Онлайн
библиотека книг
Книги онлайн » Литература » Эпическая сила. 110 идей, которые помогут переплюнуть вчерашнего себя - Анкур Варику

Шрифт:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 25
Перейти на страницу:
и фирменного стиля.

А затем начинаются тонкости.

Извлечение прибыли.

Формирование команды.

Стремительный рост.

Развитие культуры.

Именно то, как вы справляетесь с собой и своим психическим состоянием в те моменты, когда не все так радужно, определяет, кто вы есть на самом деле.

Безусловно, все окажется не так просто и гламурно, как вы ожидали. Однако это откроет вам столько нового о себе, что вы не будете желать, чтобы ваш путь был иным.

К счастью или к сожалению, ничто так не показывает, кто вы есть на самом деле, как предпринимательство.

Труднее всего лидеру научиться сохранять спокойствие в самые напряженные моменты.

Любой может быть спокоен, когда добивается высоких результатов или когда клиент доволен.

Способность сохранять спокойствие при упадке морального духа в команде, способность поддерживать членов команды, несмотря на их ошибки, и стремление обеспечить им прогресс, когда дело не сдвигается с мертвой точки, – вот выдающиеся навыки.

Это нелегко. Именно поэтому лидерство – это отражение того, кто вы есть.

Трудно.

Но гораздо легче, чем потерять самообладание.

С лидерством приходит опасность потерять спокойствие.

Лидеры, которые не теряют спокойствия, по-настоящему сильны.

Покажите людям, кем они могут стать,

Вместо того чтобы говорить им, кем они быть не должны

Один из лучших уроков, усвоенных мной во время работы менеджером по персоналу:

«Не следует принижать других, проявлять к ним неуважение или высмеивать их психические расстройства».

Указывая на это, вы занимаетесь нравоучениями.

Это правда, но это просто мораль.

Все это знают.

Что, если вы станете тем, кто раскроет в людях их потенциал?

Что, если вы покажете людям, насколько важно уважать других за то, кто они есть?

Что, если вы будете делать все то, что вы бы хотели видеть в своей команде?

Слова мудры.

Но впечатляют истории.

Большинство людей, мечтающих начать предпринимательскую деятельность, считают, что им нужно бросить свою работу и открыть свой стартап.

На мой взгляд, это не так.

Работайте по вечерам/выходным и протестируйте свою идею.

Если вы окажетесь вынужденыпродвигать стартап и зарабатывать на нем деньги, то все будет совсем иначе, нежели с позиции «давайте посмотрим, а вдруг сработает».

Иррациональный оптимизм – фатальная ловушка для основателей!

Самый тяжелый момент в создании стартапа —

Момент, когда вы подводите свою команду

Самый ценный момент в создании стартапа – это момент, когда вы подводите свою команду, а они оказываются теми, кто вас подхватывает.

Создайте культуру, в которой поддерживают людей, когда те падают духом.

И станьте частью этой культуры.

Привлечение средств – это не достижение.

Это обязательство.

Когда вы привлекаете деньги, вы теперь отвечаете не только перед клиентами.

Вы отвечаете перед инвесторами, потому что они хотят получить прибыль.

Потому что они вложили средства того, кто тоже хочет получить прибыль.

Сейчас вы не ориентированы на развитие бизнеса.

Вы подвержены давлению, связанному с развитием бизнеса.

И это колоссальные обязательства!

Не хочу разбивать ваше сердце…

Кому-то УЖЕ пришла в голову та же идея, что и вам!

Кто-то УЖЕ работает над той же идеей, что и вы!

Не зацикливайтесь на идее. Вместо этого выясните, что такого знают они, чего не знаете вы.

Идеи не новы.

Новизна заключается в решении неразрешенной проблемы в рамках уже существующей идеи.

Для этого сначала нужно узнать, что знают предшественники, чего пока не знаете вы.

Ваш стартап – это не ваша идея.

Ваш стартап – это ваш подход.

Самое худшее, что компания может сделать со своими сотрудниками, это:

1. Проводить оценку их работы раз в год.

2. Сообщать им о том, насколько хорошо они выполнили свою работу.

3. Оценивать их по показателям, о которых они даже не подозревали.

Прискорбно, что большинство сотрудников на протяжении целых двенадцати месяцев понятия не имеют, что о них думает руководство!

Лучшая обратная связь:

– озвучивается в режиме реального времени / раз в две недели / раз в неделю;

– ясна, а не застает врасплох;

– действительно полезна, а не приводится «к вашему сведению».

Именно сотрудники управляют компанией, а не наоборот.

Как только компании осознают эту истину, все меняется!

Учредители-засранцы не создают корпораций

Они только открывают и возглавляют компании

Любому по силам основать компанию.

А вот создать место, куда люди с удовольствием приходят на работу, где их уважают за то, кто они есть, и, что самое главное, где люди растут и в работе, и как личности, – это очень сложно.

Любой может создать и возглавить компанию.

И обеднеть настолько, что все, что у него останется, – это деньги.

Настоящая игра состоит в том, чтобы вести беседы с каждым членом команды.

Слушать их просто для того, чтобы услышать.

Знать их, потому что именно это поможет вам принимать более мудрые решения.

Только смелые основатели выходят за собственные рамки и управляют корпорациями.

Три худшие причины стать предпринимателем:

1. Я хочу зарабатывать деньги.

2. Я ненавижу свою нынешнюю работу.

3. Все этим занимаются.

Предпринимательство – это тяжело.

В течение длительного времени оно не обеспечит вам привилегий работы по найму.

Кроме того, у вас будет несколько начальников вместо одного.

Большинство людей проваливаются как предприниматели, потому что они выбирают одну из этих внешних причин, чтобы стать ими.

Только если вами движет внутренний стимул, вы любопытны, вы поглощены проблемой – тогда вы сумеете испытать радость от того, что стали предпринимателем.

Вы стремитесь решить проблему и, надеясь на успех, готовы и к провалу.

Великий лидер должен быть заменим, когда речь идет о его задачах и действиях.

И незаменим, когда речь идет о его мыслях и видении.

Великие лидеры – это те, кто с течением времени становятся ненужными.

Потому что они не заботятся об ублажении своего эго.

Лучший лидер позволяет своей команде действовать в его отсутствие.

В то время как сам лидер работает над определением задачи и конечной цели.

Люди по своей природе хотят, чтобы им доверяли

В обществе, где не принято доверять, работа, основанная на доверии, является конкурентным преимуществом.

Я плачу членам своей команды (и стажерам, и штатным сотрудникам) в первый день каждого месяца.

Кроме того, я доверяю им с самого первого дня, а не выстраиваю это доверие со временем.

Когда людям доверяют, особенно в

1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 25
Перейти на страницу: