уйти».

- Сколько из них?

«В настоящее время 4, но будет больше».

- Почему этот сердечный приступ случился именно сейчас.

В словах Ким Манхо не было никакого беспокойства о менеджере Юне. Казалось, он думает только о том, чтобы завершить проект, за который он был ответственен, вовремя. Менеджер проекта ничего не мог ответить на эти слова.

«...»

- Есть замена для него?

«Некоторые из наших кооперативных компаний сообщили, что у них есть сотрудники для замены».

- Тогда выполните их условия. Но держите в секрете новость о сердечном приступе и получите от них письменное обещание, что они не скажут ни слова о проекте, когда закончат.

«Будет сделано».

- Если об этом узнают, это принесет много проблем.

«Да, сэр».

- И распространите профайлы людей, которые заявили, что прекратят работу, среди всех наших дочерних компаний, чтобы с ними больше не работали. А, и среди аутсорчинговых компаний тоже. Хорошо?

«Я все сделаю».

- Как эти дешевые фрилансеры осмелились бросать работу на полпути?

«...»

-Если проект не завершится как надо, неважно, вы или я, мы получим выговор от компании, поэтому хорошо поработайте.

Ким Манхо первый отключился, закончив говорить. Но менеджер не мог отложить свой телефон. Он был занят выполнением поручений.

***

Новые люди заняли пустой письменный стол. Несколько фрилансеров ушли, и несколько пришли на их место.

«Ёнхо, объясните им все».

В офисе сотрудников не хватало настолько, что Ёнхо должен был объяснять систему, хотя он был только стажером.

«Я, сэр?»

«Кратко расскажите новым людям о системе и покажите, как настроить среду разработки. Вы можете сделать это?»

Прошло 4 месяца, так как он пришел в эту компанию, и 2 месяца, как занялся этим проектом. Сейчас он должен был объяснять настройку среды разработки, а не слушать это.

Ёнхо считал, что повзрослел.

«Я выложусь на полную».

Настройка среды разработки началась. Так как людей стало меньше, то имя Ёнхо звучало чаще всего.

«Г-н Ёнхо, взгляните на эту ошибку».

«Г-н Ёнхо, вы закончили этот отчет?»

«Г-н Ёнхо...»

Большинство людей в офисе начали искать Ёнхо. Он прошел путь от неизвестного стажера до центра рабочей силы.

* Вздох* «Думаю, закончил».

Всякий раз, когда он думал, что уже закончил, ему давали новую задачу. Этот раз не стал исключением. Ан Бёнхон позвонил Ёнхо, который сидел на его месте.

«Ёнхо, вы заняты чем-нибудь сейчас?»

«Помимо ошибок ничего срочного».

«Тогда я хочу дать вам часть работы, которую должен был сделать менеджер Юн».

«Та часть, которую делает менеджер Юн... Вы имеете в виду точки управления?»

«Я кое-что изменил в системе. Но мне не удалось изменить некоторые части».

Ан Бёнхон взял на себя всю работу после той ситуации с менеджером Юном. Ёнхо ему доверял, поэтому старался изо всех сил помочь.

«Я постараюсь».

«Отлично, ваши навыки будут только улучшаться, если вы попробуете различные вещи. Если у вас есть какие-либо вопросы, то смело спрашивайте».

«Я понял».

«Тогда это на вас».

Ан Бёнхон никогда не использовал командирский тон, отдавая поручения. Эта его особенность привлекала Ёнхо еще больше.

«Эх... Это не так просто, как я думал».

Исправление ошибок и разработка программ - это две совершенно разные вещи. Несмотря на то, что навыки Ёнхо улучшились благодаря устранению ошибок, он по-прежнему не мог разработать программу с нуля.

«Так, в Интернете ничего нет... Окно багов не помощник... Я могу только смотреть спецификации при разработке».

Часть, которую Ан Бёнхон попросил его сделать, была частью с переменными точками, которые вызывались на экран. У Ёнхо возникли трудности после добавления нескольких строк. Он, не теряя времени, снова обратился к Ан Бёнхону.

«Менеджер, часть, где я должен получить точки после доступа к FTP (File Transfer Protocol), не работает...»

«Правда? Какая часть?»

«Я не знаю, режим доступа должен быть активным или пассивным...»

«Хм... Вы хорошо справлялись с устранением ошибок, но даже у вас есть такое, с чем возникают трудности».

«Это сложнее, чем исправление ошибок».

Ёнхо сказал осторожно. Он не хотел, чтобы это выглядело, как будто он отказывается от работы.

«Это все еще может быть невозможным для стажера. Ситуация сложная, поэтому я позабочусь об этом. Пожалуйста, проверьте часть точки, которую я отредактировал».

«Я понял».

Ан Бёнхон сказал Ёнхо, который пошел обратно на свое место с новой задачей:

«Кроме того, лучший способ разработки программ - пробовать это делать. Поэтому постарайтесь зайти на GetHub и скопировать оттуда программы. Если есть что улучшить, то редактируйте это».

Ёнхо был благодарен Ан Бёнхону за советы.

Глава 27. Точки управления (2)

«Точки управления, хах».

Ёнхо запустил тестовый сценарий на одном из двух мониторов, которые ему выделили. На ноутбуке он открыл программу с точкой управления, которую написал Ан Бёнхон, и начал тестирование.

«Даже если менеджер разработал программу, ошибки все равно есть, ха».

Менеджер Ан был образцом для подражания для Ёнхо. Он казался безупречным, отдавая приказы или работая с запуском проектов. Но даже в его программе были ошибки.

«Хм...»

Окно багов показало 5 ошибок.

Название: Customer Points Data Exposure

Содержание: Существует ошибка вычислений от строки 3023 до 3201 в CustomerPointView.class. Ошибка произошла из-за типографской ошибки, которая возникает в логике вычислений и есть проблема, которая возникает в потоке данных в шаблоне «Посетитель».

Решение: Логику вычислений точки клиента следует изменить следующим образом.

Окно багов содержало сведения о том, как изменить код. Он просто должен был изменить код, как написано. Конечно, способ редактирования зависит от навыков Ёнхо.

«Даже менеджер делает ошибки».

Ёнхо медленно читал код, сделанный менеджером Аном, и исправлял его согласно окну багов.

***

Последнее препятствие для модульных тестов было Но Джуну. Только после проверки Но Джуну модульные тесты можно считать законченными. Но Джуну тщательно проверил основные функции программы. Тестируя тесты, он ругнулся.

«Б**дь, какой идиот редактировал это?»

«О какой части вы говорите, сэр?»

Это происходило все время. Если он не находил ничего странного, он сохранял напряжение руганью и звал разработчика, чтобы отругать его.

- Вы продолжаете делать это?

- Пожалуйста, работайте лучше.

- Я должен сделать это вместо вас?

Это были любимые фразы Но Джуну. Как элита факультета вычислительной техники университета Хангук, который является лучшим университетом в стране, говорили, что он сам программировал в прошлом. Однако в настоящее время он был нацелен на управление.

В частности он показал талант в области управления кооперативными компаниями. Из-за того ему было разрешено управлять проектом с десятками людей в качестве помощника менеджера.

«Разве я