и в течение нескольких месяцев боролась за выплату зарплат - все для того, чтобы выполнить свои обязательства по погашению кредита перед крупнейшим в мире сырьевым трейдером. Даже МВФ, известный тем, что навязывает фискальную дисциплину странам, испытывающим трудности, назвал сокращение расходов в Чаде "драматическим".

Впоследствии Деби сожалел о сделке с Glencore, называя кредит сделкой для дураков. Я должен признать, что кредит, полученный от Glencore, был безответственным", - сказал он. Когда его страна оказалась на грани краха, Деби попросил еще раз пересмотреть условия долга, на что Glencore в итоге согласилась в 2018 году, предоставив Чаду больше времени для погашения и вдвое снизив процентную ставку.

Сегодня кредит Glencore настолько важен для Чада, что, когда МВФ публикует обзоры экономики страны, сырьевой торговый дом заслуживает отдельного упоминания в анализе государственных финансов африканского государства. Даже до того, как в стране разразился коронавирус, страна рассчитывала закончить выплаты Glencore только в 2026 году. Несмотря на почти абсолютный контроль над Чадом, Деби стал относиться к сделке с сырьевым торговым домом с подозрением, что заставило его прокомментировать: "Когда я приветствовал здесь главу Glencore, я спросил его: "Есть ли здесь люди, которым вы платили комиссионные?"

Если в Чаде Glencore была кредитором последней инстанции, то в Казахстане эту роль выполняла компания Vitol. Если сделки Glencore в Чаде были относительно простыми - предоставление денег в обмен на будущие поставки нефти, то многолетние сделки Vitol в Казахстане стали демонстрацией сложной сети отношений, которую готовы выстроить сырьевые трейдеры, чтобы сохранить свой бизнес в богатых ресурсами странах - и вознаграждения за это.

В эпоху сырьевого бума Казахстан стал новым горячим рубежом для нефтяных компаний, в который они хотели инвестировать. Малонаселенные казахские равнины внезапно заполонили геологи и инженеры из Техаса, Шотландии и Канады, отправившиеся на поиски нефтяных богатств. Доллары потекли рекой, и из казахской степи выросла новая футуристическая столица, а политики и олигархи страны заполнили клубы и отели Мейфэра и Дубая.

К началу 2010-х годов эта центральноазиатская страна потеряла свой блеск для многих международных инвесторов. Они были разочарованы склеротической постсоветской бюрократией, частой сменой правил и скупостью элиты. Флагманский казахстанский нефтяной проект Кашаган столкнулся с таким количеством задержек и срывов сроков, что инженеры прозвали его "деньги закончились".

Когда в 2014 году цены на нефть упали, это повергло власти Казахстана в панику. Со времен распада Советского Союза страной управлял всего один человек - Нурсултан Назарбаев. Авторитарное правление казахского президента по большей части терпело население, которое с каждым годом становилось все богаче. Но теперь это уже не так, и правление Назарбаева выглядит все более хрупким.

Особую озабоченность вызывала государственная нефтяная компания "КазМунайГаз" (КМГ). Это было огромное предприятие, обеспечивавшее работой целые города. Забастовка нефтяников в 2011 году на западе Казахстана закончилась смертельными столкновениями с полицией, что стало одним из самых мрачных моментов в постсоветской истории страны.

После падения цен на нефть в конце 2014 года КМГ так остро нуждалась в деньгах, что была вынуждена просить центральный банк Казахстана о денежном вливании. Но это было лишь временным решением. Чтобы найти более надежное решение, государственная нефтяная компания Казахстана обратилась к Vitol.

С начала 2016 года нефтетрейдер предоставил КМГ кредиты на общую сумму более 6 миллиардов долларов в обмен на будущие поставки нефти. По сути, эти сделки сделали Vitol крупнейшим финансистом государственной нефтяной компании Казахстана и, возможно, единственным крупнейшим финансистом казахского государства. Это был тот же тип сделок по предоплате - кредиты в счет будущих поставок нефти, - которые трейдеры заключали в Чаде и Курдистане. Как и в тех сделках, деньги в конечном итоге поступили от группы банков. Но это не могло произойти без Vitol.

Президентство Назарбаева пережило спад цен на нефть, что позволило ему осуществить давно запланированную преемственность и управлять страной в преклонном возрасте со своего поста "Лидера нации". А компания Vitol в обмен на миллиарды долларов, которые она направила в государственную казну Казахстана, получила сотни миллионов баррелей казахской нефти.

Но это были далеко не первые сделки Vitol в Казахстане. Торговый дом усердно развивал связи в этой стране на протяжении более десяти лет. Еще в 2005 году компания под названием Vitol Central Asia была доминирующим покупателем нефти у торгового подразделения КМГ.

Для всего мира Vitol Central Asia выглядит как еще одна дочерняя компания гигантского нефтеторгового дома. Она имеет общий с Vitol адрес в Женеве. Ее директорами являются два самых высокопоставленных партнера Vitol.

Но Vitol Central Asia была не просто дочерней компанией Vitol. На самом деле она лишь на 49 % принадлежала самой Vitol. Основной пакет акций компании принадлежал человеку по имени Арвинд Тику. (Позже его доля сократилась до чуть менее 50 %).

Может показаться странным, что крупнейший в мире нефтетрейдер позволяет постороннему человеку владеть контрольным пакетом акций компании, которая носит его имя, но Тику был не просто человеком. Он был важным игроком в энергетической отрасли Казахстана в течение нескольких лет, начав работать в стране в 1990-х годах, занимаясь торговлей нефтью и зерном, в том числе работая на Марка Рича после его ухода из Glencore. Он стал деловым партнером Тимура Кулибаева, зятя президента Казахстана, которого многие считают самым влиятельным человеком в казахском нефтяном секторе и порой рассматривают как возможного преемника Назарбаева.

Отвечая на вопросы, компания Vitol заявила, что "не считает, что отношения г-на Тику с г-ном Кулибаевым принесли Vitol значительную пользу". Представитель Тику отметил, что у него не было никаких деловых отношений с Кулибаевым до 2006 года, через несколько лет после того, как он впервые начал сотрудничать с Vitol. Г-н Тику не использовал никаких отношений с г-ном Кулибаевым для получения каких-либо услуг или выгодных условий для VCA [Vitol Central Asia], Vitol или любого другого бизнеса", - сказал представитель.

Альянс между Vitol и Tiku был чрезвычайно прибыльным предприятием. Например, в период с 2011 по 2018 год холдинговая компания Vitol Central Asia, в которую входило несколько других совместных предприятий Vitol и Tiku с такими названиями, как Wimar, Titan Oil Trading и Euro-Asian Oil, выплатила своим акционерам более 1 миллиарда долларов в виде дивидендов.

И вот уже более десяти лет Vitol остается доминирующим международным нефтетрейдером в Казахстане - свидетельство того, что трейдер, готовый к долгосрочным отношениям, может рассчитывать на вознаграждение.

В Казахстане, Чаде и Курдистане торговцы использовали свое финансовое влияние с большим успехом. Но нигде они не вливали в государство больше долларов, чем в России. При этом