Шрифт:
Закладка:
В Соединенном Королевстве символы ХОХО («целую и обнимаю») в конце делового письма обычно считаются неуместным, но в Бразилии и других латиноамериканских странах часто заканчивают письма именно так. Cheers, широко распространенное в Великобритании в качестве прощания, сбивает с толку, например американцев[154]. И наконец, китайцы вообще не забивают себе голову тем, как закончить письмо.
А как быть с должностью и званием отправителя: указать их или опустить? Получатель письма из иерархичной культуры оценит, если, подписываясь, вы укажете свои звания и должность. При общении с немецкими или японскими коллегами убедитесь, что в конце письма вы указали свою должность прямо под именем, поскольку ваш статус определяет, насколько внимательно прочитают ваше письмо и как быстро на него ответят. В более эгалитарных культурах нет необходимости трубить о том, что вы «основатель новой стратегии и всё такое».
Налаживайте связи
Понимание стиля общения, характерного для вашей собственной культуры, может помочь вам наладить важные связи между командами сотрудников с разных концов света. Вот как в одной компании сделали это должным образом.
Таймур, 43-летний сотрудник международной фирмы, недавно получил назначение на должность начальника подразделения. В штате подразделения было 230 сотрудников из шестнадцати стран в возрасте от 22 лет до 61 года, которые говорили на десятке разных языков. Таймур заметил резкие культурные различия между членами команды, влиявшие на понимание множества вопросов: от того, в какое время суток лучше послать электронное письмо, до предпочтительного способа обращения к начальству. Таймур также понял, что особое внимание нужно уделить проявлению уважения и обеспечению равенства. Представители нью-йоркского офиса компании, где располагалась штаб-квартира, считали, что ее сотрудники выполняют «всю важную работу», в то время как другие команды, например та, что находилась в Найроби, чувствовали себя не у дел. Когда им всё же удавалось внести свой вклад, было такое ощущение, будто все заслуги всё равно присваивал себе нью-йоркский офис. Что касается команды в Амстердаме, все ее сотрудники дружно соглашались с тем, что офис в Нью-Йорке не обращает никакого внимания на то, чего хотят и в чем нуждаются их европейские клиенты. А про одинокого сотрудника из Сан-Франциско вообще частенько забывали.
Таймур понял, что с этим нужно что-то делать. И он сделал. Во-первых, каждый раз, общаясь с сотрудниками, он использовал инклюзивные фразы вроде «учитывать различия» и «наша общая цель». Он начал называть все свои команды единым «мы», он разработал показатели успеха проекта, для достижения которых разрозненные команды должны были отложить свои разногласия и работать вместе. Во время своих ежемесячных видеоконференций он каждый раз подчеркивал, что совместная работа – это часть стратегии развития каждого местного представительства компании, а также выделял каждому офису равное количество эфирного времени. Чтобы удостовериться, что работа каждого участника оценена по заслугам, он каждый месяц включал в презентацию слайд, в котором освещался вклад каждого офиса с указанием того, как это соотносится с работой всего подразделения. Кроме того, он стал еженедельно звонить или писать в каждый из местных офисов, чтобы поблагодарить отдельных сотрудников за их усердный труд.
Проявляйте эмпатию к представителям других культур
• Воспринимайте сотрудника по ту сторону экрана в первую очередь как человека. Чтобы лучше с ним познакомиться, используйте возможность узнать о нем больше как в профессиональном плане, так и в личном (если это уместно).
• Даже если вы переписываетесь со своим давним коллегой или с постоянным клиентом, будьте осторожны с неофициальным стилем общения, используйте его, только если ваш собеседник первым изберет этот стиль.
• Избегайте использования сокращений и эмодзи, которые могут быть непонятны представителям другого языка или культуры.
Таймур также ввел в своей организации нормы виртуального общения, призванные помочь создать неформальные связи между коллегами. Сотрудников каждой команды попросили обновить свои подписи в шаблонах электронных писем так, чтобы там были указаны их должности. Кроме того, в профиль электронной почты и аккаунта для выхода на видеосвязь нужно было добавить фото, а в разделе «Интересы» профиля своей компании указать хотя бы одно хобби. Встречи с участием нескольких локальных команд теперь начинались с того, что каждый участник объявлял о том, где он находится, чем занимается в компании, и даже о том, какое сейчас местное время. После этих маленьких шагов доверие, близость и понимание между командами стали формироваться на более высоком уровне. А это, в свою очередь, позволило увеличить вовлеченность сотрудников, улучшить результаты работы и создать пространство для инновационной деятельности, выходящей за рамки отдельных офисов.
Выводы по третьей части
В третьей части мы рассмотрели, как принадлежность к тому или иному полу, поколению, той или иной культуре может повлиять на наше восприятие сигналов цифрового языка тела. Ниже я привожу наилучшие стратегии поведения, которые можно применить ко всем этим демографическим различиям.
Не бойтесь обсуждать различия
Если вы будете игнорировать гендерные, возрастные или культурные различия, они никуда не исчезнут, а только усугубятся. Такие темы лучше обсуждать, чем притворяться, что они не имеют значения.
«Когда на собрании присутствуют только новички, я начинаю с того, что прошу каждого участника команды рассказать немного о себе, чтобы все знали, откуда их коллеги (как в прямом, так и в переносном смысле), – говорит Коэн Бастиенс, один из руководителей Cisco. – Затем я обращаю внимание на то, какое средство связи каждый из участников команды предпочел бы для общения со мной, и стараюсь выходить с каждым на контакт там, где ему удобно. После встречи может потребоваться дополнительный личный звонок или переписка в мессенджере. Там я уже начинаю задавать косвенные вопросы, чтобы получать более точную информацию о том, как продвигается работа». Проведение подобного рода обсуждений снижает риск того, что некоторых людей могут заглушить более громкие коллеги, а также помогает лидеру демонстрировать уважение к разнообразию жизненного опыта членов его команды.
Всегда тщательно готовьтесь
По моему опыту, лучший способ провести встречу без задержек, гарантировать успешный результат и в течение встречи обеспечить соблюдение принципа внимательного общения – это заранее разослать всем повестку дня, независимо от того, будет ли встреча проходить при личном присутствии участников, по телефону или по видеосвязи. Это особенно актуально, когда вы работаете с группами людей с
