Шрифт:
Закладка:
Я понял, что единственный способ справиться с внутренним критиком заключался в понимании двух вещей: 1) почему я могу выполнять работу 2) почему именной мой опыт принесёт плоды в этой сфере. Чтобы достичь цели, мне нужно было взять свои ограничивающие убеждения и превратить их в положительный рычаг влияния. Для успешного выполнения работы мне предстояло переосмыслить страхи и набраться столь необходимого мужества.
Да, у меня действительно не было такого большого опыта, как у большинства членов команды, однако я верил, что свежий взгляд любопытного новичка сгенерирует идеи, которые, возможно, даже не пришли бы другим в голову. Безусловно, на тот момент я не играл в гольф с коллегами, а пока только с ними знакомился. Но, будучи относительно неопытным, я, вероятно, мог бы вести более объективные переговоры и заключать сделки. Не сомневаюсь, что мой предшественник мог войти в офис и тут же заверить режиссёров, что его рекомендация, основанная на опыте, – лучшая. Но я смотрел на ситуацию иначе: сможет ли отсутствие опыта привести к тому, что уравнителем в принятии решение станут данные и цифры. Так и случилось. И это сработало.
Я сознательно сосредоточился на своих сильных сторонах.
А теперь я хочу задать вам следующие вопросы:
• Какие самоограничения мешают вам раскрыть свой потенциал?
• Какие действия вы можете предпринять, чтобы справиться с ограничивающими убеждениями и сосредоточиться на сильных сторонах?
Любое ограничение создаёт возможность. Вооружитесь отвагой, чтобы преграду превратить во вдохновляющую историю того, почему именно вы, среди всех людей, будете следовать за мечтой, поселившейся в вашем сердце. Ваш опыт уже привёл вас туда, где вы находитесь, и сделал вас тем, кто вы есть. Так уважайте его.
БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ
Ведение дневника
Пришло время превратить три ваших ограничивающих убеждения в новые возможности. В качестве примера я расскажу о своём повышении до руководителя отдела продаж в компании Disney. А потом – ваша очередь.
МОЁ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ: В тридцать шесть лет мне не хватало опыта и связей в отрасли, как у моих старших коллег.
РЕФРЕЙМИНГ: Будучи новичком, я привнёс свежий взгляд на проекты и создал команду аналитиков; отсутствие близких отношений с коллегами помогло объективно вести переговоры и опираться на данные, а не на эмоции.
БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ
Ведение дневника
Ваша очередь
ВАШЕ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ:
_________________________________
РЕФРЕЙМИНГ:
_________________________________
ВАШЕ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ:
_________________________________
РЕФРЕЙМИНГ:
_________________________________
ВАШЕ ОГРАНИЧИВАЮЩЕЕ УБЕЖДЕНИЕ:
_________________________________
РЕФРЕЙМИНГ:
_________________________________
Мечты
Однажды писательницу Нору Робертс спросили, как ей удаётся совмещать работу и воспитание детей. Вот что она ответила: «Знаете, что самое главное в жонглировании? Помнить, что одни шары сделаны из пластика, а другие – из стекла». Нора хочет сказать, что какие-то шары всё равно упадут. Жонглировать всеми шарами не получится, потому что жизнь слишком трудна, а стандарты высоки; потому что боль приходит неожиданно, когда мы меньше всего этого ждём. И вот когда происходит неизбежное, самое главное – это убедиться, что вы позволили упасть нужным шарам.
Через два месяца после развода я получил письмо от руководителя бейсбольной лиги, где тренировался мой сын Сойер. Тема письма меня удивила: «Требуются тренеры». Несмотря на все шары, которыми я жонглировал, я в одночасье ответил: «Я в деле». Я быстро отправил письмо, прежде чем успел всё обдумать.
Прежний Дэйв точно бы отказался, потому что в жизни и без того хватало проблем. Кроме того, профессиональные обязанности и поездки отнимали слишком много времени. Для меня в приоритете были «серьёзных» вещи, или стеклянные шары, которые я не посмел бы разбить. По крайней мере, я убеждал себя в этом и тем самым переводил тренерскую работу в бейсболе в категорию пластиковых шаров.
Что ж, пора открыть небольшой секрет о мячиках, которыми мы жонглируем: мы сами решаем, какие из них пластиковые, а какие – стеклянные. Мы решаем, соответствуют ли приоритеты нашим ценностям или ценностям общества. Мы решаем, что для нас «серьёзно», а что – нет.
Так я официально стал тренером бейсбольной лиги. В то время, когда я понятия не имел, как будет выглядеть моя жизнь, я принял мгновенное решение отдать предпочтение своему стремлению: стать отцом, ещё более вовлечённым в жизнь своих детей. И я ни на минуту не пожалел. Это было невероятно – проводить время с сыном и повторять то, что я сам делал в детстве со своим отцом.
Я впервые тренировал младшую лигу, и мне во всём пришлось разбираться по ходу. Я узнал, что нужно вести табель и приходить с ним на игру (на первую игру я пришёл без него). Более того, первую тренировку я умудрился назначить на День труда (извините, родители), а вторую – в день открытия сезона НФЛ (простите, футбольные фанаты). Поддерживать команду я учился по видео с YouTube, и я дошёл до последней игры, всё ещё пытаясь понять, как поощрять маленьких людей, не заканчивая каждое предложение словом «брат». А было и такое.
Да, мы проиграли первые четыре игры сезона, и нас выгнали из плей-офф перед церемонией награждения, но это было самое лучшее время. Каждый мальчик в команде совершенствовался, отдавал все свои силы, преодолевал неудачи и выносил этот опыт далеко за пределы поля. Безусловно, проводить по четыре дня в неделю на поле, в промежутке между тренировками и играми, было напряжённо. Я в буквальном смысле жонглировал – мне приходилось совмещать тренировки, работу и воспитание своих детей. Но то, что происходило на четвёртом поле местного бейсбольного стадиона, стало для меня чудом, в котором я так сильно нуждался.
В тот период моей жизни, когда я испытывал затруднения в том, чтобы понять, кто я, чувствовал себя не в своей тарелке и пытался вновь встать на ноги, тренерская работа стала моим якорем. Тренировки послужили катализатором, который придал мне смелости и помог собрать воедино все кусочки моей жизни. Я знаю, что, если бы обстоятельства сложились иначе, если бы
