стояла кровать. Комната была маленькой. Меня заинтересовало, что он делает. Я мысленно встал позади него и увидел на мониторе какую-то компьютерную игру. В это время раздался стук в дверь – и в комнату вошел его знакомый. Они смотрели на монитор и с довольным видом что-то обсуждали. Похоже было, что их больше всего занимает компьютерная игра.

Я понял, что вор украл мой номер счета и пароль только для того, чтобы пользоваться интернетом для личных нужд, и решил положить этому конец. Я очистил ментальный экран и представил себе телефонную линию, которой пользовался вор. Затем вообразил, что держу в руках ножницы и говорю: «За то, что ты незаконно пользуешься моим счетом, я обрежу тебе телефонные провода».

Но затем сообразил, что если оборву телефонную линию, то от этого могут пострадать и другие люди. Проблему надо решать не за счет окружающих, а так, чтобы это отвечало интересам всех причастных к делу сторон.

Тогда я решил изменить свой план. Воспользовавшись методом трех образов, я сочинил историю, в которой у вора звонит мобильный телефон. Это его друг, что приглашает позавтракать. Ответив по телефону, вор с довольным видом выключает компьютер, одевается и выходит из дома. Время завтрака я назначил на 11.30.

Покончив с этой процедурой, я вышел из альфа-состояния и посмотрел на часы. Было 10.45.

Я вернулся к работе. Тем временем мои сотрудники продолжали попытки войти в интернет, но пока безуспешно.

Внезапно я услышал радостный голос одного из коллег: «Удалось войти!» Я посмотрел на часы. Они показывали 11.32.

Вечером я рассказал эту историю одному знакомому. Она его просто поразила. Хотя знакомый и не понял всех деталей, но обратил внимание на то, что мои часы спешат на две минуты. Таким образом, когда они показывали 11.32, на самом деле было 11.30. Такие вот дела».

Ваши невидимые средства поддержки

Расскажу еще несколько историй о том, как ЭСВ может оказать содействие в повседневной жизни, привлекая на помощь «невидимые средства поддержки», как называл их мой отец.

Джеймс Петри из Вустершира (Англия) в январе 2004 года прислал нам короткое сообщение. Он приобрел материалы для заочного обучения по системе экстрасенсорного ультраразума, а также видения и оказания влияния на расстоянии и начал занятия.

Экстрасенсорные способности Джеймса Петри проявились совершенно неожиданно, когда он принял участие в интернет-аукционе е-Вау, чтобы купить книгу. Вот его история:

«Я узнал, что через е-Вау можно приобрести книгу Роберта Стоуна, которая, на мой взгляд, могла содержать некоторые методы использования альфа-состояния.

Выбрав время, я перешел на альфа-уровень и попросил совета, какую цену целесообразно предложить за эту книгу.

Через несколько секунд в моей голове всплыло какое-то число, и я сделал ставку.

Конечно, я выиграл, но величина ставки не совпадала с тем числом, которое мне было подсказано.

А теперь представьте мое удивление: когда назвали стоимость доставки, то оказалось, что общая сумма отличается от той, которую я получил на альфа-уровне, всего на один доллар.

Думаю, что эта история интересна сама по себе, но она на этом не заканчивается.

Позже я узнал, что другие приверженцы метода Сильвы, имеющие больший опыт, чем у меня, тоже занимались программированием для приобретения этой книги.

Они хотели дать за нее значительно больше, чем я, но обстоятельства сложились так, что у них не оказалось под рукой компьютера.

Однако через три дня после аукциона они нашли другой источник, где можно купить эту редкую книгу, и при этом заплатили даже меньше, чем я».

Темпл Нэш – экстрасенс от природы и наш сертифицированный инструктор. Он с удовольствием занимается программированием для людей, нуждающихся в помощи. Но не ожидайте, что Нэш решит за вас все проблемы. Он понимает, что помогая друг другу, мы параллельно активно преследуем и собственные интересы.

Темпл работает в охранной фирме, и однажды он рассказал нам историю, которая произошла как бы помимо его воли и сознания:

«Мой шеф поручил мне отправиться в Уилмор и нести там дежурство с шести утра до шести вечера. Я взмолился, чтобы он нашел кого-нибудь другого, потому что мне это было крайне неудобно. Позже шеф перезвонил и сказал, что нанял для этой работы какого-то парня, а мне поручил другое дело.

Однако, проснувшись на следующее утро, я поехал туда, куда меня первоначально отправляли, забыв, что это распоряжение было отменено. Впоследствии оказалось, что парень, которого наняли для этой работы, так там и не появился и даже не позвонил.

На следующий день шеф позвонил мне и спросил, где я работал в субботу. После моего ответа он с облегчением произнес: «Слава богу». Только в ходе этого разговора я вспомнил, что был отправлен совсем в другое место. Как видите, бывает и так, что ты, сам того не осознавая, делаешь не то, что надо, а в действительности твой поступок оказывается правильным.

Ребята на втором посту справились с делом своими силами. Их не так-то просто выбить из седла, когда все идет не по плану. Как у нас говорят: «Веди себя как взрослый человек, а обо всем остальном доложишь на следующий день в рапорте».

Мы могли бы рассказать вам еще немало историй о счастливых случайностях и совпадениях, которые возникают в ходе применения метода ментального видео. Например, однажды наш юрист запросил у нас какую-то информацию, которую мы на тот момент сочли абсолютно несущественной. Тем не менее дали ему нужные сведения, а потом оказалось, что они помогли решить очень крупную и важную проблему.

Был еще один пенсионер, который как-то раз почувствовал, что ему не хватает денег, и занялся программированием с использованием ментального видео. На следующий день он получил письмо из управления социального обеспечения, в котором говорилось, что была допущена ошибка при начислении ему пенсии за прошлый год, и в виде компенсации в следующем месяце ему будет дополнительно переведено 224 доллара. «Неплохое подспорье», – прокомментировал он нам эту ситуацию.

Глава 17

ЭСВ для руководителей

Джон Михаласки, доктор педагогических наук

В последние несколько лет становится все труднее поддерживать конкурентоспособность в бизнесе и промышленности. Критики утверждают, что причиной всему – неумение мыслить долгосрочными категориями и боязнь риска.

Чем больше данных выдают наши компьютеры, тем сильнее становится тенденция осуществлять процесс управления, руководствуясь исключительно цифрами. Основной упор в решении проблем