Шрифт:
Закладка:
– Антоновка?.. Тимохов, надо сидеральные пары закладывать, а то у нас сахарной свеклы никогда не будет. И настоящие сидеральные пары, а не просто лишь бы считалось… Вот-вот! Получишь на следующий год добрый урожай, на выставку в Москву поедешь. Глядишь, и медаль заработаешь. Дело верное…
– Степановка? Надо спешить с обработкой картофеля. Знаю, что сегодня сыро, но дождь уже перестаёт. К обеду, как подсохнет, пусть Мажара и Меняйло снова начинают обработку посевов. Сорняки поднимаются…
– Афанасьевка? Владимир Григорьевич, дождичек идёт, видишь? А как у тебя пастухи? Мокнут? А в Комаровке и Руновке – нет. Там будки передвижные построили, с печками. Чаёк можно согреть, обсушиться. Заботятся в этих отделениях о людях, вот они и работают лучше. Поэтому там и надои хорошие… Я тебе сказал, и точка! Чтоб сегодня-завтра будки были на выпасах!
С разными людьми по-разному говорит директор. Нет одинаковых характеров, значит, и подход к каждому человеку надо найти свой. Один с первого слова всё поймёт, да ещё со своей стороны полезную инициативу проявит, другому надо несколько раз повторить, разъяснить суть дела, на третьего даже накричать приходится, а с четвёртым необходимо только по-доброму поговорить. К каждому характеру свой ключ. А дело одно – общее, и делать его надо вместе.
Современное сельскохозяйственное производство – это прежде всего многосотенный коллектив из рабочих, служащих и инженерно-технических работников. Этот коллектив в равной степени может быть творцом успехов или неудач, подъёма или отставания хозяйства в целом. И немалая в этом заслуга или вина директора, сумевшего или не сумевшего подобрать ключи к характерам разных людей, сумевшего или не сумевшего организовать их труд и направить на достижение намеченной цели. И главное – забота о людях. Вот где неисчерпаемые источники вдохновения людей на творчество. И ведь совсем просто – сделай человеку добро, он тебе трижды добром ответит.
Вот пришёл в кабинет рабочий Адаменко – слесарь по механизации в животноводстве. Он недавно приехал с семьёй из города, просит квартиру. Терпеливо объясняет положение с квартирами в совхозе Владимир Корнеевич. Успокаивает:
– Твоя профессия перспективная в совхозе. Не волнуйся, квартира будет. Строим…
И достаёт из папки лист бумаги с наброском плана застраиваемой улицы:
– Выбирай, где бы хотел поселиться…
После такого разговора человек уходит успокоенный и продолжает добросовестно трудиться. Он уверен, своему слову директор не изменит. Возможно, он никогда не узнает, что директору, может быть, придётся поспорить за эту квартиру на жилищно-бытовой комиссии рабочкома, так как квартир в совхозе ещё не хватает, придётся поторапливать строителей.
Владимир Корнеевич всегда среди людей. Закончив диспетчерскую службу, так называет директор утреннюю часть своего рабочего дня, он уезжает в отделения. Механизатор Полищук рассказывает:
– За время посевной в моём звене управляющий отделением был только один раз, а директор – 15…
А в совхозе пять отделений, в каждом из них несколько звеньев, ферм и сотни рабочих. Много у них вопросов к директору, и не всегда люди имеют возможность прийти с ними в кабинет. И Владимир Корнеевич идёт к людям сам. Одних распекает за недобросовестность, другим подскажет лучшее решение вопроса, третьего похвалит за инициативу. И так каждый день.
Мне однажды пришлось быть свидетелем, как после беседы с директором один из рабочих, недавний переселенец из Ярославской области, с удовлетворением сказал:
– Если бы каждый руководитель так говорил с рабочим…
Руновские доярки собирались на обеденную дойку, когда приехал на молочно-товарную ферму директор. Уже давно началась круглосуточная пастьба скота, а соли на выпасы до сих пор не завезли. Бригадир говорит, что не хватает людей, не выкроит времени для этого. А соль – это дополнительная прибавка молока. Владимир Корнеевич останавливает тракторную тележку с доярками, говорит:
– Слезайте, девчата, соль погрузим…
Сразу же нашлись и мешки, и лопаты, доярки с шутками и смехом насыпают в мешки соль. И директор им помогает, а это новая тема для весёлых шуток. Десять минут – и мешки с солью в кузове тележки, доярки усаживаются среди бидонов. А бригадир сконфужен, не знает, как и оправдываться. Директор ничего ему не говорит – пусть сам делает выводы…
Не по учебникам учился руководить людьми Владимир Корнеевич. Да и написаны ли такие учебники и созданы ли подобные школы? Лучшим университетом была для Владимира Корнеевича Тыщука жизнь. Юношей ещё в годы войны сел за колхозный трактор, потом учился в Приморском лесотехникуме, служил в армии. Вернулся в родное село Ружино – хозяйство в развале. Председатели каждый квартал меняются, колхозники на трудодень получают 50 копеек и 200 граммов хлеба. Но не уехал из села, стал снова хлеборобом. Колхозникам надоели пришлые председатели – не хозяева, а бездомные кукушки. Избрали своего односельчанина Владимира Тыщука, хотя и молод – не было ему тогда и тридцати лет. Отказывался – не помогло. Тогда сказал:
– Что ж, не обижайтесь, если крутоват буду…
– Давай, хозяинуй, – смеялись колхозники, – один чёрт толку нет…
И он начал "хозяиновать". Несколько разгильдяев и расхитителей колхозного добра пошли под суд, потерявших веру людей силком заставлял работать. Никто не хотел идти в животноводство. Одну из односельчанок за руку привёл на ферму. Сейчас эта женщина – одна из лучших телятниц в Ружинском совхозе. На первых порах трудно приходилось. Опыта работы с людьми не было никакого, а дело надо было поправлять. Где словом, где добром расшевелил людей Владимир Корнеевич, вернул им веру в свой труд. И хозяйство пошло в гору, зажиточнее стали колхозники.
Когда недавно смотрел Владимир Корнеевич кинофильм «Председатель», плакал – увидел он на экране свою жизнь…
Два года назад назначили Тыщука директором Комаровского совхоза. Хозяйство огромное – пять отделений, 7519 гектаров пахотных земель. И тоже отсталое. Всё пришлось начинать сначала. В 1963 году по всем показателям совхоз не выполнил план производства сельхозпродуктов. Особенно плохо было с животноводством – не хватало кормов, животноводческих помещений, критическое положение было со снабжением ферм водой. Телят держали прямо в сараях – не было ни родильных помещений, ни профилакториев. За год пало 256 голов молодняка.
И снова Владимир Корнеевич сделал верную ставку на добрые начала в душах людей, стал искать и находить нужные кадры. Долго пришлось директору уговаривать Ивана Григорьевича Козинца, опытного хлебороба и хорошего организатора, стать бригадиром. Сейчас это один из лучших в совхозе руководителей тракторно-полеводческих бригад, председатель группы содействия партгосконтролю. Стали механизаторами широкого профиля, с одинаковым
