Шрифт:
Закладка:
27% кассовых сборов, такое ошеломляющее число во всем Голливуде не появлялось уже много лет, сообщает «Голливуд Репортер» по этой статистике, Годовой производственный и операционный бюджет Firefly Film Industry ожидается на уровне 800 миллионов долларов США Вокруг, вычеты должны платить налог, Firefly только в местной кассе Северной Америки, может получить до 400 миллионов долларов чистой прибыли. Более того, Firefly также не имеет зарубежных кассовых сборов в Северной Америке.
После приобретения Disney сеть индустрии развлечений Firefly Film Industry была усовершенствована. В дополнение к фиксированным местным и международным кинотеатрам, касса делится на доходы. Firefly также может получить большое количество каналов из раздачи видеопленки, авторизации телевещания и эксклюзивной авторизации операции. прибыль. Более того, Firefly теперь имеет несколько парков Диснея и огромные доходы от продаж в близлежащих франчайзинговых магазинах Disney в крупных городах Европы и Европы.
Можно сказать, что годовой оборот Firefly намного превысит цифру в 1,5 миллиарда долларов.
Однако, к сожалению, поскольку Firefly не была публичной компанией, не было необходимости раскрывать финансовые отчеты общественности.
Глава 504: Рыночная стоимость Firefly
СМИ Северной Америки, заинтересованные в доходах Firefly и получившие отказ в желании узнать годовые доходы Firefly, начали привлекать к этому вопросу еще больше внимания, они начали собирать данные с других порталов и автономно анализировать их.
Какое-то время во всех крупных и малых средствах массовой информации появлялись различные спекулятивные статьи, большинство из которых писалось для того, чтобы привлечь внимание необоснованно преувеличения доходов, продажи этих журналов и газет увеличивались. Всего за несколько дней годовая прибыль Firefly Film Industry в глазах СМИ выросла до 2,6 миллиарда долларов, даже сам Эрик не понимал как такое произошло.
Джеффри открыл дверь офиса Эрика и увидел как глава большой компании сидел на большом кожаном кресле, его ноги были закинуты на стол. Чтобы привлечь его внимание, Джеффри легко постучал по двери.
Эрик выпрямился и отложил документы, прежде чем обратиться к Джеффри: «Джеффри, что-то случилось?»
Джеффри подошел к Эрику, сел на стул и уставился на файл, который Эрик только что положил на стол: «Новый сценарий?»
«Нет», - улыбнулся Эрик и подтолкнул документ: «Это от Криса».
Услышав, что документ прислал его сын, Джеффри с любопытством взял папку с файлами. Это был контракт о программе поощрения акционерного капитала для менеджмента Internet Explorer. Пролистав пару страниц, Джеффри больше закрыл папку, в контракте было больше ста десяти страниц. Этот контракт был сложнее, чем контракты, подписанные голливудскими звездами и киностудиями.
«На День Благодарения мы встречались с Крисом. В 1995 году я намерен передать права управления Internet Explorer, Yahoo и Hotmail в размере около 20% руководству трех компаний. Это черновик контракта, который мне прислал Крис», - Эрик увидел, что Джеффри закончил с ознакомлением и начал объяснять.
Учитывая скорость расширения рынка, продемонстрированную Internet Explorer и Yahoo, рыночная капитализация двух компаний, по оценке рынка капитала превысит 100 миллионов долларов США. Двадцать процентов на поощрение долевого участия - нетривиальный вопрос. Крис и руководство трех компаний вели переговоры в течение месяца, в контракте были различные требования по различным вопросам. Там было больше сотни страниц, и даже Эрик был удивлен, увидев его впервые. Однако после того, как он начал читать, Эрик почувствовал, что в нем не было никаких необоснованных и ненавязчивых положений. Видно, что Крис потратил много сил на это дело.
«Я мало что знаю об этом», - сказал Джеффри с улыбкой и покачал головой. «Кэролайн уже составила годовой финансовый отчет. Давай посмотрим», - Джеффри передал Эрику папку, которую только что принес.
«О, так быстро. Я думал, на это потребуется еще неделя», - сказал Эрик. Он не думал, что финансовый отдел так быстро разберется с делами.
«Я напоминал об этом Кэролайн», - сказал Джеффри и когда Эрик открыл папку продолжил: - «СМИ бурлят. Я уже думал об этом, может стоит сделать пресс-конференцию. Немного приоткрыться внешнему миру, иначе СМИ не остановятся».
Эрик посмотрел на финансовый отчет Firefly за 1992 год и сказал: «Они говорят, что годовая прибыль Firefly 2,6 миллиарда. Люди с небольшим умом понимаю, что это невозможно. Так что оставим их с догадками, мы не обязаны удовлетворять их любопытство».
Джеффри улыбнулся и остался доволен этим ответом. «Хотя цифра в 2,6 миллиарда долларов США действительно возмутительна, если в Северной Америке и за рубежом рынок кино и телевидения будет расширяться в соответствии с текущей ситуацией, Firefly уже через несколько лет достигнет этой отметки».
«Конечно, это вопрос времени», - сказал Эрик.
В настоящее время основные прибыльные направления деятельности Firefly включали кино- и телепрограммы, тематические парки и телевизионный бизнес. Через десять лет прибыль от кино- и телешоу будет составлять лишь небольшую часть доходов медиа-группы. В настоящее время доходы от кино и телевидения семи киностудий Голливуда по-прежнему являются наиболее важным источником прибыли.
В 1992 году доходы Firefly, кино- и телевизионных программ включали в себя кассовые сборы в Северной Америке, зарубежные кассовые сборы и видеопрокат. Общая выручка составила 4,2 миллиарда долларов США. За вычетом средств на компаний посредников и затрат на создание фильмов, маржинальная прибыль за рубежом составляла всего 14%, около 250 миллионов долларов США, в то время как прибыль от кассовых сборов в Северной Америке была гораздо выше. Кассовые сборы в Северной Америке, выручка и производственные затраты составляли 1,5 миллиарда долларов США, Firefly получит чистой прибылью 520 миллионов долларов. Видеокассеты издавались уже самостоятельно, доход составил 580 миллионов долларов. Это число почти совпадало с доходом от кассовых сборов, возможно было даже больше, чем обычно. Однако это было не так уж и странно, ведь еще в конце 1980-х годов эти доходы примерно сравнялись.
Следующий пункт основывался на магазинах Disney. После приобретения Disney, Firefly передала права на разработку Истории игрушек соответствующим отделам Disney, так что в этом году объем продаж магазина Disney составил 1,6 миллиарда долларов США, а общая прибыль – 330 миллионов. Тематические парки и курорты получили доход в размере 3,7 миллиарда долларов США, но из-за огромных операционных расходов маржинальная прибыль составила всего около 10%, таким образом 360 миллионов долларов США.
Кроме того, финансовый отдел передал данные
