Я постоянно вспоминаю этот момент. Трэвис едва знал меня; что он мог выиграть от того, что не спал всю ночь, чтобы поговорить со мной или совершить судьбоносное знакомство (не то чтобы кто-то из нас знал это в то время)? Он был гораздо ценнее для меня, чем я для него.

Но в этом и дело: Трэвис участвовал в мероприятии не ради ценности, которую мог получить. Он делал это ради пользы, которую мог принести. Трэвис увидел то, что было у меня внутри: глубокое убеждение, что предпринимательство – это та страсть, ради которой я готов пожертвовать собой, и что я смогу быть хорошей лошадью, на которую можно поставить.

Больше я ничего не помню с той конференции. Все, что я помню, это то, что познакомился с двумя людьми: Мэттом и Трэвисом. Трэвис стал моим наставником на следующее десятилетие – хотя он говорит, что сейчас мы как братья. Мэтт стал моим хорошим другом и пять лет спустя – деловым партнером. Он был рядом со мной, когда мы разрабатывали, тестировали и доказывали метод, которому я научил вас в этой книге.

С того дня, как мы встретились, Мэтт и я разделяли это стремление к успеху. На протяжении пяти лет взлетов, падений, побед, поражений, успехов и неудач мы продолжали пытаться. Я слышал, как люди говорят, что безумие – это делать одно и то же снова и снова, ожидая другого результата; для меня это как раз определение предпринимательства. Единственный способ превратиться из барыги в предпринимателя – это идти до конца. И если вам трудно сделать этот выбор, возможно, вам нужен пинок. Мы с Мэттом получили по большому пинку, которые в итоге стали сигналом к действию. После пяти лет мы были близки к тому, чтобы отказаться от идеи построить что-то «настоящее». Затем получили мотивацию, один за другим, в виде двух «плюсов».

Мой знак «плюс» появился на мой двадцать шестой день рождения, больше пяти лет с той конференции, на которой я познакомился с Мэттом и Трэвисом. Это был мой день рождения, и у нас с моей девушкой были билеты на музыкальный фестиваль Austin City Limits. Мы плотно позавтракали в кафе Kerbey Lane, а затем вернулись к ней домой, чтобы переодеться.

– У меня задержка, один день, – бросила она. – Просто дай мне пописать на эту палочку, чтобы я могла пить с чистой совестью.

Короче говоря, на музыкальный фестиваль мы не поехали. Вместо этого мы обнимались и плакали – то от радости, то от страха – пока не осознали, что мы беременны.

Первым делом я позвонил Мэтту:

– Чувак, я буду папой. Нам нужно разобраться со всеми нашими проблемами.

Не было никаких сомнений: я готов был пойти ва-банк. У меня не было другого выбора, кроме как заставить наш бизнес работать.

Мой второй телефонный звонок был Трэвису. К тому времени он стал для меня больше, чем просто бизнес-наставником. За многие годы помощи в решении бизнес-задач Трэвис также научил меня жизни, лидерству и тому, как быть мужчиной. Он успокаивал меня, помогал сориентироваться и подбадривал, когда я падал духом. Мне предстояло два приключения: научиться быть предпринимателем и отцом.

Несколько месяцев спустя, когда мы переехали в дом с кучей детской мебели и были готовы начать свое приключение, у меня зазвонил телефон. Это был Мэтт. Наш бизнес начал подавать признаки жизни, и я подумал, что он звонит мне, чтобы сообщить обновленные цифры продаж. Но нет! Он звонил, чтобы сказать совсем другое.

– Райан, – сказал Мэтт. – Есть ли такая вещь, как ложноположительный тест на беременность? (Попробуйте придумать лучший способ начать телефонный разговор.)

Полагаю, что случайность дважды сводила нас с Мэттом вместе; на этот раз она была в виде двух совершенно случайных тестов на беременность. Мы оба были готовы на все. У нас был драйв. Было мышление. У нас была страсть. Идея. Но именно это подтолкнуло нас обоих к действию. Вместе мы построили бизнес на миллион долларов.

С этой книгой в ваших руках, дорогой читатель, у вас есть все необходимое, чтобы сделать то же самое. Этот метод будет работать. Но сработает ли он у вас? Или вам нужен свой собственный знак плюс (разумеется, в переносном смысле), чтобы подтолкнуть к действию?

В течение следующих двенадцати месяцев вы будете сосредоточены на шагах, описанных в этой книге. Вы собираетесь осуществить свою мечту о свободе через предпринимательство. Здесь, в конце книги, я хочу убедиться, что вы понимаете: «Миллион за год» – это только первые двенадцать месяцев на гораздо более длинном пути. Если вы похожи на большинство предпринимателей, то бизнес – это только половина пути. Это приключение покажет вам, кто вы есть, и заставит вас стать чем-то бо́льшим. Оно заставит вас взять на себя большую ответственность, иногда будет ставить на колени, но научит тому, что важно в жизни. Предпринимательство – это прекрасное окно в самопознание.

Будут моменты, когда вы почувствуете разочарование и захотите все бросить. Моменты, когда вы будете задаваться вопросом: «Зачем мне все это?» Но будут и моменты ни с чем не сравнимого восторга. Не останавливайтесь ни перед чем. Как сказал Стив Джобс, вы сможете соединить точки, лишь оглянувшись назад. Успех – это никогда не прямой путь. Он полон поворотов, взлетов и падений. В конечном счете интереснее всего то, кем вы становитесь на этом пути. Когда вы становитесь человеком ответственным, счастливым и отдающим, тогда вас не остановить. Тогда же вы становитесь богатым.

Слоган Capitalism.com – «Создай перемены», потому что для этого достаточно одного человека. Это не только изменит ваше финансовое будущее, но может изменить и целую отрасль. Это может изменить ваш мир, если не весь мир.

Жизнь всегда будет давать вам возможность учиться, расти и расширять горизонты, и эти изменения найдут отражение в вашем бизнесе. Пока я пишу эти строки, я обдумываю свой следующий бизнес, и уверен, что он будет более успешным, чем все предыдущие вместе взятые. Вскоре после подписания бумаг я узнал, что стану папой во второй раз.

И я снова готов идти ва-банк.

Я с вами.

Об авторе

Райан Дэниел Моран – основатель Capitalism.com, где он учит предпринимателей строить бизнес и инвестировать полученную прибыль. Райан наиболее известен тем, что помог более 300 начинающим предпринимателям построить компании с семизначным доходом без больших команд и 100-часовых рабочих