В начале 1990-х годов Свен Квандт занялся ралли. Он основал компанию Geco Raid Sport, которая технически переоснащала автомобили, прежде всего такие как Mitsubishi Pajero, таким образом, чтобы они могли принимать участие в гонках. Мастерская стала очень успешной, равно как и ее руководитель: еще в начале 1995 года наследник Герберта Квандта считался «потешным чужаком в крепком коллективе гонщиков», как о нем писали в журнале Auto, Motor und Sport. Уже к концу года Квандт стал вице-чемпионом мира в гонках класса Т-1 – Марафон. А в 1998 году Свен даже стал чемпионом мира.

Несколько лет он руководил спортивным подразделением компании Mitsubishi, а затем сконцентрировался на команде X-Raid в гессенском Требуре, куда переехал вместе с семьей. Квандт перестраивал автомобили BMW, чтобы на них можно было ездить по бездорожью. В 2011 году водители его команды впервые выступили на свеженьких внедорожниках от Mini и вскоре праздновали большие спортивные победы. Три последующих года команда Квандта выигрывала знаменитое ралли Париж – Дакар. Сейчас в этой весьма перспективной команде работает двое из трех сыновей Свена – Тобиас и Томас.

История наследников Varta показывает, что, несмотря на непредвиденные трудности, Квандты не перестают добиваться коммерческого успеха. На самом деле это не такой уж типичный случай. Далеко не всегда большое наследство удается сохранить и передать последующим поколениям, тем более редко кто способен его приумножить. Кроме таланта и вовлеченности каждого собственника большую роль здесь играет еще множество факторов, не последний из которых удача. В истории семейства Квандт присутствует множество впечатляющих примеров того, как большому несчастью не удалось разрушить их экономическую стабильность и коммерческий успех.

В 1967 году предприниматель Гаральд Квандт разбился на самолете, оставив после себя пять дочерей. В 1978 году они потеряли и свою мать. О состоянии дочерей Квандт сначала заботились члены комиссии душеприказчиков. В начале восьмидесятых старшим – Габриэле и Катарине – исполнилось 30 лет, и теперь они могли свободно распоряжаться своим имуществом. Молодым женщинам предстояло сделать непростой выбор. Способны ли они стать предпринимательницами и управлять своей долей большого наследства? «Нам нужно было также понять, стоило ли каждой из нас взять свое и разойтись, или лучше остаться вместе в плане бизнеса», – вспоминает Габриэле Квандт.

Девушки решили и дальше совместно управлять состоянием. В этом им помогал юрист Аксель Май, в то время являвшийся мужем их младшей сестры Анетте. Хоть брак Мая и Квандт вскоре разладился, юрист всегда оставался другом пяти сестер, а также их доверенным лицом. Май был одним из управляющих холдинга имени Гаральда Квандта. Его коллегой являлся Бернхард Вундерлин, бывший генеральный уполномоченный в группе компаний Sachs. На собрании учредителей обе старшие дочери Квандта лично представляли свои интересы, а интересы Анетте, Колин-Беттины и Патриции представляли душеприказчики. В 1997 году, когда самой младшей дочери Гаральда Квандта исполнилось 30, семья не стала делить имущество. И сегодня оно находится в совмесетном владении и управлении.

В отличие от своих кузенов, Сюзанны Клаттен и Штефана Квандта, наследницы Гаральда Квандта с самого начала усиленно увеличивали свою собственность. Таким образом они хотели снизить риск убытков, который был бы высоким, если бы они сконцентрировались лишь на нескольких предприятиях. С другой стороны, их коммерческое влияние данный подход значительно сократил.

Для управления своими деньгами наследницы Гаральда Квандта основали собственную компанию. Нанятые ими руководители держали предпринимательниц в курсе того, что происходит. Все было организовано настолько хорошо, что у сестер возникла идея взять на себя управление деньгами и других богатых семей. Вместе с банкирами Йохеном Зауерборном и Райнером Рау в 1988 году они основали еще одну компанию по управлению имуществом, FERI – Financial Economic Research International.

Фирма со штаб-квартирой в Бад-Хомбурге создала самый большой частный институт экономических исследований в Германии, чтобы оптимально вкладывать деньги состоятельных клиентов. Эксперты-аналитики определяли основные линии распределения имущества по странам, отраслям и формам инвестирования. Несмотря на высокие требования к потенциальным заказчикам («состояние от 100 млн марок и больше»), компания вскоре обзавелась внушительным числом клиентов из круга супербогатых людей. В 2001 году ее услугами пользовалось более 100 семей.

Наследницы Гаральда Квандта проявили себя и в другом бизнесе, связанном с вложением собственного капитала. Семейные предприятия средней руки в поисках новых инвесторов с удовольствием обращались к другим семьям предпринимателей. Сестры Квандт и их консультанты, со своей стороны, были готовы предоставить им средства. Для таких сделок они создали специальное общество, назвав его Equita. За несколько лет к сестрам в Equita присоединились другие предпринимательские семьи, например Бурда. Дела шли настолько прекрасно, что они открыли собственную инвестиционную компанию в США. Там они нашли опытного партнера – швейцарского инвестиционного банкира Марселя Джиакометти. Джиа-кометти основал в Нью-Йорке фирму под названием Auda Advisor Associates. Она специализировалась на инвестициях в американские предприятия напрямую через биржу. На профессиональном жаргоне такая форма инвестирования называется частным капиталовложением. При этом доходность для инвесторов после вычета налогов составляет примерно 15–20 %.

Как в свое время их дед, наследницы Квандтов инвестировали часть своего состояния в землю. Помимо прочего, такая форма капиталовложения обеспечивала преимущество, заключавшееся в отсутствии публичности. Известно лишь, что сестры инвестировали в различную недвижимость через компанию Harald Quandt Grundbesitz KG. В Бад-Хомбурге они построили огромный ведомственный комплекс, где располагаются районная администрация, служба занятости и местная сберегательная касса. В Лофельдене, на севере Гессена, они в течение многих лет сдавали в аренду огромные заводские цеха.

В большинстве случаев инвестиции сестер не привлекали никакого внимания общественности. Исключением стало приобретение ими участка в непосредственной близости от Бранденбургских ворот. Когда-то там стоял дворец Макса Либерманна. Во времена ГДР участок считался «ничейной землей», поскольку располагался в так называемой полосе смерти. После падения стены внучка Либерманна заявила свое право на участок по адресу Паризер платц, 7. В 1995 году Квандты приобрели его за 8 млн марок. Они потратили еще 25 миллионов, чтобы восстановить здание в его первоначальном облике. Затем они отдали здание в аренду на 25 лет Берлинскому банковскому обществу. Фонд Бранденбургских ворот во главе с Романом Герцогом заседал там же.

К маленькой империи дочерей Гаральда Квандта сегодня принадлежит пять различных финансовых компаний. HQ Trust управляет средствами немецких богатых семей и фондов. Auda International – всемирная инвестиционная фирма с офисами в Нью-Йорке, Лондоне и Гонконге. Real Estate Capital Partners специализируется на американской недвижимости. Ею, помимо Квандтов, владеют двое из трех братьев Бурда. Через компанию Equita Квандты и другие именитые семьи участвуют в немецких предприятиях средней руки. HQ Advisor – самая молодая из компаний сестер. Она специализируется на ведении бухгалтерии большого имущества.