class="p1">Ментальные модели в этом разделе, будь то грубая сила или переосмысление проблем, можно использовать в качестве тактических решений, которые помогут быстрее достичь успеха в проекте. Если перед вами стоит трудная задача, подумайте, можно ли применить к ней одну или несколько этих моделей. Один лесоруб как-то сказал: «Дайте мне шесть часов на то, чтобы срубить дерево, и первые четыре часа я буду точить топор». Хорошенько подумав заранее, в конце концов вы приступите к работе с умом.

Основные идеи

• Выбирайте занятия, глядя на свою путеводную звезду.

• Сосредоточьте свое время лишь на одном важном деле за раз (никакой многозадачности!), чтобы оно стало идеей, лежащей на поверхности.

• Изучайте свои варианты через призму цены возможностей.

• Используйте принцип Парето, чтобы выявить соотношение 80/20 в любой деятельности и усилить ваши рычаги на каждом повороте.

• Замечайте, когда вы дошли до понижающейся доходности, и избегайте отрицательной доходности.

• Используйте обязательства и эффект варианта по умолчанию, чтобы избежать искажения настоящего, а также проводите периодические оценки, чтобы избавиться от отвращения к потерям и ошибки невосполнимых убытков.

• Ищите краткий путь через существующие шаблоны, инструменты или хитрые алгоритмы. Не забывайте, что всегда можно переосмыслить проблему.

Глава 4

Единение с природой

До промышленной революции большинство березовых пядениц в британском Манчестере имели светлый окрас, поскольку прятались от птиц на деревьях со светлой корой и лишайником. Впервые живые темные бабочки были замечены в 1811 году, но окончательное доказательство существования этой разновидности не появлялось до 1848 года, когда одну из них удалось поймать. Темные бабочки были крайне редкими и представляли собой всего 0,01 % популяции березовых пядениц в то время. Но к 1895 году количество темных березовых пядениц в Манчестере выросло с 0,01 до 98 %!

Что же произошло? За этот период выбросы новых угольных заводов покрыли деревья копотью и убили бледные лишайники, в результате чего стволы потемнели. Светлый окрас бабочек из преимущества превратился в недостаток. Но гены, отвечающие за темный цвет, тут же стали невероятно полезными, потому что все бабочки этого окраса теперь были незаметными на фоне темных деревьев. Птицы поедали светлых бабочек в огромных количествах, а темные размножались и захватывали генофонд. Английский закон о чистом воздухе, принятый в 1956 году, устранил проблему загрязнения, и деревья посветлели снова, поэтому тенденция повернула вспять, и темные бабочки вновь стали редкостью.

Рост и падение популяции темных березовых пядениц – это характерный пример естественного отбора – процесса, который движет биологической эволюцией. Его независимо друг от друга сформулировали Альфред Уоллес и Чарльз Дарвин, а позже он прославился благодаря книге Дарвина «Происхождение видов путем естественного отбора», опубликованной в 1859 году.

Характерные для вида репродуктивные преимущества проходят естественный отбор через поколения, делая их преобладающими по мере эволюции видов и их адаптации к окружающей среде.

Естественный отбор

Адаптировано из Creative Commons image: Martinowsky and Chiswick Chap, «Естественный отбор в действии: светлые и темные морфы березовых пядениц, Biston betularia», Wikimedia Commons, 18 февраля 2007 года, https://commons.wikimedia.org/wiki/File: Lichte_en_zwarte_versie_berkenspanner_crop.jpg.

Естественный отбор движет не только биологической, но и социальной эволюцией – процессом, отражающим временные перемены в обществе. Можно проследить, как идеи, практики и товары адаптируются к постоянно меняющимся вкусам, нормам и технологиям в любом слое социума.

Если по мановению волшебной палочки переместить успешные компании, фильмы и книги пятидесятилетней давности в наши дни, большинство провалится, потому что общество с тех пор очень сильно эволюционировало.

Пятьдесят лет – это очень долгий срок с точки зрения нынешних темпов социальных перемен. Вспомните, какие невероятные изменения происходят за одно поколение. Когда Лорен было столько же лет, сколько нашему старшему сыну (семь), у нее было всего семь телеканалов (кабельное телевидение тогда еще не было широко распространено), но теперь наши дети могут смотреть абсолютно все, что захотят, в любой момент, так как у них есть Hulu, Netflix, Amazon и т. д. Неудивительно, что они называют 80-е «древностью».

Вы переживете еще множество социальных перемен: экономические циклы, волны инноваций, смену норм и стандартов. Поскольку сейчас на Земле живет больше людей, чем когда-либо, и все мы сильно связаны интернетом и глобализацией, эти перемены происходят быстрее, чем в прошлом. Чтобы добиться успеха, нужно адаптироваться под эти изменения в окружающей среде.

Биологические виды адаптируются на протяжении поколений, и вы тоже должны быть открыты новым идеям и парадигмам, корректируя свое мышление и поведение по мере необходимости. То же самое и с бизнесом – когда появляются проблемы, нужно найти новый путь развития или исчезнуть. Профессор Леон Меггинсон, перефразируя Дарвина, в 1963 году в своей речи в Юго-западной ассоциации общественных наук сказал: «Выживает не самый интеллектуальный вид, не самый сильный. Выживает тот, кто лучше всего адаптируется и подстраивается под переменчивую окружающую среду, в которой находится». То есть вам нужно менять цвет, как березовой пяденице.

Как генеральный директор быстрорастущей компании Габриэль считает, что его работа и работа его команды сильно изменились всего за полтора года. Когда компания растет, меняются требования к ее верхушке, принципам создания продукта (проектирование, производство), управления (структура, менеджмент) и жизнеспособности (финансовые модели, управляющие менеджеры и т. д.). В такой стремительно меняющейся среде нужно уметь быстро адаптироваться.

К счастью, одна ментальная модель позволяет нам оставаться в числе «лучших» – научный метод. Формально научный метод представляет собой жесткий цикл наблюдения, формулировки гипотез, их проверки, анализа данных и разработки новых теорий. Но его можно также применять, просто начав мыслить экспериментально. Самые успешные (и легко адаптирующиеся) люди и организации постоянно совершенствуют свои методы и проекты, чтобы быть эффективнее.

Например, подумайте, что вы делаете для повышения собственной производительности. Может быть вы ждете, что появится способ сразу делать вашу работу очень хорошо. Но если вы будете постоянно экспериментировать (с разными графиками, программами, методами организации, процессами и т. д.), вы все ближе и ближе будете подбираться к оптимальному способу, который позволит идти дальше и быстрее.

То же самое вы можете делать с другими сферами вашей жизни, например с питанием или занятиями спортом. Какой программы упражнений вы точно сможете придерживаться? Что вы можете изменить в своем рационе или распорядке дня, чтобы питаться полезнее? Постоянно применяя научный метод с помощью экспериментов, вы повышаете шансы достичь своей наилучшей формы.

Естественный отбор и научный метод – это только начало.

Существует масса законов природы, которые могут помочь разобраться в происходящем, найти способ адаптироваться к переменам и даже стимулировать их.

В этой главе освещаются многие из