не знаете, но шок – это всегда по-нашему! Так что у вас всё ещё впереди, раз так неудачно сложилась судьба и вы работает под моим началом. Не видать вам спокойной жизни, как своих ушей. Все взгляды устремились на меня.

"Четырёх? - переспросила Анна, руководитель юридического отдела. Она подняла бровь и отложила ручку, которой делала заметки. - Почему именно четыре?"

"Потому что это оптимальное число для создания устойчивой команды, - ответил й. - Послушайте, коллектив из двух человек – это чистая психология: они либо становятся лучшими друзьями, либо врагами. Третья личность вносит элемент "права сильнейшего", провоцируя конфликты и интриги. А вот четыре человека могут работать слаженно, если правильно распределить обязанности".

Анна задумалась, покачивая ручкой. Сильно так задумалась.

"Интересный аргумент, - наконец выдала она. - Но как мы будем распределять их задачи?"

"Один из них будет закреплён за мной, - продолжил отвечать. - Три других - за остальными топ-менеджерами. При этом все четверо должны быть взаимозаменяемыми, чтобы компенсировать друг друга в случае отпуска, болезни или личных обстоятельств. Секретариат должен работать как часы, даже при ядерной бомбардировке, а все мелочи решаться незаметно для их руководителей".

"Секретари для топ-менеджеров? - Стив прищурился. - Разве это не излишне?

"Нет, - уверенно ответил ему. - Это необходимость. Время – это деньги, а время том-менеджера – это большие деньги. Наш бизнес растёт с бешеной скоростью, и совершенно не хочу, чтобы кто-то из вас тратил время на координацию встреч или сортировку документов принося в это время убытки и упуская прибыль.

Марк записывал мои слова в блокнот, но, похоже, оставался скептичным.

"А если они не уживутся друг с другом? - спросил он. - Все мы знаем, как сложно бывает наладить работу в новой команде".

" Расстреялем! Да не смотрите вы на меня так. Это шутка. Сначала мы проведём тщательный отбор, - начал с этого. - У нас будет не просто собеседование, а полноценное тестирование на совместимость. Привлечём психолога, если потребуется".

Да и сложнее всяким прошмандовкам будет потом делать предложения не по теме в присутствие нескольких человек. Анна кивнула.

"Это может сработать. Но мы всё равно рискуем".

Если бы мы этого не делали, где бы мы сидели сейчас? Вот!

"Риски есть всегда, - парировал её аргумент. - Но давайте посмотрим на преимущества. Мы получим команду, способную закрывать все организационные вопросы. И главное, мы сможем двигаться быстрее, не зацикливаясь на мелочах".

"А зарплата? - спросил Стив. - Мы и так платим выше рынка. Четыре сотрудника - это дополнительная нагрузка на бюджет".

Дурак ты Стив. Это стимул зарабатывать больше, а не нагрузка!

- Это инвестиция в нашу эффективность, - отрезал его возражения. - Зарплата останется в том же диапазоне – от тридцати пяти до сорока тысяч долларов в год. Это привлечёт качественных кандидатов, которые будут работать на результат. Мы будем выбирать, а не подбирать объедки с чужого стола!"

"Убедительно", - пробормотал Марк, закончив записывать.

***

После обсуждения с командой вызвал Марка в свой кабинет для уточнения деталей. Он находился на том же этаже, что и конференц-зал, но был более уютным. Во всяком случае с моей точки зрения и плевать мне на мнение других! Здесь всё говорило о моём вкусе: кожаное кресло, большой рабочий стол из натурального дерева, увы, дубовый добыть по сходной цене не удалось, и самое главное, чайный столик. На полке за столом стояли книги о бизнесе, технологии и стратегии, которые иногда листал для вдохновения. Что поделать, по меркам этого времени был пока неучем и книги были порой просто необходимостью.

"Марк, у меня есть ещё одна просьба", - сказал, когда он вошёл.

"Слушаю вас".

"Объявите, что кандидатам необходимо пройти тест на стрессоустойчивость. Я хочу быть уверен, что они смогут справляться с нашими темпами работы".

Марк улыбнулся.

"Будет сделано".

Проводил его долгим взглядом, вновь вернувшись к своим мыслям. Создание этой команды казалось правильным шагом. Правда, сейчас нельзя было точно сказать, что всё пройдёт без сучка и без задоринки, но время покажет. Конечно, организационные сложности неизбежны, но главное здесь – это понимание, что без профессионалов, которые могли бы взять на себя часть нагрузки, мы рискуем замедлить наш рост. Да и вообще, увязнуть в болоте рутины. Да, нам тупо может надоесть, и мы как многие удачливые бизнесмены вдаримся в какой-нибудь экстрим, теряя хватку и однажды спустим свою удачу в унитаз.

И теперь мне оставалось только надеяться, что на этот раз встречу тех, кто действительно сможет сделать мою жизнь проще.

Досье на секретарей компании Zip-electronics

1. Элизабет "Лиз" Уэллс

- Возраст: 29 лет

- Образование: Гарвардский университет, степень бакалавра по международным отношениям. Курсы повышения квалификации по деловому этикету и управлению стрессом.

- Происхождение: Родом из обеспеченной семьи юристов из Бостона. Воспитана в духе дисциплины и высокой ответственности. С детства обучалась игре на фортепиано и танцам.

- Внешность: Лиз высокая (около метра семидесяти пяти сантиметров), с подтянутой фигурой. Светлая кожа, длинные светло-каштановые волосы, уложенные в элегантную причёску. Глаза серо-голубые, с уверенным взглядом. Её стиль в одежде подчеркивает её профессионализм: классические белые блузки, юбки-карандаш до колена и туфли на среднем каблуке. В купальнике она выглядит не менее эффектно - её подтянутая фигура и правильные пропорции говорят о регулярных занятиях пилатесом.

- Личностные качества: Спокойная и уверенная в себе. Отлично справляется с кризисными ситуациями. На тесте на стрессоустойчивость показала выдающиеся результаты, оставаясь собранной даже под давлением.

- Особенности: Прекрасно разбирается в документации и юридических аспектах работы. Может легко переключаться между задачами.

2. Кэтрин "Кэти" Хендерсон

- Возраст: 25 лет

- Образование: Университет Торонто, степень магистра в области бизнес-администрирования. Курсы ораторского искусства.

- Происхождение: Дочь владельца небольшой сети ресторанов в Монреале. В юности помогала в семейном бизнесе, что привило ей чувство ответственности и умение работать с людьми.

- Внешность: Среднего