событие) и стратегию 3 на постоянной основе. При этом многие аналогичные компании в нашем портфеле используют стратегию 2. Я просто делюсь тем, что сработало для нас.

Итог: Интеграция - это долгосрочная стратегия использования аффилиатов для получения постоянного потока лидов. Относитесь к партнерам как к клиентам. Сделайте так, чтобы ваше предложение имело смысл для их бизнеса. Сделайте его настолько хорошим, что они будут чувствовать себя глупо, отказываясь.

Шаг действий: Взаимодействуйте со своими партнерами, выбирая, будут ли они отдавать ваш лид-магнит, продавать ваш лид-магнит или напрямую продавать ваше основное предложение.

Таковы шесть шагов к набору армии партнеров. Теперь, когда мы рассказали об этом, позвольте мне привести три реальных примера из жизни, чтобы донести их до вас.

Три примера, которые можно взять за образец

Пример бизнеса в сфере услуг №1: Национальная служба подготовки налоговых деклараций

Бизнес моего друга стоимостью 50 миллионов долларов занимается подготовкой ООО, банковских счетов и учредительных документов. Он специализируется на людях, впервые открывающих бизнес. Но он не пытается конкурировать с Legalzoom. Вместо этого он создал его в партнерстве с людьми, которые обучают начинающих предпринимателей. Его стратегия проста: помочь этим людям продавать больше своих товаров, а также продавать свои товары. Поэтому он предлагает каждому клиенту партнера бесплатную настройку ООО. Помните, как в разделе II вы узнали о "магните для высокозатратных лидов"? Это один из них.

Запуск: Он проводит большой взрывной семинар для аудитории своих филиалов, чтобы дать старт работе. Люди с радостью соглашаются на его бесплатное предложение ООО. Это его лид-магнит.

Интегрируйте: Как только филиалы увидят успех запуска, они интегрируют его лид-магнит в свое основное предложение. Затем команда моего друга бесплатно общается по телефону с клиентами, которых приводят его партнеры. Вот как он зарабатывает деньги. Он продает им то, что им понадобится дальше. Услуги, которые им понадобятся, чтобы начать свой бизнес: бухгалтерский учет, подготовка налогов и т. д.

Он не потратил ни доллара на платную рекламу. Его настоящие расходы на рекламу - это две вещи. Во-первых, доставка его бесплатного магнита для привлечения клиентов (создание ООО). И второе - выплата процента от каждой первой продажи аффилированным лицам, которые их отправили. Вот и все. И все в выигрыше.

Кейс по физическим продуктам #2: Prestige Labs, моя компания по производству добавок

Мы продаем владельцам тренажерных залов Gym Launch и обучаем их, как рекламировать и продавать членство в тренажерном зале. Prestige Labs предлагает линию добавок для активных взрослых. Это делает Gym Launch идеальным партнером для Prestige Labs. У него есть сообщество владельцев тренажерных залов, которые также имеют активных взрослых клиентов. Поэтому, когда Gym Launch продает новому владельцу тренажерный зал, он знакомит его с Prestige Labs. Затем команда Prestige Labs следует стратегии "запуск, а затем интеграция", описанной выше. (Мы действительно так делаем).

Запуск: Мы предоставляем владельцам тренажерных залов рекламные материалы, чтобы они могли снова привлечь своих нынешних и бывших клиентов. Мы фокусируемся на теплых контактах и размещаем бесплатный контент для бесплатной 28-дневной программы. Когда клиенты приходят на бесплатное испытание, владельцы тренажерных залов продают им добавки для использования в программе. Владелец тренажерного зала получает больше клиентов. Они зарабатывают деньги. Мы зарабатываем деньги. Все в выигрыше.

Интеграция: После запуска мы учим их продавать добавки каждому новому члену тренажерного зала. Так, когда новые клиенты покупают членский пакет, владелец тренажерного зала организует для них инструктаж по питанию. На нем владелец тренажерного зала продает им добавки на сумму от 50 до 1000 долларов. Таким образом, если тренажерный зал регистрирует двадцать клиентов в месяц и семьдесят процентов из них покупают добавки, мы получаем четырнадцать новых клиентов в месяц на один тренажерный зал. Это не так много, но если умножить 4000 спортзалов х 14 новых продаж в месяц х 200 долларов среднего заказа = большие деньги каждый месяц.

Местный бизнес Case Study #3: Мануальные терапевты

Мануальным терапевтам нужны новые пациенты. И наша портфельная компания учит их использовать партнерскую стратегию для их привлечения. Их модель проста: отправляйтесь на предприятия с большим объемом продаж, где есть люди, нуждающиеся в коррекции. Тренажерный зал отлично подходит для этого. Вот что они делают.

Запуск: Они уговаривают владельца тренажерного зала провести трехчасовой семинар, на котором они показывают правильные упражнения и осанку, чтобы получить больше пользы от тренировок. Владелец спортзала рекламирует семинар бесплатно или продает его по цене от $29 до $99 за человека. Мануальный терапевт делит деньги с владельцем спортзала. Подсказка: если вы отдадите партнеру (в данном случае владельцу спортзала) 100% денег, он захочет делать это чаще. Таким образом, если в тренажерный зал придут тридцать человек за 99 долларов, они получат 2970 долларов прибыли за нулевую работу, кроме нескольких писем и сообщений. На семинаре мануальный терапевт мягко презентует свои услуги и получает ведро новых пациентов. Легко, просто и лимонно.

Интеграция: В долгосрочной перспективе мануальный терапевт убеждает владельца тренажерного зала включать в стоимость каждого нового абонемента одну-две процедуры. Это повышает стоимость абонемента в спортзал по сравнению с парнем с соседней улицы. Кроме того, это показывает, что тренажерный зал уделяет первостепенное внимание здоровью и безопасности своих членов (что очень важно для новичков). Выиграли. Теперь каждый новый член тренажерного зала становится лидом для мануального терапевта, с которым можно работать дальше. Они повторяют этот процесс в тридцати спортзалах и получают больше пациентов, чем могут обработать.

Расходы и возвраты

"Аффилиаты не могут работать на мой бизнес", - сказал неудачник.

"Я должен заставить филиалы работать на мой бизнес", - сказал победитель.

Станьте победителем.

При расчете доходности другими методами мы сравнивали пожизненную валовую прибыль (LTGP) со стоимостью приобретения клиента (CAC). Таким образом, мы тратим деньги на привлечение клиентов, а клиенты, в случае прибыльного бизнеса, возвращают нам больше денег. Аффилиаты работают по-другому. Конечно, мы тратим деньги на привлечение аффилиатов. Но на самом деле мы не получаем много прибыли от самих аффилиатов. Вместо этого деньги, которые мы тратим на привлечение партнера, возвращаются за счет клиентов, которых они нам приводят. Поэтому, чтобы рассчитать доходность, мы сравниваем, во сколько нам обошлось привлечение партнера, с валовой прибылью всех клиентов, которых они привели в наш бизнес.

Пример:

Допустим, мы владеем компанией по производству виджетов,