evaluated 237 social media pages and Telegram channels. In total, 682 evaluations were processed.

• 96 % of teams demonstrated positive growth of CCI;

• The main growth for teams was observed in the “Organization” (+33 %) and “Competencies” (+25 %) sections.

• 54 % of teams experienced a CCI increase above 20 %. Among them, 6 teams demonstrated a significant growth — over 30 %;

• The increase in publication outreach amounted to 6 %. Overall, this is a challenging parameter to develop during the media accelerator training, as the fruits of labor will only be visible after 3–6 months. However, significant outreach growth was observed in cities like Desnogorsk, Tryokhgorny, Polyarnye Zori, and Udomlya.

From the start of the “Media Station” educational program, as the first index measurement showed, leaders emerged: Sarov (Nizhny Novgorod Region), Zarechny (Penza Region), Desnogorsk (Smolensk Region), and Zelenogorsk (Krasnoyarsk Territory). By December 2023, Dimitrovgrad (Ulyanovsk Region) and Ozersk (Chelyabinsk Region) had joined them, jumping up 7 and 13 positions respectively.

The teams’ main advantage came from their prepared base: the level of knowledge and skills was quite high initially. However, it’s important to note that even teams with a low background managed to climb the rankings and closed up on the leaders by developing their skills and acquiring knowledge.

Further enhancement of the ICS methodology can be achieved by:

• Expanding the list of second-level parameters to be measured;

• Finding other measurement methods.

The developers aim to introduce the index to the expert community and other major industrial corporations, potentially at venues like the Public Chamber of the Russian Federation. They plan to establish the practice of measuring the index in nuclear cities as a regular activity. The subsequent assessment is scheduled within the new season of the Media Accelerator in spring 2024.

The methodology of the index will undergo refinement based on expert recommendations and the practical application of the tool. A significant part of this refinement involves automating data collection to ensure measurements can be done more rapidly, cost-effectively, and transparently. The development methodology of the Communication Competency Index may serve in constructing other index-based (comprehensive) indicators for evaluating the effectiveness of processes involved in forming and training (educating) project teams. It is noteworthy that the CCI embodies all the crucial characteristics of similar methodologies.

The authors express their gratitude to Irina Kalistratova, Roman Skudnyakov, Tuyaara Kychkina, Mikhail Chirkov, Anna Romanicheva, and Anastasia Filimonova for their assistance in preparing the material.

На пути к единой форме: нас ждет эра импакт-предпринимательства?

Валерия Завгородняя, Ирина Лактюшина

DDOI 10.55140/2782-5817-2024-4-1-67-73

С появлением и развитием гибридных некоммерческих организаций и социального предпринимательства и все большим вниманием компаний к социальному воздействию, границы между ними начинают стираться — такой тренд замечают эксперты.

Этот процесс неизбежно ведет к эволюции в общую форму — импакт-предпринимательству, которое объединяет в себе лучшие аспекты социальных проектов и бизнеса.

Что говорит о начале этого движения, какие признаки мы можем наблюдать уже сейчас, и что ждет нас в будущем, если этот этап развития придет к своему логическому завершению?

Валерия Завгородняя

Кандидат экономических наук, генеральный директор «Бюро импакт-решений»

Ирина Лактюшина

Руководитель проектов «Бюро импакт-решений»

НКО И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ВСЕ МЕНЬШЕ РАЗЛИЧИЙ

Социальные и экологические проблемы, с которыми сталкивается современное общество, становятся все более сложными и многоуровневыми. Бедность, неравенство, изменение климата — все это требует инновационных и комплексных подходов и трансформации сектора, ведь часто самые эффективные решения для этого находятся в смежной области или появляются благодаря объединению разных стейкхолдеров. И мы уже сейчас можем наблюдать первые признаки движения к изменению привычного расклада вещей.

Во-первых, происходит рост и профессионализация некоммерческого сектора. По данным Министерства экономического развития, в 2022 году в России появились более 10 тысяч новых некоммерческих организаций, в 2021 — почти 10,5 тысяч. Всего по состоянию на конец 2022 года в нашей стране работают 210 тысяч некоммерческих организаций, из них социально ориентированных — 46 тысяч[65]. Одновременно с этим сфера социального предпринимательства показывает значительный рост: в 2023 году, по данным Минэкономразвития, количество социальных предприятий в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства увеличилось почти на 3 тысячи и сейчас приближается к 11 тысячам[66].

При этом важно отметить, что далеко не все организации, которые работают как социальные предприятия и по формальным признакам ими являются, подают заявки на включение в реестр, поэтому фактическое число СП в России еще больше. Среди множества подходов к определению социального предпринимательства мы ориентируемся на критерии Фонда региональных социальных программ «Наше будущее»[67]. Эксперты фонда определяют СП как новаторскую предпринимательскую деятельность, направленную на решение или смягчение социальных проблем в обществе. К критериям социального предпринимательства они относят: социальное воздействие, финансовую устойчивость, предпринимательский подход, инновационность, самоокупаемость и тиражируемость. И далее мы будем говорить о СП в широком смысле как о субъектах малого и среднего предпринимательства, которые используют предпринимательский подход для решения социальных проблем. Мы не берем во внимание тот факт, зарегистрированы ли они в качестве бизнеса социального характера в реестре малого и среднего предпринимательства[68] или нет.

Точное количество СП невозможно определить еще потому, что мы, к сожалению, не можем знать, какой процент организаций из почти 50 тысяч социально ориентированных НКО является гибридными и имеют второе юридическое лицо в виде социального предприятия. Однако, учитывая увеличившееся количество программ и курсов для НКО по монетизации услуг и уже многолетнюю тенденцию на «слезание с грантовой иглы», можно предположить, что уже 20 или 30 % некоммерческих организаций являются