Шрифт:
Закладка:
Стратегия
Мне не приходится тратить время на формирование целей. Я трачу его на то, чтобы попытаться понять нашу конкурентную позицию, и то, как мы обслуживаем потребителей.
Поглощения предназначены для того, чтобы улучшить неудовлетворительно работающие компании и позволить компаниям, прочно стоящим на ногах, расти стратегически — за счет поглощений.
Без правильного видения трансформационные усилия могут легко раствориться в списке противоречивых, несовместимых и требующих большого времени проектов, которые заводят компанию не туда, куда ей нужно, или вообще бесполезны.
Я покупаю в те моменты, когда другие люди продают.
Секрет успеха заключается не в том, чтобы считать бобы, а в том, чтобы вырастить больше бобов.
Вопрос, который часто возникает во время стратегической трансформации, звучит так: должны ли вы использовать очень сфокусированный подход, поставив все на стратегическую цель, или вам следует провести хеджирование[2]? Марк Твен очень точно сказал: «Положите все свои яйца в одну корзину и следите лишь за этой корзиной».
У Колумба, когда он открывал Америку, не было никакого бизнес-плана.
Все пораженные вами цели сначала просто умирают и только через некоторое время начинают вонять. То же самое относится и к стратегиям. Слишком много организаций по-прежнему продолжают таскать с собой всякую дохлятину, не понимая, что она уже не имеет никакого отношения к их бизнесу. Они носят все это с собой до тех пор, пока не становится слишком поздно.
Нам хотелось бы верить, что мы можем, для более полного понимания, разделить стратегию до пяти сил или семи составляющих, начинающихся, скажем, на букву «С». Но на самом деле вы этого сделать не можете. Стратегии очень эмоциональные «существа», требующие повышенного внимания к себе.
Креативные стратегии редко появляются в результате ритуального годового планирования. Основание для стратегии на следующий год это почти всегда прошлогодняя стратегия. Компанию тянет к тому, что она знает, даже если вокруг нее могут быть по-настоящему привлекательные возможности.
Сердцевиной корпорации становятся мозги, поскольку все остальное для деятельности можно получить по контракту.
Сбалансированная карта показателей деятельности это не способ формализации стратегий, а способ, помогающий понять и проверить, что вам надо сделать в масштабах всей организации для того, чтобы ваша стратегия работала.
Так полюби же дела свои вовремя делать и с рвеньем — Будут ломиться тогда у тебя от запасов амбары.
Чтобы оставаться впереди, необходимо, чтобы ваша следующая идея уже была на подходе.
Вы собираетесь предоставлять отличное обслуживание? Тогда будьте готовы предложить клиентам двойной чизбургер или лучший майонез в мире — король майонезов.
Стресс
Идеи создаются клетками мозга. Стресс убивает эти клетки. Поэтому стресс не является хорошей идеей.
Люди могут требовать от себя слишком многого, из-за чего возникает неопределенность.
При определенной скорости, скорости света, у вас не остается ничего, даже тени. При определенной скорости, скорости информации, все вещи теряют свой смысл.
Скорее всего вы столкнетесь с ситуацией перегрузки, когда начальники требуют от подчиненных слишком многого, и гораздо реже увидите противоположную картину.
To, о чем мечтает банкир — отдых и спокойное состояние ума, — доступно и самому скромному
