Время создания.

Основатели компаний.

Примерная рыночная стоимость и доля на рынке, если она есть.

Если доли на рынке нет, уточнить причины.

Кэтрин первой заговорила:

"Учитываются только крупные компании?"

"Нет, - серьёзно ответил им. - Мы не ограничиваемся лидерами. Интересует любой производитель, даже если его влияние минимально.

Диана слегка наклонилась вперёд:

"Сколько времени у нас есть на выполнение задачи?"

"Три дня, - чётко поставил задачу. - Работа будет оцениваться по следующим критериям: полнота информации, чёткость её представления и скорость выполнения".

"Нам работать как команде или по отдельности?" - уточнила Лиз.

Честно, не выдержал и улыбнулся.

"Это часть теста. Как вы организуете свою работу – полностью на ваше усмотрение".

Девушки начали обсуждать план действий прямо на месте. Я не вмешивался, лишь наблюдал за их взаимодействием. Даже интересно было посмотреть со стороны на процесс и как они его организуют.

"Думаю, нам стоит разделить задачу, - предложила Элизабет. - Каждая из нас возьмёт определённый набор компаний.

"А если кто-то соберёт больше информации, чем остальные? - возразила Кэтрин. - Это несправедливо".

Амелия подняла руку, словно в школьном классе.

"Может, сначала составим полный список компаний, а потом уже распределим их между собой?"

"Хорошая идея, - согласилась Диана. - Так мы избежим дублирования".

"Ладно, но кто займётся поиском источников? - спросила Кэтрин. - Это же не так просто, как кажется".

Не выдержал и вмешался:

"Вот вам ещё один совет: используйте как современные базы данных, так и библиотечные архивы. Ваша задача – проявить находчивость".

Через три дня на моём столе лежали четыре папки с подробными отчётами. Каждая из девушек постаралась, но результаты оказались разными. Лиз предоставила самый структурированный и подробный отчёт. Она разбила информацию на логичные разделы, добавила схемы и диаграммы. Кэтрин подготовила презентацию в стиле "выводы и рекомендации", и сократила объём, сосредоточившись на ключевых моментах. Диана сделала упор на финансовую аналитику, подробно описав рыночные тенденции. Амелия привнесла свежий взгляд, добавив комментарии о перспективности сотрудничества с небольшими производителями.

После долгих раздумий выбрал себе Элизабет своей основной помощницей. Её аналитический подход, внимание к деталям и безупречное выполнение задачи сделали её идеальной кандидатурой. Кэтрин была назначена на второе место в случае необходимости. Диана и Амелия также закрепились за другими руководителями, нов случае чего, могли быть и привлечены к работе со мной. Чтобы не расслаблялись, так сказать. Теперь у нас была не только отличная команда, но и новая стратегия для работы с поставщиками и разработчиками процессоров.

А пока стал просматривать перданные мне краткие справки из досье собранных девушками.

Intel Corporation

Дата основания: 1968

Основатели: Гордон Мур, Роберт Нойс

Расположение штаб-квартиры: Санта-Клара, Калифорния, США

Известные процессоры:

Intel 8086 (1978) — первый массовый 16-битный процессор.

Intel 80286 (1982) — процессор для компьютеров IBM PC/AT.

Intel 80386 (1985) — 32-битная архитектура.

Intel 80486 (1989) — первый процессор с интегрированным математическим сопроцессором.

Рыночная доля: Лидер рынка процессоров для персональных компьютеров (около 60% в 1990 году).

Рыночная стоимость: Оценивалась примерно в $10 миллиардов.

Примечания: Лидер в области разработки CISC-архитектуры. Intel активно инвестирует в исследования и разработки, готовится к выпуску следующих поколений процессоров.

Хм, не ожидал. Вот же накрутил стоимости своей компании, раз чуть не сровнялся с такой корпорацией…. Что-то страшно мне за этот мир становится.

AMD (Advanced Micro Devices)

Дата основания: 1969

Основатель: Джерри Сандерс

Расположение штаб-квартиры: Саннивейл, Калифорния, США

Известные процессоры:

AMD Am286 (1982) — лицензированный аналог Intel 80286.

AMD Am386 (1991) — ожидаемый конкурент Intel 80386.

Рыночная доля: Около 7-10% рынка процессоров.

Рыночная стоимость: Оценивалась примерно в $1-2 миллиарда.

Примечания: Специализируется на выпуске совместимых процессоров, ориентируется на низкую стоимость и высокую производительность. Конкурирует с Intel на рынке ПК.

Ну, ту ничего не удивительно, учитывая, что они работали исключительно по лицензии Intel просто модифицируя их процессоры под конкретные рыночные ниши и на этом зарабатывая. Не так уж и плохо, учитывая их долю рынка. Но не это меня удивло, а их стоимость. Блин, да что же это делается-то. Если поднапрячься, можно же и их купить. С Apple же получилось, не прямо совсем-совсем, так и здесь…. Даже и не заною.

IBM

Дата основания: 1911

Расположение штаб-квартиры: Армонк, Нью-Йорк, США

Известные процессоры:

IBM POWER (1990) — первая разработка в линейке процессоров POWER.

IBM 801 (1970-е годы) — один из первых прототипов RISC, но его влияние заметно и на CISC-системы.

Рыночная доля: Один из лидеров на рынке серверных решений и корпоративных систем.

Рыночная стоимость: Превышала $30 миллиардов.

Примечания: IBM активно разрабатывает как CISC-, так и RISC-архитектуры, занимается созданием аппаратного и программного обеспечения.

Да, титан рынка сегодня. Тут даже и дёргаться не стоит. Вряд ли они нас даже слушать станут. Не с нашим рылом в калашный-то ряд.

Motorola

Дата основания: 1928

Расположение штаб-квартиры: Чикаго, Иллинойс, США

Известные процессоры:

Motorola 68000 (1979) — 16/32-битная архитектура, популярная в компьютерах Apple Macintosh.

Motorola 68020, 68030, 68040 — обновлённые версии с улучшенной производительностью.

Рыночная доля: Широко используется в встраиваемых системах, рабочих станциях и компьютерах.

Рыночная стоимость: Около $5-6 миллиардов.

Примечания: Основной конкурент Intel в области высокопроизводительных процессоров для рабочих станций и персональных компьютеров.