Шрифт:
Закладка:
Почему так? Ну прикинь, что будет, если все молодые и инициативные щучки будут регулярно проявлять Инициативу?
Надо ж будет всем держаться этой тенденции, ставить рекорды, генерировать, создавать. А тут в свои 63 и без того ноги еле волочишь. Какие уж там рекорды…
Поэтому старые щуки регулярно поедают “молодняк”, который заплыл слишком далеко, причём, без предупреждения.
3. Высокие показатели наказуемы!
Возможно, ты слышала про шахтёра-рекордсмена Стаханова, который как-то взял, да и накопал угля за всю бригаду.
Один. На самом же деле Стаханов это искусственно созданный парторгом отстающей шахты герой. Эдакий Супермен.
На практике ведь, как только появляется шибко прыткий шахтёр, выдающий на-гора больше нормы, то ему другие щуки шахтёры вначале делают замечание, намекая, чтобы он не спешил и не выделялся, а если он ничего не понял, то бьют. Прям там. В шахте. Током. Выключив свет. Потом разбегаются по своим местам и включают его.
И так пока до рекордсмена не дойдёт, что не нужно высовываться.
Ибо после его дурацкого рекорда всем увеличат норму, и придётся вместо 12 кубов за ту же зарплату вынимать уже 16. А НА это им надо?
Смысл в том, что все шахты разные, с разным углём, с разным наклоном пластов, с разными примесями, с разной водой и крепями, и так далее. Поэтому на одной шахте норма одна, а на другой другая. Даже в разных забоях одной шахты могут быть разные нормы выработки. Норму-то ведь устанавливают не в забое, а наверху. На базе выдачи. По-простому: сколько накопали — столько для них и норма. А НА копать 16, если можно 12? Воот!
Та же ситуация у “продажников” и у всех прочих, включая полицию, “у которой тоже план хоть удавись”.
“Рекордсменов” и “инициативных” не повышают в должностях.
Поскольку может так получится, что вон та молодая щучка возьмёт да и окажется умнее, образованнее и продуктивнее старой. После чего старую “съедят” другие старые, отправив на пенсию.
Кстати, одна старая щука не трогает другую старую щуку не потому, что у них там дружба. Нет!
Всё проще — большая старая щука не способна съесть большую старую щуку.
Поэтому правильнее войти в круг доверия старой щуки, пастись рядом и помогать ей поедать молодых резвых щучек, которые ещё не поняли логики и думают, что между щуками существует какое-то единство, братство, коллектив щук.
Жизнь старой щуки, простите, Руководителя, чем-то напоминает игру «Царь горы»: Руководителю, забравшемуся на самый верх важно как можно дольше продержаться там, сталкивая вниз всех остальных.
Хорошими Работниками, с точки зрения него, являются те, которые стоят к нему спиной на уровень ниже и спихивают вниз всех, не посягая на него самого.
Их Главный Руководитель повышает и поощряет.
Хотя практического смысла от них для конторы ноль.
Но они “пасут” периметр в целом и устраняют активных, амбициозных, харизматичных щук, способных вылезти наверх.
Состояние АЭРОФЛОТА горы при этом вторично. Главному Руководителю сейчас тупо не до того. Запросто, что гора та с одного краю уже осыпалась и может рухнуть в любой момент. ПО! Главное, чтоб она не рухнула прямо сейчас. А если это случится через год-три-пять, то это уже не его проблема.
Короче: если лошадь слишком быстро тащит телегу, то она для начала получает кнутом по спине. На первый раз. А если не понимает кнута, то отправляется на колбасу.
Вариант “Пряник” здесь не предусмотрен. Прыть нужна только в том случае, если Начальник о ней просит. Тогда можно.
А просто так гнать нельзя. Это парадокс.
4. «Горе от ума».
Прикинь — сидишь ты, такая красивая, в новом белом платье с чёрными рюшечками на груди, пахнешь как роза, правишь себе таблицу в Экселе, и в это время Начальница в разговоре с кем-то упоминает, что Кострома находится на реке …Ока. Ты, такая, не отвлекаясь от правки, глаза в монитор, спокойно и уверенно произносишь: — Кострома на Волге, как и Ярославль, на Оке Нижний Новгород, и он же на Волге, с другой стороны, а чисто на Оке Дзержинск — центр химической промышленности СССР, я там стажировку проходила.
Даже сейчас тут в тексте повисла гнетущая тишина.
Замечаешь? В реальности она будет ещё тише.
Ибо ты только что показала всем в отделе, что Ирина Владимировна это бестолочь с географическим кретинизмом.
Что будет с тобой после этого? Повышение? Премия? Похвала со стороны Ирины Владимировны? Да нифига!
Загрызут тебя, милая! Шавки Ирины. Сообща. Поверь мне. Загрызут показательно, при всех. Умные на самом деле не нужны. Точней, не, не так. Умные нужны. НО. Как нужны?
Вот если ты готовишь отправку груза речным транспортом из Ярославля в Дзержинск, то ты должна знать, что Дзержинск на Оке. Ты должна правильно составить маршрут, корректно написать всё в документах, чтобы всё правильно доехало. Изучая “маршрутошную” Ирина Владимировна удивится, полезет смотреть карту, и внезапно откроет для себя истинное положение дел. После чего у себя в голове тихо скажет:
— Оппа… Хорошо хоть она на карту взглянула! — то есть похвалит тебя.
Молча. И добавит +25 в карму, и +25 % к премии.
Получается, что п. 4 это разновидность п. 1 «Молчание — золото!». Начальник ведь всегда прав.
Очень хитро и умно, на мой взгляд, поступал Афраний, начальник тайной стражи.
Ну вы помните того человека в капюшоне рядом с Понтием Пилатом из «Мастера и Маргариты»?
Он всё делал так, как считал нужным, но не сообщал о сделанном пока его об этом не спрашивали.
В итоге получалось так, что ему это, вроде как, типа, начальник поручил, а не он сам придумал. Запросто может быть, что делал он и что-то ещё, но поскольку команды [делать это] не поступало, то это просто не показывалось начальству.
В итоге Пилат хвалит его, сказав: — Я вообще начинаю немного теряться, Афраний, по-видимому я имею дело с человеком, который никогда не совершает ошибок. Этот человек — вы.
Разрешите, я ещё процитирую, слишком уж мне нравится:
— Ах, если бы я только мог предвидеть! — морщась, заговорил Пилат. — Ведь мне нужно было повидать этого Левия Матвея…
— Он здесь, Прокуратор!
Пилат, широко раскрыв глаза, некоторое время глядел на Афрания, а
