Шрифт:
Закладка:
Понятное дело, что в любой организации есть нарушители. Именно на планете-заводе строго карались прогульщики и «опаздуны». Их сселяли на несколько месяцев в самый нижний уровень, где находились цеха по переработке отходов. Работёнка крайне отвратная… Но зато туда никто не ходил. Вот этот уровень-то я и называл условным подземельем. А нарушителей, соответственно — штрафниками.
Так вот, я спускался в подземелья для штрафников и проводил над ними различные управленческие эксперименты. Ставил в разные условия, проверял реакцию, сталкивал лбами и ещё много всякой, как бы сейчас сказала Алиса — нереальной жести.
Мы практиковали силовые методы давления, шантаж с доносами, метод «кнута и пряника» и даже стиль полной индивидуальности, где каждый участник подземелья мог за круглым столом поделиться своими мыслями и идеями.
На всё это у меня ушло тридцать лет.
Планета-завод продолжала отгружать ресурс, пока я тайком экспериментировал над штрафниками, выбирая, какой же метод управления окажется самым лучшим. Старался действовать максимально скрытно… чтобы не поднимать лишнего шума.
Тут тоже было разделение на работяг и условный «офисный планктон». О, да… Там-то и началось моё раздолье. Я был истинным дьяволом, который издевался над грешниками-нарушителями по полной программе.
Сперва держал своих подопечных в вечном страхе перед выдуманным надзирателем. Но понял, что со временем — уважение постепенно перерастает в ненависть. Среди подопечных появляется оппозиция, от которой слишком много проблем. Любые выговоры и увольнения с занесением в личное дело провоцировали ещё больше конфликтов. Информация могла уйти «наверх», что для меня было крайне непозволительной роскошью. Дошло даже до того, что 70% моих подопечных устроило бунт в подземельях. Пришлось срочно разбираться со всеми недовольными и убивать несуществующего надзирателя!
Информация наверх не ушла, но потери среди сотрудников оказались катастрофическими! Те, кто не согласился на обновлённые условия были уволены. А я тогда ещё долго проводил работу над ошибками.
Метод доносов проиграл ещё в зародыше. Объективности ситуации помешал человеческий фактор. Людишки любят строить козни и жаловаться. А ещё я тогда не учёл фактор зависти. Мол, а чего это у Феофана зарплата в три луковицы, а у меня в две? Напишу кляузу, что он вор и либерал! Пускай администрация с ним разбирается.
В конечном итоге, атмосфера в подземельях стала крайне токсичной… и я сейчас не про качество дыхательной смеси. С ней там всё было хорошо.
Просто мои подопечные стали поголовно жаловаться друг на друга. Сперва в расчёт шли главные недруги. Потом просто те, кто казался противным. А после них, в ход пускались даже сотрудники, которые утром забыли поздороваться и бла-бла-бла. В общем, всякая «типа неприятная мелочь». Работать в таких условиях было невозможно, поэтому, как бы сейчас выразился Митрич — мне пришлось прикрыть лавочку.
Огромные надежды были на круглый стол.
Казалось бы, зачем «изобретать колесо», если уже всё давным-давно написано и изучено? Вот — прочитай архивы и талмуд Миротворца. Уж у Создателя миров явно должно быть мозгов побольше, чем у отставного офицера Межгалактической Империи… Но нет. Зачем? Творческая и любознательная личность опять победила. Мне нравилось страдать хренью, и я чувствовал в этом какой-то особенный смысл. Мратство… хочется вернуться туда, и надавать себе, как бы выразилась Пуся — лещей за всё это безобразие. Прочитал архив, поехал по тем же рельсам, получил лучший результат. Всё! Но… Кхал Консо образца тех времен был не таким.
Уже создано несколько сотен форматов колёс? Плевать! Кровью, потом и потерями нервных клеток создам ещё одно. Идиот…
Да и вообще, мне тогда казалось, что метод «круглого стола» не применяли только потому, что не знали о нём. Ага… вот такой вот «гениальный» отставной офицер. Был умнее всех управленцев Мультивселенной. Аж вспоминать противно.
А ведь поначалу всё шло хорошо. Равноправие, круглый стол и взаимопонимание, которого так не хватало между управленцами и исполнителями в подземельях. Подопечные общались. Даже немного слушали друг друга. Но затем этим проклятым обезьянам стало мало того, что они чуть ли не за ручку ходят с руководством. Такого лютого нарушения субординации я не видел нигде и никогда… Подземелья затрещали и пошли в разнос!
И, в чём же причина сбоя данной системы? Неуважение? Перевесившее чувство вседозволенности и свободы, которое сыграло злую шутку? А вот и нет!
80% работали так же исправно, как и всегда. Они не смогли адаптироваться, и продолжали внимательно слушать руководство. 10% проявили себя толково. Они предложили огромное количество интересных и очень грамотных идей. А вот оставшиеся 10%... Это тихий ужас! Вернее — как раз-таки громкий.
Они орали о несправедливости, и о том, что об них все вечно вытирают ноги. О том, что предприятия по добыче ресурса — рабовладельческие конторы с мизерными зарплатами, ужасными условиями труда и некомпетентными руководителями. И что вообще тут надо всё переделать! Мол — рыба же гниёт с головы. В выражениях не стеснялись, чем сильно меня разозлили.
Казалось бы — а что такого? «Десять процентов, это не так уж и много!» — наивно подумал я. Да только вот, эти самые десять сверхнедовольных процентов затмили собой абсолютно всех.
Во-первых, из-за их криков и активности — у подобающего числа подопечных создавалось впечатление, что в подземельях действительно что-то не так. Во-вторых, они попросту мешали работе подземелий своими вечными созывами руководства и жалобами на то, что все всё делают не так. В-третьих, они «заражали» своими идиотскими идеями новых штрафников, которых спускали в подземелья за опоздания и штрафы.
Мой эксперимент закончился крахом, ибо небольшое количество необразованных крикунов могут легко раззадорить огромное количество необразованных молчунов, поддев их собственное достоинство. Мол — видишь, сколько главный инженер зарабатывает? Это не потому, что он потратил огромное количество собственного времени, сил и материальных ресурсов на обучение. А просто потому что он оборзел! Необразованные мартышки начнут кричать о несправедливости, и о том, что Правление совсем зажралось. Да, я соглашусь, что на моём пути попадались предприятия с крайне жадным руководством, но тут ведь нужен баланс. Золотая середина! И в моих подземельях она была. Это не моё субъективное мнение, а оценка специалиста, к которому я ещё потом вернусь.
К следующему методу управления подходил осторожно. Скандалы и различные слухи малость подмочили мою репутацию, поэтому теперь я подходил к вопросу с поддержкой, выданной мне литературы. Наконец-то… Не прошло и сотни лет.
В итоге, кнут и пряник зарекомендовал себя, как самый лучший метод управления подземельями. Я вывел идеальную форму, где
