запланирую встречу с ними. А вы пока соберите мне информацию об этой компании.

– А в Москву вы зачем поедете?

– Я задумала провести ребрендинг «Витафармы» и еще в университете мне рассказывали о московском рекламном агентстве «25-й кадр». Я бы хотела с ними поработать. Я поеду на пятницу и выходные, а вы в пятницу останетесь за меня. Вы, пожалуйста, свяжитесь с «Полимедом» и назначьте мне с ними встречу, но на нейтральной территории – где-нибудь в центре Москвы в районе Тверской.

Виктор Петрович одобрительно замахал головой и не стал спрашивать, что такое ребрендинг.

На следующей день Лита встретилась с новой начальницей планового отдела Маргаритой Васильевой, которую назначил еще Виталий. Ей она поручила разработать единый регламент учета с обязательным использованием универсального справочника лекарственных препаратов и изделий. Она знала Маргариту еще по университету, где та работала старшим преподавателем и вела практические занятия. По ее совету Виталий пригласил Маргариту в «Витафарму», предложив ей оклад в четыре раза выше университетского.

В четверг вечерним поездом «Николаевский экспресс» Лита поехала в Москву. В агентстве «25-й кадр» ее ждали к 12 часам, так что она успела заехать в храм к отцу Алексею и поблагодарить его за участие в ее судьбе.

Агентство располагалось на двенадцатом этаже Центра международной торговли, расположенного на Краснопресненской набережной. Когда такси проезжало мимо Белого дома, Лита вспомнила о том тяжелом дне, когда она потеряла любимого Максима. Она не хотела смотреть на отремонтированный Белый дом и закрыла глаза.

В стильной переговорной ее ждал менеджер, который представился Ильей Победимовым.

– Рад с вами познакомиться. Я ваш персональный менеджер от агентства, я буду привлекать к работе специалистов различного профиля: рекламщиков, дизайнеров и юристов.

– Понимаю, вы – команда профессионалов. Мне еще в университете вас хвалили. Мне бы хотелось подробнее узнать о результатах и сроках работы.

– Я составил медиа-бриф, который предусматривает на первом этапе создать логотип «Витафармы» и узнаваемый фирменный стиль.

– Пожалуйста, поясните мне подробнее про фирменный стиль.

– Мы разработаем идентифицирующую компанию цвета, шрифты, образцы деловых документов, слоганы, а также краткую инструкцию по их использованию. Может быть, у вас будут какие-то рекомендации по цвету?

– Да, я предпочитаю оттенки желтого.

– Отлично. Мы предложим вам три варианта на выбор и после утверждения материалов первого этапа перейдем к регистрации товарного знака.

– И каковы сроки этой работы?

– Что касается первого этапа, то мы уложимся в двадцать рабочих дней. Второй этап потребует времени, потому что потребуется готовить документы для экспертизы товарного знака. Все словесные, изобразительные, объемные и другие обозначения или их сочетания, которые мы предложим для логотипа и слогана, должны быть проверены на предмет их уникальности и правильности словесного описания. А экспертизой мы управлять не можем. Я имел опыт, когда экспертиза длилась более полугода.

– Да, я понимаю, мы можем прописать в договоре абсолютные сроки конкретных этапов, исключив этап экспертизы и сделав по нему оговорку.

– Отлично. Я начну готовить вам контракт и постараюсь завершить эту работу до понедельника.

– Да, но я планировала вернуться в воскресенье домой, у меня весь понедельник уже расписан. Ведь в «25-м кадре», вероятно, существует стандартный догово, и вам нужно только сформулировать оговоренные сегодня условия.

– Да, все верно. Я подготовлю вам договор сегодня.

– Отлично, привезите мне его в ресторан гостиницы «Москва». У меня там встреча в шесть часов вечера. Я его завтра утром подпишу и отправлю вам почтой ваш экземпляр. «Витафарма» в понедельник утром отправит агентству аванс, и вы сможете приступить к работе.

Переговоры в агентстве заняли