Шрифт:
Закладка:
Рекомендованная литература
Бармин О. Больше чем бизнес. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017.
Об авторе
Артем Вахрушев – EMBA, предприниматель, социолог. Открыл первую компанию (туристическое агентство, которое работает до сих пор) в 2003 году, но полностью отошел от наемной работы только с конца 2008 года, в разгар экономического кризиса. За десять лет реализовал тринадцать интересных, эффективных и прибыльных бизнес-проектов, часть которых работает до сих пор.
В 2009 году, уже имея высшее экономическое образование, степень MBA и год профильного обучения в европейском университете по специальности «предпринимательство», Артем составил рабочую тетрадь по основам предпринимательской деятельности для себя и своих партнеров, коллег и с этими наработками шесть лет управлял федеральной программой «Ты – предприниматель» в Архангельской области. Через его авторскую образовательную методику «От идеи до эффективной компании за 72 часа» прошло свыше 5000 человек. Из них 600 открыли свой бизнес, 380 компаний работают до сих пор. Это очень высокий показатель выживаемости бизнеса, свидетельствующий об эффективности метода обучения.
Далее Артем два года отработал в ранге заместителя председателя регионального правительства: курировал социальную сферу, запускал национальные проекты, помогал людям, был руководителем регионального штаба по борьбе с COVID-19.
В настоящее время пишет кандидатскую диссертацию по социологии, занимается научными исследованиями, путешествует, много времени проводит со своими близкими и родными, преподает, консультирует и считает, что нашел тот образ жизни, который делает его счастливым. И что пришел он к нему благодаря своему подходу к предпринимательству.
Именно этот подход стал основой данной книги.
Над книгой работали
Руководитель редакционной группы Светлана Мотылькова
Ответственный редактор Юлия Потемкина
Литературный редактор Ольга Свитова
Арт-директор Алексей Богомолов
Корректор Наталья Воробьева
ООО «Манн, Иванов и Фербер»
mann-ivanov-ferber.ru
Сноски
1
Моя рекомендация – начните с первой главы (даже если вам кажется, что вы всё про это знаете) и погружайтесь постепенно, иначе есть большая вероятность, что, перейдя сразу к «тяжелым» главам, ваш мозг начнет бастовать, и вы забуксуете. Не торопитесь сразу же перелистывать первые главы и начинать выстраивать оргструктуру компании или писать бизнес-план, двигайтесь последовательно.
2
Посевная, подготовительная стадия проекта.
3
Почему именно IT-компания? Во-первых, мне это интересно. Во-вторых, это актуально в настоящее время (пишу книгу во второй половине 2022 года), а значит, может быть прибыльно. В-третьих, у меня есть прототипы того, что мы собираемся делать, то есть понятно, с чего начать.
4
Рентабельность по чистой прибыли – это отношение чистой прибыли к выручке, то есть, понимая, сколько вы планируете зарабатывать, и взяв из открытых источников среднеотраслевую рентабельность, вы можете получить показатель выручки.
5
Оптимально производить все расчеты исходя из 21 рабочего дня в месяц.
6
Важно: данная книга не инструкция по созданию IT-бизнесов. Принципы, изложенные в ней, универсальны, поэтому я даю и другие примеры из моей практики.
7
Надеюсь, вы знаете этот прием, когда вы даете клиенту бесплатный сервис для повышения его лояльности в будущем. Например, вы бесплатно помогли донести до машины купленный товар. А клиент был приятно удивлен и порекомендовал вас друзьям.
8
У кого-то может возникнуть вопрос: «Зачем нам лицензия?» Напомню: мы собираемся оказывать образовательные услуги и тем самым не только зарабатывать деньги, но и повышать уровень доверия потенциальных потребителей нашего IT-продукта.
9
Александр – продюсер образовательного проекта, методолог и соавтор.
10
Елена – еще один наш партнер, а также специалист по продвижению.
11
НДФЛ – обычно 13% от общего дохода без вычетов.
12
Страховые взносы – 22% в ПФР, 5,1% в ФОМС, остальное в ФСС.
13
На самом деле такая организация у меня есть уже более 10 лет. Называется она ЧОУ ДПО «Центр подготовки предпринимателей», имеет соответствующую лицензию и оказывает образовательные услуги уже более 10 лет.
14
Совет. Если у вас небольшая компания, не нужно себя громко именовать «президент» или «генеральный директор». Генеральный – это тот, кто руководит другими директорами (финансовым, коммерческим, производственным и т. д.). А они, в свою очередь, возглавляют свои направления, состоящие из служб, департаментов, отделов и других подразделений. Поэтому будьте организационно грамотнее и… скромнее.
15
Гоулстон М. Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022.
