Шрифт:
Закладка:
Первый сюрприз: зарплата. Она была полным днищем. 5 тысяч рублей на руки в месяц на полставки (и то, в лучшем случае, так как зависимость была от закрытых «часов», не надо забывать, что это была франчайзи всё-таки, хоть и примитивная), т.е. формально это 10 тысяч рублей в месяц (В ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ). Даже для студента третьего курса в середине десятых годов двадцать первого века было понятно, что это х#йня.
Второй сюрприз: в обязанности в первое время входило не только программирование, но и переустановка винды на компах мистера начальника, а также разъезд по городу на собственном транспорте с целью продажи б/у комплектующих от компьютерной техники каким-то мутным личностям. Начальник размещал объявления на Авито и отправлял меня к покупателям. Видимо, доходы у «Рогов и Копыт» были не очень, поэтому и приходилось ему как-то ещё зарабатывать, при этом, этот способ уж совсем гречневый сюр . Он даже пару раз раскошелился и дал мне денег на бензин, правда, полные копейки. Щедрый был товарищ .
Третий сюрприз: коммерческая разработка очень уж сильно отличалась от учёбы и курсов по программированию, тут надо было всё делать гораздо быстрей и по шаблону. А мой «сычёвский» мозг в то время постоянно витал в облаках и творческих потугах, он был не приспособлен к этому, мне нужно было время на перестройку сознания, поэтому я делал задачи медленно и с кучей ошибок. А ещё задач для меня было мало — ОЧЕНЬ МАЛО.
Зачем я, несмотря на эти сюрпризы, остался работать в «Рогах и Копытах»? Я был молод и неопытен. Мне нужно было научиться программированию, поэтому в те времена я больше обращал внимание на свои успехи в этом деле, чем на свой расчётный лист.
Что можно сказать о начальнике? Его я прозвал Пузатым. Капитан очевидность подсказывает, что из-за его огромного пуза . Он был низкого роста, с большими щеками и небритыми висками как у английского денди, носил очки в роговой оправе. Вот только по манерам денди он никаким не был — по быдловатым высказываниям и вспышкам агрессии и самодурства, крайне редким, но, тем не менее, они были, можно сообразить, что прошивка у него истинно гречневая. В «Рогах и Копытах» он был и создателем (хотя кладбище бывших сотрудников во внутренней базе 1С с тысячами фамилий подсказывало, что раньше у него были партнёры, но это всё было давно, и не правда), и бухгалтером, и генеральным директором, и HR-специалистом, и аналитиком, и программистом. Т.е. мастер на все руки. Однако, в современном мире, где царствует разделение на специализации, где человек углубляется в свою профессию, чтобы повысить компетенции, мастер на все руки, вынужденный работать в нескольких ипостасях, обязательно где-то устаревает, деградирует и допускает ошибки. Невозможно всё тянуть на своём горбу.
Специфика фирмы-франчайзи у Пузатого была следующей: 95% его клиентов были новоклязьменские магазины, рюмочные, булочные, парикмахерские и т.д. Это розничная торговля со всеми её приятными и не очень элементами : выезды в эти самые магазины и рюмочные с целью настройки 1С и торгового оборудования, общение со всякими тётями Сраками из бухгалтерии и т.д. Я до сих пор помню, как ему названивали на телефон всякие тёти Сраки и бешено орали в трубку, а он предупреждал, что если они не перестанут, то он начнёт орать на них. Обычно они его игнорировали, и весь офис разрывался от его верещания . Остальные 5% клиентов были относительно крупными компаниями. Технических заданий в этой фирме на тот момент не было, консультанты общались с клиентами только по своим задачам, соответственно, как и программисты. Схемы «аналитик + программист» не было. Зарплаты, конечно, были больше, чем у меня в разы, но тоже крайне маленькие . Нутро мне подсказывало, что надолго я здесь не задержусь.
Как я собственно работал и что делал? До общения с клиентами Пузатый меня не допускал — я же сыч, говорю я плохо, выражаю мысли свои тоже плохо (по его мнению), поэтому обязанности говорилки в моём случае исполнял он сам, сам генеральный директор фирмы, что, по сегодняшним временам, выглядит несколько кринжово. Технические задания он, конечно, мне не писал: так, пояснял смысл задачи, какие реквизиты, где надо добавить, что должно быть изображено на печатной форме и т.д. Соответственно, занимался я разработкой простых (для моего текущего уровня) печатных форм, обработок, отчётов иногда даже не для клиентов, а для внутренних нужд Пузатого; особо сложно мне было «копаться» в механизмах стандартных конфигураций, в их коде с целью что-то подправить (такого и близко не было в универе), а ещё сверхсложно было разбираться в «экспериментах» Пузатого — он давал мне задачи, связанные с механизмами платформы 1С, о которых даже он практически ничего не знал, с целью понять, а реально ли некую хрень из его фантазий средствами 1С вообще сделать. До расценок он меня не допускал, сам говорил, сколько мне «часов» поставить в лист учёта рабочего времени, что особенно обидно. Правда, не думаю, что он, добавляя к моим «часам» ещё какие-то, получал прибыль, ибо делал я задачи долго, муторно и с кучей ошибок, как уже выше написано . Один раз он брал меня с собой на выезд в магазин, где я помогал ему устанавливать оборудование и 1С. Помню лишь, что эта поездка мне не зашла, и то, как простой народ называл его компьютерщиком .
Когда работы не было, а это было очень даже часто, или когда я был в тупике по какой-то особо тяжкой экспериментальной, но не срочной задачке, я очень много размышлял о жизни, читал книги, различную психологическую, философскую литературу. У меня был экзистенциальный кризис — поиск себя, своей истинной прошивки, своих взглядов, того, чем я хотел бы заниматься в жизни. Перед тем, как устроиться в «Рога и Копыта» я по сути покинул одну дружескую компашку, где рулили ценности немного похожие на «ценности» неотоксиков — «успешный успех», «любой человек может достигнуть всего, чего пожелает», «саморазвитие через тяжёлый труд» и т.д. Только в этой компашке искренне верили в эти идеалы
