Пока Минсу занимался организацией распространения ложных слухов и работой с журналистами, я параллельно начал прорабатывать более детальную стратегию. Ложные слухи — это хороший старт, но мне нужно было подкрепить их чем-то более весомым. В корпоративном мире деньги — это сила, а финансовые отчёты — основное оружие. Если мы хотим убедить акционеров, что у компании действительно есть проблемы, то нужно было создать видимость финансового кризиса.

Я сел за компьютер и начал собирать данные. Внимательно проанализировав текущие отчёты, я начал разрабатывать план манипуляции финансовыми показателями. Основная цель была проста — показать снижение прибыли и увеличение расходов. Но это нужно было сделать так, чтобы не вызвать подозрений. Всё должно было выглядеть максимально правдоподобно.

Я понимал, что для этого потребуется поддержка финансового отдела. Я направился к начальнику отдела, господину Чонгу, который был известен своей педантичностью и внимательностью к деталям. Он был одним из немногих, кому можно было доверять, и я знал, что если правильно подойти к нему, он согласится помочь.

Когда я вошёл в его кабинет, он поднял глаза от документов, его лицо оставалось бесстрастным, но я видел, что он внимательно слушает.

— Чонг-ши, — начал я, стараясь говорить спокойно и уверенно. — Мне нужно ваше содействие в одном деле. Это важно для корпорации и для Хвана саджан-нима.

Он кивнул, приглашая продолжать.

— Нам нужно разработать отчётность, которая покажет снижение прибыли и увеличение расходов. Но при этом она не должна быть настолько плохой, чтобы привлекла внешних аудиторов. Мы создаём видимость кризиса, но на самом деле это будет отвлекающий манёвр.

Чонг слегка приподнял бровь, и я продолжил:

— Это необходимо для того, чтобы скрыть подготовку к запуску нового продукта, который может резко увеличить доходы корпорации. Об этом продукте никто пока не знает, и мы хотим сохранить это в секрете до последнего момента. Если акционеры и инвесторы будут думать, что дела идут хуже, чем есть на самом деле, они не будут ожидать такого шага.

Чонг вздохнул, слегка откинувшись в кресле.

— Джинсу-ши, вы понимаете, что это очень рискованно? Если кто-то из внешних аудиторских компаний узнает о манипуляциях, последствия могут быть серьёзными.

— Да, я это понимаю, — кивнул я. — Но именно поэтому я пришёл к вам. Я знаю, что вы способны создать отчёты, которые будут выглядеть абсолютно правдоподобно. Нам не нужно сильно отклоняться от реальных данных, только акцентировать внимание на проблемах, которые уже есть, но не настолько значимых, чтобы вызывать подозрения. Всё, что нам нужно, — это немного усугубить ситуацию на бумаге.

Он задумался, и я дал ему время. Чонг был человеком, который не принимал решений сгоряча. Он должен был обдумать каждый шаг, взвесить все риски. Я видел, как он медленно обдумывает мои слова, его взгляд становился всё более сосредоточенным.

— Ладно, — наконец сказал он. — Я могу это сделать. Но это потребует времени. И мне понадобится доступ к некоторым дополнительным данным.

— Всё необходимое будет у вас, — заверил я. — Наша цель — убедить акционеров, что компания переживает трудности, но не такие, чтобы это вызвало подозрения у внешних структур. Мы должны показать, что проблемы есть, но они контролируемы.

Чонг кивнул, и я почувствовал, как внутри у меня немного отлегло. Поддержка финансового отдела была критически важна для реализации моего плана.

Вернувшись к своему столу, я начал координировать дальнейшие шаги. Я знал, что нам нужно выстроить отчёты таким образом, чтобы создать иллюзию увеличивающихся затрат на производство, затягивающихся сроков поставок и рост операционных расходов. В то же время, доходы должны были казаться меньше из-за якобы сокращения объёмов продаж и снижения спроса. Все эти данные можно было представить в свете последних событий, вызванных внешними «проблемами» и «саботажами» поставок.

Я тщательно работал над деталями, чтобы убедиться, что всё выглядело правдоподобно. Например, в одном из отчётов мы указали увеличение расходов на логистику, ссылаясь на проблемы с транспортом и задержками поставок. Это вполне соответствовало текущей ситуации и не должно было вызвать подозрений.

Кроме того, я решил усилить акцент на якобы низком спросе на наш ключевой продукт, что также должно было вызвать тревогу у акционеров, но не на уровне, который привлёк бы внешних аудиторов. Мы представили это как временные трудности, которые нужно будет преодолеть в ближайшем квартале.

На следующем этапе я договорился с Чонгом о том, что в отчётах будет указано снижение эффективности некоторых направлений из-за «непредвиденных обстоятельств». Это должно было подкрепить слухи, которые сейчас распространял Минсу, и создать ощущение, что ситуация действительно выходит из-под контроля.

Когда все данные были собраны, я ещё раз проверил каждый пункт, чтобы убедиться, что всё выглядит достоверно.

Моя цель была создать такую иллюзию, чтобы акционеры не просто поверили в финансовые трудности компании, но и почувствовали, что у них остаётся только один выход — в темпе вальса избавляться от акций, пока их цена не упала ниже допустимого минимума. Это было не просто игра с цифрами и отчётами — это была тонкая манипуляция, способная перевернуть всю динамику в корпорации.

Если всё пройдёт по плану, турбулентность, которую мы создадим, вынудит наших врагов ускорить свои действия. Паника, которую мы запустим, будет распространяться, как лесной пожар, и мы будем наблюдать, как они, один за другим, начинают метаться, пытаясь захватить контроль. Но этот контроль будет иллюзией, пустой надеждой в условиях хаоса, который мы намеренно запустим.

Всё было рассчитано до мелочей. Каждый шаг — от утечки информации до «поддельных» документов — был частью тщательно продуманного плана. Акционеры, привыкшие к стабильности, к уверенности в будущем компании, должны были оказаться в положении, когда они теряют почву под ногами. Их привычная уверенность исчезнет, когда они столкнутся с мыслью, что их инвестиции под угрозой. Это заставит их действовать на эмоциях, а не на холодном расчёте. И в такие моменты люди делают ошибки.

Паника на бирже — вот что нам было нужно. Чтобы создать её, я планировал сделать акцент на потерях и уменьшении доходности по отчётности, но не в критических масштабах — чтобы это не привлекло внешних аудиторов. Достаточно было намекнуть на большие финансовые «дыры», чтобы запустить волну слухов. И вот тогда, когда волнение достигнет своего апогея, мы увидим, кто попытается нажиться на панике, а кто захочет спастись, сбрасывая акции.

Я чувствовал, что каждый шаг, который мы предпринимали, был рискованным. Мы шли