Геннадий рассказывал о своём бизнесе, о всяких разных проектах, пока не принесли кофе. Минут через пятнадцать и к делу перешёл.

— Собственно, я хотел бы построить гостиницу у вас в городе.

Я не то чтобы удивился. Скорее задумался, зачем мне гостиница.

— По слухам, у вас там чуть ли не новое чудо света планируется, — сказал Геннадий, — Подробностей я не знаю, возможно, моё предложение неуместно. Но если вы полагаете, что к вам будут приезжать люди и им потребуется где-то останавливаться, то…

— То это, в принципе, может быть интересно. — кивнул я медленно.

Если подумать, то предложение дельное. Я изначально и не хотел зацикливаться лишь на своих проектах, а если возникнет приток инвестиций, то почему бы и нет? К тому же потребность в расселении и правда есть. Люди будут приезжать в больницы, с ними прибудут их близкие. Также будут приезжать на стажировку и на учёбу. Да мало ли по каким причинам заглядывать. Если найдется гостиница, где они смогут остановиться, выйдет очень хорошо.

— Тогда обсудим, как это может быть реализовано? — предложил Геннадий.

— Как насчёт переместиться на мои земли и посмотреть вживую, что там происходит? — в ответ предложил я. — Думаю, так будет нагляднее.

— Я только за.

Переместились. Настала моя очередь рассказывать да показывать, что здесь и как. Разумеется, тайн и деталей я ему не выдавал. В общих чертах обрисовал, в основном по медицинской тематике. Остальное, такое, как академия целителей, относилось к коммерческой тайне и могло быть использовано против меня. Хотя сомневаюсь, что те, кто заинтересован, ещё не в курсе моих планов. Слишком много следов. Тем не менее здравую осторожность в словах я сохранял.

— Из вашего описания могу предположить, что город планируется как научно-промышленный, — резюмировал Геннадий. — А в более мирском направление не думали развивать?

— Видите ли, все мои проекты так или иначе завязаны на мои способности одаренного. Ну ещё и на мои потребности аристократа, — усмехнулся я, а Борзов поддержал улыбкой. — Поэтому нет, не думал. Но это не значит, что мне это неинтересно.

— По роду деятельности я много путешествовал, искал вдохновения. Попадались мне проекты и искусственных городов. У всех них печальная история, потому что ни к чему хорошему это не приводило, и города затухали.

— Да? — услышать такое было не очень приятно.

— Как мне показалось, вся проблема в искусственности. Нужно что-то достаточно притягательное, чтобы люди сами потянулись. И чем больше точек притяжения будет, тем лучше.

— Я подумаю над вашими словами.

— Не просто так это говорю. У меня есть задумка, чем помочь в этом вопросе. Дело в том, что у меня есть знакомый — талантливый шеф-повар. Замечу, что гастрономический туризм — само по себе отдельное, развитое направление. Правда, не у нас. Пока не у нас. Но с вашими возможностями, уверен, можно создать что-то поистине уникальное.

— Что же? — заинтересовался я.

— Всё просто. Рестораны, лучшие повара, порталы.

— Ах вот оно что. Да, и правда может получиться что-то интересное. Но пока не готов это обсуждать. Мне бы с текущими делами разобраться.

— Само собой. Просто к слову пришлось.

Шаг вперед, два назад. Борзов закинул удочку, я не отказал, но и не согласился. Вот он и отступил. В любых отношениях важна последовательность. Сначала встретиться и вживую друг на друга посмотреть. Потом обсудить конкретные детали. Согласовать проект, если дойдет до этого. Реализовать сам проект. На что может уйти год-два. А за это время, проходя через все эти этапы, какие-то отношения и завяжутся. Не посторонними людьми станем, а как минимум знакомыми. Если же проект удачным выйдет, то знакомыми с успешным бизнес-опытом. На основе этого куда легче другие проекты делать будет.

***

На этой неделе была и другая важная встреча. Гвоздева где-то откопала директора больницы. Хотя почему где-то. В государственной больнице и откопала. Не целитель, самый обычный врач, больше управленец, чем практик.

Сама встреча прошла в ресторане и затянулась часа на два. Познакомились, обсудили то, чем можем быть полезны друг другу. Если коротко, то Олег Павлович на старости лет банально хотел больше денег. Да и задач помасштабнее. А так вышло, что самый крупный проект на текущий момент был именно у нас.

Лично у меня от встречи впечатление осталось двояким. Против Олега ничего не скажу, а то, что мне было скучно слушать про его видение и про десятки нюансов построения крупной больницы, да. Так что в основном он говорил с Гвоздёвой. А я слушал, кивал в нужных местах да задал редкие вопросы касательно того, что было интересно мне. Как закончили встречу, он отправился на выход из ресторана, а я, расплатившись, открыл проход к Гвоздёвой домой.

Дело вечером было, и у неё ждали Сергей и маленький Кирилл.

— Дядя Эдгард! — прокричал он и пронёсся мимо с игрушечным автоматом в руке.

Сергей бежал следом, но при виде нас остановился.

— Беги уж, — махнула на него рукой Ольга и повернулась ко мне. — Чай будешь?

— Давай.

Было видно, что она ещё что-то хочет обсудить. Минут через двадцать, когда чай был сделан, бутерброды Киру выданы, а рассказы о его успехах на почве алхимии выслушаны, Сергей утащил пацана в зал, мы же остались на кухне.

— Как тебе Олег Павлович?

— Да нормально. Непонятно только, зачем меня было на встречу тащить.

— Как же! — удивилась Ольга. — Тебе ведь его на работу принимать.

— Не мне, а тебе, — возразил я.

Чисто юридически мне принадлежало девяносто процентов больницы. Ольге — десять. Она была главным специалистом, руководила всем, да и просто занималась этим. Я же… Оплачивал счета и прикрывал своим именем. Ах да, ещё алхимическую часть обеспечивал. Тот случай, когда друг без друга ничего бы не получилось.

На практике же мои девяносто процентов ничего и не значили. То есть я с этого никаких прибылей не получал, потому что все они уходили обратно в дело. Ольгу в своё время пришлось уговаривать, чтобы она нормальную зарплату получала.

— Опять ты за своё, — отмахнулась она. — Хватит увиливать.

— Я и не увиливаю. Просто вникать ещё и в устройство больницы не имею никакого желания.

Если честно, то это типичный конфликт ответственности. Власть, конечно, притягательная штука. Но ещё и утомительная. Это только кажется, что чем выше сидишь, тем лучше. Лучше, если готов каждый день принимать десятки решений с далеко идущими последствиями.

Вот наймем мы этого Олега, а он окажется… Ну, нехорошим человеком. Это потерянные деньги, время, возможности. Но и не нанять по большому счёту нельзя. Точнее, можно, но выбора-то особо и нет.

— Тогда предлагаю нанять его. Если он и правда так хорош, как кажется, то снимет с меня большую часть организационной нагрузки.