воздушного нападения, с миссией доминировать. Тот факт, что он смог это сделать, говорил мне о том, что это не могло быть единовременным явлением. Это должно было быть результатом бесчисленных одиноких часов в спортзале, на тропах и за книгами. Большая часть его работы была скрыта, но именно благодаря этой невидимой работе и создаются лидеры. Я подозреваю, что причина, по которой он был способен постоянно превышать любые стандарты, заключалась в том, что он был предан своему делу на таком уровне, который большинство людей не могут себе представить, чтобы оставаться готовым к любым возможностям.

Те, кто не научился руководить собой, приходят в свою жизнь, как я в штурмовую школу. Они не готовятся и не разрабатывают план действий. Они ждут, когда их застрелят в школе, на работе, на экзамене, а потом начинают крыть этого ублюдка. Подумайте о том, сколько информации есть в Интернете. Любое место, где вы хотите получить навыки, - от буткемпа до Гарвардской школы бизнеса, от сертификации врача скорой помощи до получения инженерной степени - описано в Интернете в мельчайших подробностях. Вы можете изучить предварительные условия и приступить к курсовой работе еще до того, как вас примут. Вы можете готовиться так, как будто вы уже там, чтобы, когда придет время и вы получите эту возможность, вы были готовы сорвать ее. Именно так поступают лидеры, независимо от того, насколько занята их жизнь. Не потому, что они одержимы идеей быть лучшими, а потому, что они стремятся стать лучшими.

Лидеры-самородки редко отдыхают. В пылу борьбы они превращаются в дельфинов, которые спят, держа одну сторону мозга в боевой готовности, а один глаз всегда открыт, чтобы быть готовыми перехитрить, переплыть или сразиться с хищниками, но при этом они достаточно бодры, чтобы всплыть на поверхность и сделать новый вдох. Чтобы поддерживать такой объем энергии, самолидеры снова и снова возвращаются к организующим идеалам своей жизни. Они живут ради чего-то большего, чем они сами, и благодаря этому их жизнь наполняется энергией, которую чувствуют другие. Это также может запустить цепную реакцию, которая бросает вызов и пробуждает в людях неиспользованную силу, заключенную в них самих. Силу, которую они растрачивают с каждым днем.

Подавать пример не словами, а действиями всегда будет самой мощной формой лидерства, и она доступна каждому из нас. Вам не нужно быть великим оратором или иметь высшее образование. Все это прекрасно и имеет свое место, но лучший способ вести за собой группу - это просто показать пример и продемонстрировать своей команде или одноклассникам с помощью преданности делу, усилий, производительности и результатов, что действительно возможно.

Сейчас я нахожусь именно там. Отчасти благодаря примеру, который подал капитан Коннолли, и потому, что я был достаточно осведомлен, чтобы понять, что он - редкая порода, и достаточно скромен, чтобы учиться у него. Однако, как вы знаете, трансформация произошла не сразу. К сожалению, как только штурмовая школа закончилась и капитан Коннолли ушел из моей жизни, искра угасла, и я вернулся к своим старым привычкам. Хотя я никогда не переставал думать о том десятидневном опыте, во мне еще не было силы для саморуководства. Я должен был извлечь урок из этих десяти дней и применить его к следующим пятидесяти годам своей жизни. Я должен был представить, что капитан Коннолли наблюдает за мной каждый день. Поверьте, если вы думаете, что за вами наблюдают, вы живете по-другому. Вы становитесь более обстоятельным и собранным. У меня все было не так. Прошло еще три года, прежде чем я извлек файлы Коннолли из своего личного архива и изучил их, чтобы стать самостоятельным лидером.

Два года в отряде "морских котиков" - это все, что потребовалось, чтобы понять, что никто не придет наставлять меня или направлять к моему месту за столом, но к тому времени я уже хотел сойти с кривой колокола. Я хотел сам выбирать свои возможности и есть в одиночестве за своим столом. Я хотел стать изгоем.

Во время восемнадцатимильного марш-броска в Дельта Селекшн я побил двенадцатимильное время капитана Коннолли, которое было вытатуировано в моем мозгу в течение шести лет. Я делал это на гораздо более трудной дистанции с более тяжелым рюкзаком, и первые двенадцать миль я представлял, что он все еще находится там, впереди, бросая хлебные крошки, осмеливаясь превзойти стандарт, который он установил много лет назад. Он был первым, кто показал мне, как делать больше, используя меньше, и что копать глубже не только можно, но и нужно, если вы стремитесь быть лучшим собой. Когда я превзошел его время, я понял, что больше не гонюсь за капитаном Коннолли. С тех пор каждая школа, дистанция, гонка или рекорд, за которые я брался, становились ареной для моего саморазвития.

Когда вы живете подобным образом, вы, как правило, находитесь далеко за пределами влияния родителей, учителей, тренеров или других традиционных наставников и их философий. Чтобы оставаться скромным, вам нужно убедиться, что вы живете в соответствии со своим собственным кодексом. У многих великих организаций есть вдохновляющие заявления о миссии. Элитные военные подразделения строятся на основе этоса или кредо, определяющего, как должны вести себя их мужчины и женщины. Каждый раз, когда я приходил в новую школу или стремился вступить в новое подразделение специальных операций, я изучал и запоминал этос или кредо, и эти слова никогда не переставали волновать меня и большинство моих сверстников, но человеческой природе свойственно самоуспокаиваться. Какими бы сильными ни были организационные идеалы, даже благонамеренным людям, любящим свое дело, - особенно тем, кто занимает высокий пост, - не хватит душевной стойкости, чтобы следовать этому кредо в повседневной жизни. А если большинство людей в организации не следуют и не придерживаются основополагающих принципов, то чего же они на самом деле стоят? Итак, я дал клятву самому себе:

Я живу с менталитетом "День первый, неделя первая". В основе этого менталитета лежат самодисциплина, личная ответственность и смирение. В то время как большинство людей останавливаются, когда устают, я останавливаюсь, когда заканчиваю. В мире, где посредственность часто является стандартом, моя жизненная миссия заключается в том, чтобы стать необычным среди необычных.

Мы все обязаны отстаивать свои принципы. Принципы дают нам основу - твердую почву, которой мы можем доверять и на которую можем опираться, продолжая переосмысливать то, что возможно в нашей собственной жизни. Конечно, кого-то отпугнет ваша целеустремленность и уровень усилий. Другие назовут вас одержимым или подумают, что вы сошли с ума. Когда это произойдет, улыбнитесь